公司怎樣能在不影響生產(chǎn)的條件下充分考核工程技術(shù)人員創(chuàng)新和開發(fā)能力，首先是通過拉伸工藝的改變，開發(fā)薄膜新的應(yīng)用，這是現(xiàn)行生產(chǎn)線普遍推行的新品開發(fā)辦法，主要考核工程技術(shù)人員專業(yè)化水平。要充分發(fā)揮設(shè)備的功能優(yōu)勢，開發(fā)特殊性能薄膜滿足市場的需要，如縱向二次拉伸強(qiáng)化膜、橫向拉伸非定形收縮薄膜、三層共擠單面抗菌薄膜等，產(chǎn)品的開發(fā)，公司要有一定的投入。主要考核工程技術(shù)人員對原料性能、設(shè)備結(jié)構(gòu)與加工工藝的融合程度。

真正意義上的雙向拉伸聚酯薄膜的開發(fā)，要從原料開始就改變它的性能。為了適應(yīng)這種原料的加工也要改變原來的加工工藝，這樣的開發(fā)需要與原料生產(chǎn)廠家和科研院所聯(lián)合開發(fā)，負(fù)責(zé)開發(fā)的工程技術(shù)人員必須要拿出切實可行的開發(fā)計劃，而且還要充分論證后才能實施，在論證前項目已經(jīng)進(jìn)入了中試的階段，中試前的工作，充分反映開發(fā)的工程技術(shù)人員技術(shù)水平和對外的協(xié)調(diào)能力。

重視全體員工的素質(zhì)和操作技能的培養(yǎng)和提高

全體員工的素質(zhì)和操作技能，是決定定型產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定的關(guān)鍵，素質(zhì)主要是指對工作的責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作顧全大局和自我約束的能力，這些主要靠各級管理人員的以身作則。另一方面，公司要加強(qiáng)個人與企業(yè)、企業(yè)與各部門之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)和體現(xiàn)企業(yè)和個人相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。使企業(yè)關(guān)心員工，員工熱愛企業(yè)，這樣才能增加企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的各項規(guī)章制度都能得到自覺的貫徹落實。

而操作技能的提高，必須加強(qiáng)對全體員工的技術(shù)培訓(xùn)，雙向拉伸聚酯薄膜行業(yè)是技術(shù)密集型的行業(yè)，它要求所有的操作人員不但有勤勞認(rèn)真的工作態(tài)度，而且還要掌握在加工中隨時解決各種工藝、質(zhì)量、設(shè)備出現(xiàn)問題的技術(shù)能力，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)成本的高低是企業(yè)人員技術(shù)能力和工作責(zé)任心的綜合體現(xiàn)。

加強(qiáng)設(shè)備管理，加快消化吸收的步伐

設(shè)備的引進(jìn)是趕上世界雙向拉伸薄膜水平的好辦法，但是如果不是很快地消化吸收，就達(dá)不到雙向拉伸薄膜水平的提高、生產(chǎn)成本的降低、效益的最大化。一條生產(chǎn)線實際是多臺設(shè)備的組合，每臺設(shè)備運行質(zhì)量的好壞，都影響著生產(chǎn)線的正常和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。所以對每臺設(shè)備的設(shè)計原理、維護(hù)保養(yǎng)的重點和方法、在使用中存在的不足、易損件和配件國產(chǎn)化的程度，這些都是進(jìn)口設(shè)備消化吸收的必然環(huán)節(jié)，這就要需要盡快對整條生產(chǎn)線的設(shè)備熟練掌握。

1．重視設(shè)備配套資料的學(xué)習(xí)和控制軟件的消化吸收，加強(qiáng)設(shè)備維修人員和軟件人員的專門培訓(xùn)，是加快引進(jìn)技術(shù)消化吸收的好辦法。

2．落實設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任制，把生產(chǎn)線的設(shè)備根據(jù)復(fù)雜程度落實到專人負(fù)責(zé)，特別是精度高對生產(chǎn)影響大的設(shè)備，如測厚儀、電暈處理機(jī)、分切機(jī)、自動控制設(shè)備，更要有專門培養(yǎng)的人員進(jìn)行維修和保養(yǎng)，這也是連續(xù)化生產(chǎn)線的特點，這樣可以節(jié)約維修時間，確保質(zhì)量和對故障判斷的準(zhǔn)確性。

3．強(qiáng)化設(shè)備的潤滑管理，建立健全設(shè)備的日常、定期潤滑制度，并有專人負(fù)責(zé)，減少設(shè)備的非正常磨損故障。

4．重視特殊進(jìn)口配件的庫存和國產(chǎn)化，有目的的對進(jìn)口備件實現(xiàn)國產(chǎn)化是降低成本、延長設(shè)備壽命的有效途徑。