此外，北京方正印捷數(shù)碼技術有限公司副總經(jīng)理宗義剛詳細介紹了悟略科技與方正電子的淵源，也簡要介紹了方正印捷的發(fā)展方向。
  
  會上，中煤印務ERP項目負責人胡勝男分享了中煤印務一期ERP項目實施成果及二期項目目標。她在演講中提到，ERP貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理整體流程，幾乎涵蓋了管理過程中的方方面面，中煤印務從自身的生產(chǎn)管理實際出發(fā)，也結合了悟略科技的建議，最終選擇了訂單業(yè)務管理、生產(chǎn)調度管理、紙張、輔料及財務管理等7個主要管理模塊。2014年的1月項目實施正式啟動，2月初上線，經(jīng)過兩個多月的運行，于4月份整體驗收，整個實施過程“短平快”。
  
  ERP系統(tǒng)上線后，中煤印務在管理方面取得了諸多成效。從整體來看，ERP項目的實施主要有四個方面成效。一是流程規(guī)范，系統(tǒng)上線后，中煤印務重新梳理了訂單生產(chǎn)、物料采購流程，明確了各部門的工作內(nèi)容和職責規(guī)范，使生產(chǎn)和管理流程更加順暢合理;二是減員增效，ERP系統(tǒng)自開始實施到驗收的幾個月時間內(nèi)，中煤印務直接優(yōu)化精簡了5個人，涉及生產(chǎn)部、物資部、財務部及業(yè)務客服部，減員增效成效明顯。三是實現(xiàn)信息流的強化，訂單結算、生產(chǎn)進度及材料庫存、款項收支信息隨時可查可控;四是管理的提升，ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)的管理提升搭建了很好的平臺。
  
  在一期項目的基礎上，中煤印務二期項目將著手與ISO體系和綠印系統(tǒng)的整合、數(shù)據(jù)加工和比對、客戶的增值服務等方面。
  
  之后，北京悟略科技有限公司售前顧問楊寧進行了《以目標為導向的ERP實施策略》的演講。楊寧表示，ERP是一種管理手段、管理工具。它能夠加快對信息的響應、處理的速度，實現(xiàn)信息共享，提高效率。很多ERP項目之所以不成功，就是因為在項目初期沒有一個明確的目標。目標越具體，越明確，ERP成功的可能性越大。楊寧表示，ERP項目的主體是企業(yè)，中煤印務ERP項目的成功，是中煤印務面對市場競爭下轉變觀念、轉變方式，向內(nèi)部要效益的管理思想的體現(xiàn)，是以目標為導向的ERP實施策略的成功。作為ERP供應商，楊寧也希望能夠幫助更多有志于改造傳統(tǒng)管理的印刷企業(yè)邁向成功。
  
  北京悟略科技有限公司總經(jīng)理陳俊江最后和大家分享了《工業(yè)4.0與傳統(tǒng)印企轉型的具體實施》，他補充道，ERP最大的優(yōu)勢就是把管理數(shù)據(jù)、管理流程體現(xiàn)在軟件上，就是所謂的模塊的高度集成。ERP本身就是要改變企業(yè)的業(yè)務流程，要讓ERP作為企業(yè)的有機部分，深入地融入企業(yè)中。對于工業(yè)4.0與傳統(tǒng)印企的關系，陳總也提出了自己的思考。
  
  會后，參會嘉賓到中煤印務生產(chǎn)車間進行了實地參觀，親身體驗了ERP項目給中煤印務帶來的各種變化。
  
  此次交流會的召開，讓企業(yè)能夠更深入的了解ERP，通過ERP使企業(yè)實現(xiàn)轉型升級、創(chuàng)新驅動，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到更快的提高。