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亞馬遜鋪設(shè)實體零售渠道的舉措背后

2018-02-07 11:37 來源：網(wǎng)絡(luò) 責(zé)編： S9

摘要：: 2007年亞馬遜推出Kindle，此后Kobo、谷歌、巴諾的Nook、蘋果的iBook等電子書系統(tǒng)很快問世，由英格拉姆（Lightning Print都十年了）和亞馬遜（CreateSpace）提供的按需印刷服務(wù)也緊隨其后得到廣泛應(yīng)用。

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5.同樣由于行業(yè)變化，部分類型或品類的書籍幾乎所有的銷量都在亞馬遜上產(chǎn)生。也就是說其他出版商都沒法從這類書身上獲利。愛情小說就是這種情形，其他類型和主題的圖書也緊隨其后。

數(shù)據(jù)君：

應(yīng)該說是“在亞馬遜和其他在線零售商平臺上產(chǎn)生”，不過上述情況只是數(shù)據(jù)顯示的結(jié)果。近90%的愛情小說是在網(wǎng)上被購買的，而且大多是電子書，其中絕大部分是價格在3到5美元之間的自出版圖書。成人類科幻、奇幻圖書情況類似。某類型圖書的銷量轉(zhuǎn)移到線上零售平臺和電子書上的速度有多快可以從讀者對這類書的“胃口”上看出來。一年讀三本書的讀者通常會在機(jī)場或?qū)嶓w書店里選購三本精裝書（或者作為節(jié)日禮物而收到）。但現(xiàn)在大多數(shù)一年讀50本類型小說的讀者會在網(wǎng)上買書，多數(shù)情況下買的是電子書，這里面通常有一半甚至一半以上是自出版圖書。

如果這些趨勢屬實，該如何應(yīng)對亞馬遜？政府和行業(yè)還沒有想出辦法來。這篇文章并不能提出什么解決方案，但總有一天市場整合會促使我們正視這個問題。

數(shù)據(jù)君：

我也認(rèn)為零售渠道過度整合并不是理想的圖景。觸達(dá)市場和消費(fèi)者的可行路徑越多越好。但要指出的是，這對出版商來說是個問題，但對讀者或者作者來說未必如此，對那些并不太過倚重實體零售渠道的敏捷的小型出版商來說也不一定是壞事，因為行業(yè)現(xiàn)狀的崩壞為他們創(chuàng)造了很多機(jī)會。

以上我所提出的五個論點中，Data Guy對其中四個表示贊同。我認(rèn)為在行業(yè)變革中五大所受到的傷害要少于第二梯隊的出版商，他并不支持這一點。

在這里我們沒有討論的是亞馬遜鋪設(shè)實體零售渠道的舉措，這將進(jìn)一步增強(qiáng)其霸權(quán)地位，給各類實體書商帶來嚴(yán)重威脅�！都~約時報》認(rèn)為，亞馬遜所發(fā)起的下一個巨大的破壞性創(chuàng)新是無人便利店Amazon Go，不過書籍目前并不在無人店鋪的試營范圍內(nèi)。