春天不遠(yuǎn) 
       我要印：在金融危機(jī)下，尤其是今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使得印刷包裝行業(yè)，受金融危機(jī)沖擊比較大。
       億邦動(dòng)力網(wǎng)：整個(gè)大市場(chǎng)受金融危機(jī)的影響不管是V，U還是L，但是中國經(jīng)濟(jì)一定會(huì)向好的方向發(fā)展的，中國老百姓手里有錢，政府有錢，手里有錢，怎么都可以玩得轉(zhuǎn)。美國政府不一樣，老百姓是透支類型，政府是負(fù)債型的，美國沒有辦法，做一個(gè)援救計(jì)劃費(fèi)老勁了。
        所以我分析我們不會(huì)受到大沖擊。當(dāng)大環(huán)境寒冷的時(shí)候，最先是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受影響。比如媒體，我們傳統(tǒng)的媒體是電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，客戶都想低投入高回報(bào)，減少紙媒的廣告投入，這也是我們下定決心把《電子商務(wù)世界》轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)的原因。所以今年如果我們還做雜志，那么日子肯定不好過。
       我要印：這點(diǎn)所見略同！去年年底我們也果斷地將旗下的《CPP114商情資訊》雜志停刊，集中所有精力來發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。我認(rèn)為金融危機(jī)可能是電子商務(wù)的一個(gè)機(jī)會(huì)，企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下肯定要重新調(diào)整營銷策略，而電子商務(wù)必將以其成本低、效率高、見效快等優(yōu)點(diǎn)而獲得廣大中小企業(yè)的青睞。從今年的情形來看，我們當(dāng)初的決定是很正確的。現(xiàn)在我們的盈利模式是會(huì)員費(fèi)加廣告費(fèi)。今年我們做了耗材超市之后，許多企業(yè)通過耗材超市的會(huì)員折扣采購而有效降低了成本，還特意寫信來感謝我們，也增強(qiáng)了我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的信心！
        億邦動(dòng)力網(wǎng)：需要強(qiáng)調(diào)的是，賣印刷耗材到CPP114，要印刷上“我要印”，CPP114兩端的客戶類型特征一定要無比突出，印刷企業(yè)、耗材廠，“我要印”也同理。當(dāng)兩端都吸引了大量的企業(yè)，接下來就是微觀的操作了，采購服務(wù)或者是貿(mào)易服務(wù)都好說。網(wǎng)絡(luò)渠道彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的貿(mào)易商的缺陷，傳統(tǒng)的貿(mào)易商無法把兩端無限擴(kuò)大，他始終有瓶頸。
         中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)培育了多少年，當(dāng)當(dāng)賣圖書這么久才營收平衡，這個(gè)市場(chǎng)不是我們努力就可以賺錢的，當(dāng)沒有大量風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，我們依靠自己有限的實(shí)力撬動(dòng)這個(gè)大市場(chǎng)，肯定力不從心。但這個(gè)時(shí)候我們一定要把位卡好，等市場(chǎng)起來之后就是我們的機(jī)會(huì)了。
        我要印：一個(gè)企業(yè)是否能成功取決于商業(yè)模式，商業(yè)模式是什么，是思路和目標(biāo)，其實(shí)僅有一個(gè)思路和目標(biāo)是未必成功的，還要市場(chǎng)成熟和堅(jiān)定的信念。電子商務(wù)領(lǐng)域，大家都知道，西天有經(jīng)取，但不知道走哪條路，只有唐僧那幫人才能取到經(jīng)。而行業(yè)網(wǎng)站現(xiàn)在就是要一股信念走下去，很具體的是先邁左腳還是邁右腳的問題，可能行業(yè)網(wǎng)站不像張朝陽那樣名氣很大，但是可能很賺錢。