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富士施樂設計中國布局：離市場最近

2010-09-13 08:55 來源：商學院責編：Victoria

摘要：: 15年間,富士施樂高科技（深圳）有限公司不斷發展,已成為富士施樂在全球最大的核心生產基地,深圳工廠從一個主要負責來料加工的出口型生產廠,逐步發展成為生產富士施樂全線彩色數碼復合機及生產型彩色數碼印刷系統的重要生產基地。

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　　48年間,我們最初的10年是作為銷售公司起步的。所有的產品都是從美國施樂進口銷售。從1971年開始,富士施樂有了自己的研發、生產的能力。隨著事業的擴大,又開拓了數碼復合機等產品,企業的規模和所經營的領域越來越大。隨著事業的發展,我們在各地和各機構共有八個研發基地,也就是說有八個研發基地散布在各個地區。

　　舉例,一個數碼復合機的核心引擎的軟件程序已經有一千萬步,相當于一輛高級汽車所擁有軟件程序,也相當于一個智能手機所需的全部軟件。我們以日本橫濱未來港的富士施樂研發中心”為中樞,通過因特網等形式將各地研發中心都連接在一起,進一步推進技術研發。

　　《新智囊》:我們注意到,在富士施樂經營理念“使命宣言”中有這樣的表述——構筑創造知識、利用知識的環境,這實際上和時下很多企業紛紛強調建設學習型組織有著共通之處,這背后蘊含著一個怎么樣的宏觀設想？

　　山本忠人:富士施樂公司是一家以“用戶至上”為原則的企業,我們希望獲得用戶的信賴和信任,為了建立受到用戶信任的企業,我們不斷創造價值。只有創造價值,才能向用戶提出很好的建議,提供價值。為了實現這個目標,需要集中全公司的智慧,這是非常重要的。為了提高用戶滿意度,首先要提高員工的滿意度。員工滿意度怎么提高？讓員工充分發揮自己的創造性想法,然后把員工的想法集中在一起,也就是價值創造。所以我們希望實現讓人都能夠參與學習的企業文化的構筑,并以這個為基礎。

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