尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同人大家中午好：

很榮幸在本次管理年會上，為北人在提升企業(yè)文化，重塑企業(yè)文化方面所做的工作做如下報告。

北人印刷機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理：張培武

文化除了在政治領(lǐng)域外，滲透到社會的每個角落。作為亞文化的企業(yè)文化，作為一定條件下通過社會實(shí)踐所形成的，作為企業(yè)全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、行為道德、行為規(guī)范和整個職責(zé)。是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中所形成的以價格為核心的，獨(dú)特的管理模式。變革是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化，和內(nèi)部情況變化，提出改變自己的經(jīng)營運(yùn)作和管理體系一適應(yīng)挑戰(zhàn)性的需要。

一， 企業(yè)變革需要企業(yè)文化的變革

北人創(chuàng)建與1952年，是中國最著名的印刷機(jī)械制造商，是獨(dú)家發(fā)起成立的北人股份有限公司首批在香港上市9家企業(yè)之一，北人有著光榮的歷史和優(yōu)良的傳統(tǒng)，中國的第一臺膠印機(jī)就是在北人誕生，創(chuàng)造出多項(xiàng)國內(nèi)同行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)紀(jì)錄，為我國實(shí)現(xiàn)印刷向光與電的跨越做出了歷史性的貢獻(xiàn)。面對新的形勢我們北人感覺到需要變革，這種變革主要更具外部和內(nèi)部環(huán)境的變化。從外部的變化來講，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快帶動了整個印刷業(yè)的發(fā)展，同國外的印刷設(shè)備制造廠家我們自己感覺差距越來越大。從內(nèi)部的變化來講，由于我們內(nèi)部慣性，使得北人在各方面都很難適應(yīng)外部的變化，包括我們企業(yè)戰(zhàn)略的改變，職員的調(diào)整，制度的制定，員工的態(tài)度，以及新技術(shù)和新方法等。由于外部和內(nèi)部環(huán)境的變化形成了我們企業(yè)必須要變革的趨勢。

一個企業(yè)要取得質(zhì)的發(fā)展，重要的是要完成戰(zhàn)略創(chuàng)新，文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新將確定未來5年甚至更長時間內(nèi)企業(yè)發(fā)展方向問題，指標(biāo)問題，以及支撐指標(biāo)完成的產(chǎn)品定位，組織體制，介紹機(jī)制，人才合理利用。文化創(chuàng)新就是配合現(xiàn)有的文化，建立符合市場規(guī)律，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新企業(yè)文化。制度創(chuàng)新包括兩個方面，一是將制度重新進(jìn)行修訂，重新把握事物發(fā)展的規(guī)律，樹立對事負(fù)責(zé)的觀念。二是必須注重流程的設(shè)定與流程的再造，制定出說事轉(zhuǎn)化為做事的流程，這兩點(diǎn)是我們再建企業(yè)新文化的支撐點(diǎn)。戰(zhàn)略，文化和制度是相輔相成的不可分割相互支撐的有機(jī)體。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，變是常態(tài)。世界著名的印刷大師菲利普科樂曾指出，企業(yè)文化應(yīng)該不斷促進(jìn)企業(yè)的變革，業(yè)績的增長來自企業(yè)不斷的變革，企業(yè)變革的過程也就是企業(yè)文化形成的過程，文化的沉淀和積累是需要時間的，所以對企業(yè)來講，塑造企業(yè)文化不是組織文人騷客討論企業(yè)文化是什么怎么做，而是將新的經(jīng)營理念融入到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中去，通過文化的變革來實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工行為上的最初的改變。

二，企業(yè)文化變革實(shí)際上也是一場管理的革命

企業(yè)的文化變革實(shí)際上是一場革命，它通過文化與戰(zhàn)略與制度的緊密結(jié)合，解放生產(chǎn)力，甚至增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和向心力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。文化建設(shè)對現(xiàn)代企業(yè)來將已經(jīng)不是可為可不為的事情，而是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)工作。雖然制度管理最直接見效快，但是用發(fā)展的眼光看企業(yè)文化才是無形勝有形的，能更好的引導(dǎo)員工的行為，能更好的激發(fā)員工的工作熱情，和創(chuàng)造性。企業(yè)員工將個人利益統(tǒng)一到企業(yè)共同的利益上來，使員工與企業(yè)榮辱與共，在共同的價值觀下，企業(yè)才會有最好的投入產(chǎn)出比，才會迅速成功。

海爾集團(tuán)的總裁曾說，在海爾集團(tuán)他們覺得使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，文化管理不再只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)管理，也不是全部否定科學(xué)管理的理念，而是用制度管理作為前提和基礎(chǔ)，使規(guī)章制度更適合與人性的需要，是管理的升華，從強(qiáng)調(diào)命令服從到內(nèi)在的驅(qū)動性，持久的影響性，和有效的紀(jì)律性，從人為的被動管理到科學(xué)管理再到文化管理的變化，這是一場深層次的變革。