報業進行跨媒體整合，可以通過所有權融合形式進入電視行業或者廣播業，例如電視公司的發展需要全力投入到新聞作業，而報紙正好掌握了新聞資源，雙方融合可以進行有效資源整合，是最佳人力和新聞來源的合作對象。 
        但是美國報業現在很不景氣，很少有報業公司跨行業購買電視臺或廣播網，而是將更多注意力投入到報紙網站和印刷版的融合上，不僅加大對網絡新聞的人力投入，而且開始整合報紙的印刷版和網絡版，資源共享，人員互動，在網絡上打造多媒體平臺。2006年美國媒體報告顯示，2004年到2009年網絡增長率平均為24％，報紙是平均3.5％。 
        不少報紙開始將網絡部同編輯部融合。例如《紐約時報》網站經過10年單獨營運以后，去年夏天將網絡和報紙新聞部門合組，網站主編的頂頭上司不再是公司管理層，而是新聞部主編們，適應滾動發布新聞的需要。《紐約時報》還指定商業、都市等報道部門專門有一人負責網站編輯，將一些最好的編采人員用在網絡運作部門。 
        同時，報紙網站不斷改革其表述方式，過去視頻和照片只能起到解釋文字的作用，而現在，視頻新聞已經能夠形成更加深度、長久的網絡實時報道。例如，在《華盛頓郵報》的網站上點擊一些新聞，就有可能找到和新聞有關的文字、照片、聲音和電視畫面，同樣一條新聞用多媒體方式呈現。2007年4月，《紐約時報》網站再次進行改版，加大視頻、圖片的內容發布，推出電郵故事排行榜及博客跟帖評論排行榜，以多媒體多角度豐富報道形式。 
        積極拓展廣告業務 
        報業等媒體產業和一般產業最大的不同點，就是報業的收入有很大一部分不是來自于讀者，而是來自于廣告。根據美國報業協會的資料顯示，報紙營收中高達81.5％的部分來自廣告收入，訂閱部分只占18.5％。但近幾年，除了網絡媒體不斷蠶食報業的廣告份額，廣告主經費縮減連帶也影響到報業獲利。美國報業協會的數據顯示，2007年報紙平面廣告營收為420億美元，比2006年下滑9.4%，這是自1950年以來下滑幅度最大的一年。 
        同時，美國報業發行也不斷衰退，2008年4月美國發行量稽查機構（ABC）公布的報告顯示，報紙的發行量較上年同期下滑3.6%。 
        此頹勢下，拓展廣告業務顯得尤為必要。網絡廣告收入在未來幾年，會占整個媒體收入的8％－9％，報紙積極開拓網絡廣告業務就顯得尤為必要。 
        美國地域遼闊，由于發行成本的原因，報業結構以地方報紙為主，但面對數十億美元規模的在線廣告市場，地方報紙并沒有太多優勢條件。美國報業集團一直尋求積極開拓網絡廣告業務收入，發展出捆綁網絡廣告和印刷版廣告或者與門戶網站或商業網站合作開發廣告市場的模式。例如，2007年，200家報紙結盟同Yahoo合作，報紙可以利用雅虎的技術和網上流量將地方性廣告變成全國性廣告，并通過網絡分類服務銷售廣告，打造一個全球性報業廣告聯盟。不僅如此，美國報業集團之間也開始尋求建立廣告同盟，將報社之間的廣告經營從新聞業務中剝離出來，組成新的廣告平臺，以同Google,Yahoo和微軟等網絡巨子抗衡。2008年2月，美國四家報業巨頭甘奈特集團(Gannett)、論壇集團（Tribune）、赫斯特集團（Hearst）和紐約時報集團宣布，將旗下175家地方報紙和電視臺的網站廣告業務聯合起來，合組一家合資企業，為各個報業集團的網站銷售網絡廣告，整合地方性報紙的廣告資源，實現服務于全國廣告商的目的。
        據美國奧特賽爾研究公司（Outsell Research）估計，報業傳統經營模式的衰弱在未來5年可能將造成200億美元的損失。美國報業正在積極開發新的廣告經營模式，不斷創新，追求利潤最大化以對抗報業寒冬的到來。