面對國有印刷企業(yè)文化中存在的種種弊�。�企業(yè)管理者們不免陷入困惑之中：國有企業(yè)到底應該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化?如何打破國企文化的 文化積淀”，重建現(xiàn)代型的企業(yè)文化？

筆者認為：誠然，在國有印刷企業(yè)文化中 上述諸多缺失的確存在 也不容忽視但在計劃經(jīng)濟條件下生成的國有印刷企業(yè)．由于領(lǐng)導層代代相傳的宮本位思想和只”唯上 ．”唯本本”而 不唯實的工作作風，造成的最為缺失的是以人為本的經(jīng)營理念和原則。例如有的領(lǐng)導人思想深處存在的：員工不過是”打工仔”：只有客戶才是上帝員工不過是”干活的勞力 。這些錯誤的觀念不過是只“唯上 意識在新的歷史條件下的”新版本”而已。

國有印刷企業(yè)要建立起符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)文化．只有像“鳳凰涅檠”那樣，在烈火中脫胎換骨才能獲得嶄新的企業(yè)文化 求得再造與重生。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念認為．人是企業(yè)發(fā)展的根本．企業(yè)的真正上帝是廣大員工，沒有了員工這個上帝的庇佑．客戶也永遠成不了真正的上帝。因此．作為企業(yè)主體的廣大職工，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大職工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的成敗。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中必須樹立人本主義的理念，把人作為管理的出發(fā)點和歸宿．強化和鞏固”人心工程，只有這樣才能為企業(yè)文化的建設(shè)和深入開展奠定堅實的基礎(chǔ)。毋庸置疑，以人為本是國有印刷企業(yè)文化的建設(shè)的基石 那么，怎樣鑄就以人為本的文化基石呢？

1．關(guān)心人，愛護人，努力滿足員工物質(zhì)文化生活需求。在國有企業(yè)中，員工利益與企業(yè)利益具有一致性。這正是國有企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)的優(yōu)勢所在。只有在國有企業(yè)中．員工的切身利益才能得到最大限度的保證，員工的主體地位才能得以最大限度的實現(xiàn)。作為國有企業(yè)的經(jīng)營者．今后應更為自覺地把維護員工利益，提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，結(jié)合企業(yè)文化體系建設(shè)，采取相應的措施。首先。需要經(jīng)常進行深入的員工生活現(xiàn)狀調(diào)查，了解員工生活方面的困難，在條件允許的情況下 盡可能加以解決；其攻在企業(yè)經(jīng)濟效益增長的情況下，適時提高員工工資收入。促使員工生活水平不斷躍上一個新臺階；第三，改善職工食堂，方便職工就餐，開設(shè)員工生活．休閑區(qū)e在港臺印刷企業(yè)中，不少都設(shè)立了員工生活和休閑區(qū)的做法值得借鑒)．搞好員工各種生活福利：第四 以多種方式開展給員工送溫暖工程”。讓員工切實感覺到企業(yè)的關(guān)心，努力工作；第五，完善企業(yè)文化服務(wù)體系，如辦好圖書館(室)。開展職工讀書活動，經(jīng)常舉辦文化宣傳講座講演 組織員工參觀學習或看電影 錄像。組建業(yè)余合唱團和樂隊．經(jīng)常舉辦一些喜聞樂見的文藝匯演．舉辦形式多樣的員工體育比賽等。