國內(nèi)大多數(shù)印刷企業(yè)經(jīng)營的方式是“大而全”、“小而全”，印證了印刷企業(yè)尚未實現(xiàn)由孤立經(jīng)營、各自為戰(zhàn)的競爭思維向合作競爭、尋求雙贏的新思維轉(zhuǎn)變，缺乏與外部供應(yīng)鏈企業(yè)相互信任、相互依存、互惠互利和共同發(fā)展的價值觀。廣泛運用第三方物流服務(wù)公司可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，將印刷企業(yè)從繁雜的產(chǎn)品運輸工作中解放出來，將主要精力用在自己的核心業(yè)務(wù)上，以提高自身的核心競爭力，從而以整合的核心競爭力在激烈的印刷行業(yè)競爭中取勝。但當(dāng)前國內(nèi)只有60% 的企業(yè)正在考慮是否把物流外包出去，30% 左右的企業(yè)正在尋找合適的第三方物流，由此可見，我國企業(yè)仍沒有完全擺脫過去大包大攬的生產(chǎn)經(jīng)營方式。

在將物流外包過程中，一方面通過信息比較找到有實力的專業(yè)物流公司承擔(dān)印刷產(chǎn)品的運輸，另一方面在企業(yè)信息系統(tǒng)中建立動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)信息，及時跟蹤原材料的價格變化和出現(xiàn)的印刷新技術(shù)、新工藝，做到對上、下游廠商 物流信息的全面了解，并針對本企業(yè)的印刷設(shè)備所需要的 原材料，為可提供原材料的供應(yīng)商建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，既可以讓原材料供應(yīng)商提供最新的產(chǎn)品信息，也可積極收集新 興企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過比較產(chǎn)品的性價比來最大程度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，同時也利用互聯(lián)網(wǎng)收集印刷業(yè)中競爭對手的情報，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

信息化存在的問題與對策

目前印刷企業(yè)對物流信息系統(tǒng)存在兩種錯誤的認(rèn)識。 第一種錯誤是將信息化簡單地認(rèn)為是手工操作的自動化，用計算機替代紙筆，而沒有認(rèn)識到信息化可以在管理、生產(chǎn)等各個方面帶來的巨大變化。

另一種錯誤是認(rèn)為信息系統(tǒng)包羅萬象、無所不能，應(yīng)用信息系統(tǒng)后企業(yè)的所有問題都能迎刃而解。

這兩種錯誤認(rèn)識在信息系統(tǒng)建設(shè)失敗的案例中是最常見的，都是由于沒有組織開展技術(shù)咨詢和論證，沒有重視上述幾個問題所導(dǎo)致的。

在實施信息系統(tǒng)初期，要對企業(yè)的印刷設(shè)備、工藝和印后加工能力等做一個全面的分析和預(yù)測，包括行業(yè)狀況、業(yè)務(wù)流程等。建設(shè)信息系統(tǒng)是一種創(chuàng)新，為達到最佳效果，要聘請資深的、擁有豐富印刷專業(yè)知識和經(jīng)驗的顧問指導(dǎo)和參與實施的全過程。在設(shè)計系統(tǒng)時，雙方要協(xié)調(diào)，系統(tǒng)開發(fā)方不能一味地聽從印刷廠的各種要求，應(yīng)該在系統(tǒng)的方便操作和軟件實用性上給印刷廠以建議，同時開發(fā)方最好進駐企業(yè)，感受企業(yè)特點，這樣可以在系統(tǒng)實施的進度安排，部門、專業(yè)人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、IT技術(shù)支持、 業(yè)務(wù)流程建模、實施技術(shù)路線及實施計劃等各方面發(fā)揮積 極的作用，更好地進行效果評估，為印刷企業(yè)的信息系