從傳統(tǒng)膠片、數碼相機到生命科學產品、化妝品生意，富士多元化戰(zhàn)略的跨度超出了想象。

2007年4月18日，蘇州工業(yè)開發(fā)區(qū)迎來了一位新客人，投資約3.5億元人民幣的富士膠片印版（蘇州）有限公司舉行了隆重的開業(yè)大典，這也是繼7年前在北京組建富士星光工廠之后，富士膠片在中國重金打造的第二個印版生產基地。

這種南北呼應的格局顯示了富士膠片對中國市場的熱切期望。“中國是富士膠片唯一建立了兩個印版生產基地的國家，中國的紙制傳媒和商業(yè)印刷未來將持續(xù)高速增長，在富士膠片印刷事業(yè)的全球版圖中，中國占據的地位越來越重要。”專程趕來參加開業(yè)典禮的富士膠片株式會社全球副總裁兼印藝系統(tǒng)總部全球總裁井上伸昭說。

大多數中國消費者對富士的認識依然限于其膠卷、數碼相機等產品，而事實上對于今天的富士膠片而言，印版材料的重要性正日益超過大眾消費品，成為公司的利潤支柱之一。目前，在中國印刷事業(yè)最發(fā)達的廣東地區(qū)，富士版材的市場占有率超過了50%，在全國主要發(fā)達城市占有率也都超過了30%。 

根據富士膠片控股株式會社公布的截止12月底的2006財年第三季度報告，財季內實現銷售收入60.72億美元，其中影像業(yè)務收入為14.48億美元，僅占總體業(yè)務的24%。另外兩塊主業(yè)，信息產品和文件處理業(yè)務，則分別占據了37%和39%的比重。

顯然，這也是去年10月份富士更換企業(yè)標識，將綠色的六角形取景框從標識中去掉的原因。問題是，業(yè)務日趨多元化的富士，能夠重現當年膠片時代的輝煌嗎？

影像進退

對于任何一家傳統(tǒng)膠片時代的光學廠商來說，數碼大潮的到來都無異于一場暴風驟雨的洗禮。愛克發(fā)倒下了，柯尼卡美能達將相機業(yè)務出售給了索尼，柯達依然在虧損的泥潭中掙扎，尼康、佳能都先后停產傳統(tǒng)相機，將重心全部放到了數碼業(yè)務上。仿佛戰(zhàn)后的土地，整個膠片產業(yè)都是一篇凋敝景象。 

“這就好像鋼鐵公司突然被告知，新的材料已經研制出來，世界上再也不需要鋼鐵了，企業(yè)等于失去了賴以生存的環(huán)境。”4月中旬，富士膠片中國區(qū)副總裁徐瑞馥在接受《互聯網周刊》采訪時說，“當時我們所面臨的環(huán)境是非常嚴峻的，所以企業(yè)必須再尋找新的發(fā)展方向。” 

膠片行業(yè)的寒冬已經降臨，富士也未能幸免。以富士膠片2005年中期結算為例，從2005年4月到9月，公司銷售額與上年同期相比增加4%，但營業(yè)利潤卻同比減少了40.8%。

其實對于數碼替代膠片的趨勢，富士早已有所預料。早在1988年，富士就推出了世界上第一臺帶存儲卡的民用數碼相機“FUJIX DS-1P”，1998年富士還推出了世界上首臺擁有百萬像素級CCD的“FinePix700”，像素達到了150萬。但是到了2000年以后，膠片業(yè)務衰退的速度之快，還是超乎了富士的預料。

為了挽救富士膠片這塊金字招牌，2000年就任富士膠片株式會社第七任社長的古森重隆，啟動了富士歷史上規(guī)模空前的重組行動。這次戰(zhàn)略重組橫跨了2005、2006兩個財務年度，總支出高達16.9億美元。削減膠片業(yè)務是富士這次重組的核心內容，“因為膠片市場整體規(guī)模縮小，使得公司內部原有的感光材料制造規(guī)模已經和市場容量不匹配，因此必須關掉多余的生產線，原來生產線上的人員也要進行重新調整。這就是公司此次戰(zhàn)略重組的主要內容。”徐瑞馥說。