【編者按：下文談了印刷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作。】

       【中華印刷包裝網(wǎng)】 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)

        我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，同行間的競(jìng)爭(zhēng)便不可避免。我們應(yīng)該辯證地看待競(jìng)爭(zhēng)，揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短，不能陷入無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的泥沼，拖累行業(yè)的整體發(fā)展。

       1.競(jìng)爭(zhēng)的積極作用是鞭策企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

       步入微利時(shí)代以后，著眼練好內(nèi)功成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。不少企業(yè)在原輔材料的購(gòu)買上，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，努力向零庫(kù)存靠攏；在客戶管理上，注重對(duì)方的社會(huì)誠(chéng)信度，并加以分級(jí)管理；在資金管理上，給不同的客戶以不同的授信額度，在應(yīng)收賬款臨近約定的賒賬時(shí)間時(shí)，及時(shí)催討，對(duì)欠款超額度的客戶拒絕繼續(xù)為之生產(chǎn)；在工時(shí)定額管理上，力求安排得更科學(xué)、合理，避免浪費(fèi)。這意味著印刷企業(yè)一改粗放經(jīng)營(yíng)的模式，步入了精細(xì)管理階段。這幾年又有更多的企業(yè)嘗試應(yīng)用ERP系統(tǒng)，達(dá)到資源共享、理性分析管理中存在問(wèn)題的目的，這即是競(jìng)爭(zhēng)的積極作用。

        2.競(jìng)爭(zhēng)還促使企業(yè)努力創(chuàng)新，尋求市場(chǎng)的新需求、工藝的新突破，積極購(gòu)置新設(shè)備，應(yīng)用新材料。

        企業(yè)只有主動(dòng)去做那些尚未有人去做的事，才有可能獲得超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率的超額利潤(rùn)。滿足于走駕輕就熟的路，一成不變地組織生產(chǎn)，肯定沒(méi)有出路；趨同，跟在別人后面，走別人已經(jīng)開(kāi)拓的路也肯定沒(méi)有前途。社會(huì)的發(fā)展逼迫著我們與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)過(guò)煉獄走向成功。

        3.近幾年印刷設(shè)備的快速增長(zhǎng)加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。

        在1998年，印刷廠資產(chǎn)總額過(guò)億已經(jīng)是相當(dāng)有規(guī)模的企業(yè)，而“2005年中國(guó)印刷企業(yè)100強(qiáng)”排行中，前77家中有74家資產(chǎn)超過(guò)億元，總資產(chǎn)達(dá)到十幾億、幾十億元的也已有數(shù)家。2000年置有八色商用輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)的企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)屈指可數(shù)，現(xiàn)在深圳、北京的持有總量都已經(jīng)超過(guò)30臺(tái)，上海也已超過(guò)20臺(tái)，全國(guó)范圍內(nèi)，一半左右的省份都有了配置上商用輪轉(zhuǎn)機(jī)的工廠。多色單張紙膠印機(jī)的持有量更是一個(gè)缺乏清晰統(tǒng)計(jì)的大數(shù)。新設(shè)備的引進(jìn)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了印刷周期，但同時(shí)加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)明顯大于印刷需求的增長(zhǎng)。正因?yàn)槿绱耍瑑H僅幾年時(shí)間里，印刷工價(jià)直線下跌，印刷廠很快步入微利時(shí)代。為了應(yīng)對(duì)這一局面，不少外企著手自己的戰(zhàn)略布局，南廠北遷、東廠西進(jìn)，建立自己的企業(yè)群，既為了進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率，又降低了生產(chǎn)成本，便于發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，滿足客戶的各種需要，減少生產(chǎn)中的長(zhǎng)距離運(yùn)輸，這種富有前瞻性的思考與操作是令人尊敬的，因?yàn)檫@符合發(fā)展需求，也是市場(chǎng)整合的必然。可惜的是內(nèi)資印刷企業(yè)還少見(jiàn)跨出這一步，這也是國(guó)有資產(chǎn)的屬性、國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)有的管理模式所決定。

        4.同行間應(yīng)該避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)無(wú)助于行業(yè)的健康發(fā)展。

        堡壘最容易從內(nèi)部攻破，印刷工價(jià)的快速下跌除了市場(chǎng)壓力，更重要的還在于快速發(fā)展的印刷企業(yè)缺乏應(yīng)有的自我保護(hù)意識(shí)，為了眼前利益，放棄營(yíng)造行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境，甚至于把政府給予的各種優(yōu)惠政策或企業(yè)在稅金交付上的不正當(dāng)操作獲利都作為競(jìng)爭(zhēng)資本，這種做法是不可取的。與傳統(tǒng)印刷不同，現(xiàn)代印刷業(yè)是個(gè)高投入的行業(yè)，設(shè)備在提升產(chǎn)品質(zhì)量中起著關(guān)鍵性的作用，否則就如無(wú)本之木、無(wú)源之水。一味地低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必在原輔材料的應(yīng)用上偷工減料，甚至有銷售盜印產(chǎn)品以補(bǔ)充正當(dāng)生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，這種做法的最終結(jié)果只能是飲鴆止渴。一個(gè)企業(yè)缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)信譽(yù)，缺乏應(yīng)有的折舊回籠，結(jié)果又何以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？在印刷圈內(nèi)走低工價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之路最終步入不歸路的企業(yè)應(yīng)該有目共睹。 

         上海臺(tái)商協(xié)會(huì)常務(wù)理事邱創(chuàng)盛不建議臺(tái)商在目前進(jìn)入大上海地區(qū)投資，雖然國(guó)家在“十一五”規(guī)劃中依然把長(zhǎng)三角地區(qū)作為重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)，他指出的原因就是重復(fù)投資情況始終沒(méi)有改善，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，利潤(rùn)普遍偏低，低質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)已成為長(zhǎng)三角制造業(yè)揮之不去的夢(mèng)魘。印刷業(yè)是否也應(yīng)該有自己的行業(yè)尊嚴(yán)，企業(yè)間在成本上做公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，摒棄掉眼光短淺的惡性競(jìng)爭(zhēng)。到那一天，企業(yè)間以品牌、質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)的首選籌碼時(shí)，說(shuō)明我們對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的營(yíng)造獲得了真正的成功，企業(yè)的良性發(fā)展也才有了良好的基礎(chǔ)。