是書城，也要成為媒體


　　不知不覺中，沈浩波幾乎是在一種無意識的狀態(tài)下把磨鐵圖書做成了行業(yè)中民營企業(yè)老大，資本的進(jìn)入更加快了磨鐵圖書跑馬圈地的步伐。沈浩波說，這是一個先入為主型的行業(yè)，后來者可以進(jìn)入，但很難與先入者形成直接對抗的競爭關(guān)系。


　　為了加快發(fā)展步伐，可能也是為了不影響自己的詩人生活。沈浩波現(xiàn)在把磨鐵的整個運營平臺的管理交給了2008年挖來的職業(yè)經(jīng)理人，原海爾公司流程再造總監(jiān)，現(xiàn)任磨鐵圖書執(zhí)行總裁張凱峰。
 

　　在海爾之前，張凱峰曾任職于惠普等跨國公司，有豐富的大型企業(yè)綜合運營管理經(jīng)驗。他畢業(yè)于中國科技大學(xué)，與磨鐵圖書另一創(chuàng)始人漆峻泓為同屆校友。


　　面對國營出版業(yè)改革大潮，以及數(shù)字化出版浪潮的沖擊，沈浩波仍然堅持認(rèn)為紙質(zhì)出版物還會繼續(xù)增長，電子閱讀等新技術(shù)手段不會阻礙傳統(tǒng)出版市場的發(fā)展，反而會帶來更多的內(nèi)容收益面。


　　這個行業(yè)只有經(jīng)過激烈的競爭才會好起來，電子書也好，其他形式的競爭也好，對沈浩波來說，都很值得期待。


　　“電子書的出現(xiàn)會帶動出版商更快的將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容送達(dá)終端讀者，讓這個行業(yè)變得更輕。但我們的核心競爭力在于內(nèi)容本身，電子書作為硬件和傳播手段對我們來說不是競爭，而是為我們提供更廣闊的終端通路。”沈浩波說。


　　在內(nèi)容本身，國內(nèi)與磨鐵可以媲美的公司有原共和聯(lián)動出版公司，現(xiàn)已將控股權(quán)賣給江蘇的鳳凰出版集團(tuán)；業(yè)內(nèi)同樣知名的出版商博集天卷也將出售給即將上市的中南出版集團(tuán)；新經(jīng)典出版公司也被沈浩波認(rèn)為是值得敬重的競爭對手，當(dāng)然，也包含業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的盛大文學(xué)。
 

　　沈浩波認(rèn)為應(yīng)該尊重每一個競爭對手。“如果你的競爭對手一個個都很孱弱，那說明你這個公司本身也沒什么可稱道的。”


　　擁有資金之后，快跑中的磨鐵同樣也有并購整合計劃，據(jù)說目標(biāo)正在被鎖定中。但收購的核心，還是圍繞內(nèi)容兩個字。目前磨鐵擁有大約30個最核心的暢銷書作家，這是沈浩波的殺手锏。


　　這些簽約作家為磨鐵貢獻(xiàn)了源源不斷地品牌積累和現(xiàn)金流，就好像華誼兄弟旗下的藝人一樣，成為磨鐵圖書的核心競爭力。


　　2008年，磨鐵圖書的收入規(guī)模為3.7億元碼洋，2009年達(dá)到5億碼洋，2010年平穩(wěn)增長，據(jù)預(yù)測是6億元碼洋。這是因為磨鐵圖書將這一年定位為夯實內(nèi)部運營平臺的戰(zhàn)略年份，而夯實平臺的目的，為了迎接更多更快的增長。在沈浩波的計劃里，2011年將會是收入突破的一年，生產(chǎn)將達(dá)到10億以上。


　　“華誼就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。”沈浩波說。
 

　　而一億多元融資的投向，除了可能的并購整合外，數(shù)字出版平臺將會是另一個主要投向。在這個平臺上，沈浩波將裝進(jìn)去獨立出版機(jī)構(gòu)、出版人，簽約作者以及渠道商等眾多元素，將磨鐵打造成一個批量系統(tǒng)的輸出文化產(chǎn)品的機(jī)器。


　　第三個資金投向，也是沈浩波本人一直以來的夢想，就是媒體化運作。磨鐵旗下將誕生一些獨立運作的媒體機(jī)構(gòu)，比如雜志。


　　在詩人沈浩波的眼里，磨鐵不僅是一座書城，系統(tǒng)性的輸出文化產(chǎn)品，還應(yīng)該是一個媒體，輸出理念與思想價值。




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