寸土千金

       “改革分流之前，員工普遍很惶恐。”李中原是少壯派老總，快人快語(yǔ)。

        他自2009年中旬前后，被上級(jí)從上海光華印刷機(jī)械有限公司調(diào)到申威達(dá)后，便進(jìn)行了大刀闊斧式的，涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、開源節(jié)流、提高產(chǎn)能等方面的改革，將虧損的塑料機(jī)械砍掉；對(duì)職工進(jìn)行大幅度的精簡(jiǎn)、分流并啟動(dòng)對(duì)高端人材的校園招聘，以適應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)研銷向“中高端”轉(zhuǎn)型需要……

        “從2010年6月份開始，我們加工資，向一線人員而不是主管、經(jīng)理傾斜；7月份發(fā)放半年獎(jiǎng)金；中慶節(jié)和國(guó)慶節(jié)發(fā)放一筆過(guò)節(jié)費(fèi)；補(bǔ)上之前未完全落實(shí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)；提拔或轉(zhuǎn)正表現(xiàn)優(yōu)秀員工及管理人員。”

        “這里是寸土千金，我們逐步淘汰或賣掉小的、簡(jiǎn)單的機(jī)床；斥巨資對(duì)哈馬、西門子等電氣設(shè)備、加工設(shè)備進(jìn)行升級(jí)。”“產(chǎn)品故障率也大幅度下降”。

        “從生產(chǎn)角度來(lái)說(shuō)，以后我們首先做中高端、毛利較高的產(chǎn)品；做中高端產(chǎn)品的核心工作，非核心產(chǎn)品和非核心工作要逐步剝離出去。”“接下來(lái)，經(jīng)濟(jì)型的切紙機(jī)要轉(zhuǎn)移出去。” 

        這一策略是有基礎(chǔ)的，《印刷經(jīng)理人》評(píng)出的中國(guó)印刷企業(yè)百?gòu)?qiáng)中，80%是其客戶；“百?gòu)?qiáng)”中的十強(qiáng)，90%是其老客戶。

        “打造覆蓋包裝印刷、商業(yè)印刷、書刊印刷，及一些特殊印刷材料介質(zhì)的全領(lǐng)域的切紙機(jī)解決方案供應(yīng)商”2010年，逐步成為申威達(dá)企業(yè)發(fā)展策略。

        “三面切書刀”亮相并助力某世博會(huì)宣傳小冊(cè)；高端的、帶清廢功能的H系列的切紙機(jī)研發(fā)成功，亮相后近期僅浙江便一舉賣出4臺(tái)；南京造幣廠的人民幣鈔票、富士及柯達(dá)的醫(yī)用膠片等采用申威達(dá)的切紙機(jī)……不勝枚舉，“我要印”在《申威達(dá)：中華第一刀》專題里已經(jīng)有多角度的詳盡報(bào)道。

        李中原的企業(yè)變革和創(chuàng)新思想，還深切地投向了電子商務(wù)。他快速的語(yǔ)言，仿佛在向我們傾吐多時(shí)的思考，而“我要印”的到訪，適得其時(shí)。將申威達(dá)位于“我的耗材”網(wǎng)的首家申威達(dá)網(wǎng)絡(luò)旗艦店做大做強(qiáng)，只是其中的一點(diǎn)…….其魄力之大、意識(shí)之超前，連作為電子商務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員的我們，也感到驚訝；當(dāng)然，我們也欣慰于多年的電子商務(wù)普及得到業(yè)界名企的認(rèn)可。

        結(jié)語(yǔ)

        再過(guò)40多個(gè)小時(shí)，就開始國(guó)慶假期，李中原先生，和當(dāng)日參加接待的申威達(dá)銷售經(jīng)理卜偉卿先生也會(huì)好好地放松。

        是的，城市，讓生活更美好；印刷業(yè)，不正是“讓生活更美好”的事業(yè)嗎？

 

申威達(dá)負(fù)責(zé)人與“我要印”到訪人員合影