出路：絕處逢生靠自強(qiáng)
面對(duì)困難重重的局面．國(guó)有書(shū)刊印刷企業(yè)惟有從自身出發(fā)．加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理．才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)務(wù)之急。巧婦難為無(wú)米之炊。作為書(shū)刊印刷企業(yè)．當(dāng)前最緊迫最主要的仍是承攬到足夠量的活件．使主要設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。只要把印制量做到一定程度．保證主要設(shè)備能高效運(yùn)轉(zhuǎn)半年以上．那么．企業(yè)的困難也會(huì)得到大大的改善。關(guān)鍵是企業(yè)的一把手與領(lǐng)導(dǎo)班子要把經(jīng)營(yíng)作為第一要?jiǎng)?wù)．經(jīng)常跑市場(chǎng)．研究市場(chǎng)．把握市場(chǎng)規(guī)律．做實(shí)做細(xì)每一個(gè)客戶(hù)與活件的具體經(jīng)營(yíng)工作。要從戰(zhàn)略上定規(guī)劃．要從戰(zhàn)術(shù)上拿措施。大膽選撥一批靠得住、有本事、過(guò)得硬、想干成大事的人才從事經(jīng)營(yíng)工作．將企業(yè)一流人才放置到經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)．去施展才干．建功立業(yè)。要加強(qiáng)考評(píng)．對(duì)有功之臣要及時(shí)予以重獎(jiǎng)。做到能者富、劣者下。企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)教材、教輔活件的經(jīng)營(yíng)力度．而且要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)書(shū)刊活件的經(jīng)營(yíng)力度．力求形成一種淡旺季互補(bǔ)．品種問(wèn)互濟(jì)．從總量上做大做強(qiáng)。

加強(qiáng)內(nèi)部管理是關(guān)鍵。國(guó)企管理中最大的弊病是責(zé)、權(quán)、利不清。不是有權(quán)不盡責(zé)，便是盡責(zé)不得利。加強(qiáng)管理．必須將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)整合．互為一體。有權(quán)必須擔(dān)責(zé)．有責(zé)必須有利。不允許無(wú)責(zé)之權(quán)存在．也不能讓有責(zé)無(wú)利現(xiàn)象長(zhǎng)期下去。無(wú)私奉獻(xiàn)．僅僅是一種倡導(dǎo)在全國(guó)勞模中也不大要求。對(duì)一般人只求盡職盡責(zé)．便給予適當(dāng)利益切實(shí)做到賞罰分明．尤其是獎(jiǎng)勵(lì)．要及時(shí)、要足量。堅(jiān)決打破平均主義，使利益向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜．‘向技術(shù)含量高的崗位傾斜，向經(jīng)營(yíng)能手傾斜．向管理精英傾斜。陜西法士特齒輪公司，2004年職工人均收入4萬(wàn)元．總經(jīng)理李大信年收入300萬(wàn)元，職工普遍認(rèn)為經(jīng)理拿得值。國(guó)有書(shū)刊印刷企業(yè)，一旦職業(yè)經(jīng)理人將效益提升到一定高度，收入也可以高于職工十幾倍甚至更多。關(guān)鍵是主要經(jīng)營(yíng)者要竭忠盡智地去管理．真正把企業(yè)搞好．讓職工得到實(shí)惠。

降低成本是保證。鋪張浪費(fèi)．大手大腳．甚至大吃大喝．是國(guó)有企業(yè)的老毛病。印刷工價(jià)一降再降，企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用居高不下．從事印刷加工的利潤(rùn)十分微薄。企業(yè)必須樹(shù)立正確的發(fā)展觀，嚴(yán)格降低成本．壓縮各項(xiàng)費(fèi)用．節(jié)儉辦一切事情．大力倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。使成本節(jié)約意識(shí)滲透到每個(gè)職工的思想與行動(dòng)之中，升華為一種企業(yè)文化理念。特別對(duì)勞動(dòng)力成本．要精打細(xì)算。提倡一崗多責(zé)．一崗多能，精減機(jī)構(gòu)，壓縮冗員，堅(jiān)決做到不養(yǎng)閑人．不養(yǎng)懶漢。努力把人、財(cái)、物的各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低程度，集中有限的財(cái)力．確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)．確保職工工資．確保企業(yè)有所發(fā)展。