堅持平衡發(fā)展，推進企業(yè)改革

在市場經(jīng)濟體制下，樹立銳意進取意識、堅持平衡發(fā)展理念，才能使企業(yè)獲得長足的進步。因為企業(yè)如同人的肌體，其發(fā)展必須保持平衡，“飲食過量 或”營養(yǎng)不良只能造成 消化不良”或畸形發(fā)展，導(dǎo)致整個機體的失衡，并最終導(dǎo)致失去生存能力。

堅持平衡發(fā)展的核心是保持企業(yè)的硬件系統(tǒng)和 軟件系統(tǒng)的平衡。而國有中型印刷企業(yè)則往往顧此失彼或仍以傳統(tǒng)的平衡理論——企業(yè)硬件之間的平衡為指導(dǎo)。在此國有中型印刷企業(yè)可以嘗試從以下幾個方面推進企業(yè)改革：工藝裝備配備與人員技術(shù)素質(zhì)的平衡。企業(yè)的工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)備配置標(biāo)志著一個企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平，但絕非是它的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平。印刷企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制過度到市場經(jīng)濟體制的今天，遺留下來的人才缺乏、技術(shù)水平單薄的現(xiàn)狀不可避免地在國有中型印刷企業(yè)的身上刻下了深深的烙印。因此 國有中型印刷企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代、工藝裝備優(yōu)化配置的同時 應(yīng)當(dāng)積極引進人才 特別是技術(shù)、管理人才。同時應(yīng)當(dāng)明確：引進不等同于招聘 應(yīng)當(dāng)配之職務(wù)設(shè)計：用人不等于崗位的安置 而應(yīng)當(dāng)配之績效考核、訓(xùn)練發(fā)展。

硬件系統(tǒng)與企業(yè)管理的平衡。管理作為一種資源，它的基本作用是導(dǎo)向和放大作用。管理水平的高低，直接影響著對象價值或功能的有效發(fā)揮與否。我們強調(diào)硬件系統(tǒng)與企業(yè)管理的平衡，是指要依據(jù)企業(yè)的實際，實事求是地提升管理 使硬件系統(tǒng)與管理相協(xié)調(diào)，最大效能地發(fā)揮硬件系統(tǒng)的功能。在此國有中型印刷企業(yè)可以以國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系(比如：IS09001質(zhì)量管理體系)為主線，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品的成本、提升整體的管理水平。但推進與實施國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)該是一步一個腳印，既不能墨守成規(guī)，也不能盲目冒進 完備的企業(yè)推行調(diào)研、準(zhǔn)確的推行決策、務(wù)實的推行態(tài)度、有效的推行手段是必備條件。

資源配置的平衡。堅持資源配置的平衡，目的就是發(fā)揮企業(yè)資源的全部效能。資源可分為三級：原料、設(shè)備是一級資源：技術(shù)是二級資源；文化、信息、理念是三級資源。國有中型印刷企業(yè)往往比較重視前面兩級資源的平衡，而忽視企業(yè)第三級資源的平衡。在此國有中型印刷企業(yè)可以從以下兩個方面著手推進：(1)建立工序間的服務(wù)理念：把下工序作為上工序的客戶(上帝)．并將此通過競賽、考核、評比、宣導(dǎo)的方式根植于企業(yè)員工思想之中。(2)組建公司的企業(yè)文化體系．可以從企業(yè)的行為識別開始．然后延伸到企業(yè)的視覺識別，最后提升為公司的理念識別。這是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的馬拉松過程，作為管理層應(yīng)該做好打 持久戰(zhàn)” 的準(zhǔn)備．要讓員工知其然，更要讓員工知其所以然。另外．企業(yè)文化建設(shè)不能簡單地理解為一種文化活動．而應(yīng)理解其更深的內(nèi)涵：對企業(yè)價值、文化及個人價值的認(rèn)同。