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       【CPP114】訊：嚴謹和執著不需要宏大敘事。
 

       1989年，上海躍華玻璃廠尋找企業加工超細玻璃纖維繞絲機的心臟部件——旋轉筒體，并“不許再敗”，該廠到申威達“試試運氣”——此前于上海一一O廠加工失敗。
 

        當時美國進口的“旋轉筒體”價格高昂，因其加工之難難以想象，“筒體壁上有十六條長滑槽，插入十六條T型長滑塊，旋轉時，滑塊由于離心力向外甩鼓滿，進行繞絲。轉速要求達到4200轉，動平衡水大于1絲。加工中，任何一槽、一滑塊大小，長短相差一二絲或槽距誤差一點都會引起動平衡超差失衡，更何況鋁合金質地十分堅韌，難以進行金屬切削”……
 

        當申威達拿出了5800轉高速、動平衡在1絲內，成本只有美國的幾十分之一的“旋轉筒體”交卷時，躍華玻璃廠領導驚奇了： “簡直想不到，你們能做得那么好！”
 

        當時的申威達領導提出：化壓力為動力，做大廠做不到的事，做別人做不到的事�！薄�—就這句話，陳英杰馬上“帶了幾個小青年一起參加會戰”。
 

        “這一戰不但使我廠的知名度、技術能級有了大幅度的提高，更把這種抗壓的韌性傳給了我廠年輕一代�！标愑⒔苁潞罂偨Y道。

        偉業平地起，點滴有伏筆。

        注：本文據申威達生產計劃員陳英杰的文章《韌性培養的見證——讀“培養韌性”有感》細節改寫。

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