觀念轉(zhuǎn)變是成功的前提

  中國的書刊印刷市場的發(fā)展現(xiàn)實是：隨著人口的變化，傳統(tǒng)書刊市場的總量持續(xù)減少，預(yù)計到2030年左右達(dá)到低點，總量上將較當(dāng)前仍有30%左右的降幅，并在隨后10年期間，市場將處于一個底部周期運行的態(tài)勢，而短板書刊市場，預(yù)計到2029年實現(xiàn)8%的年復(fù)合增長率。市場需求的快速轉(zhuǎn)換，決定了傳統(tǒng)書刊印企在控制傳統(tǒng)產(chǎn)能規(guī)模的同時，必須高度關(guān)注日益增長的短版業(yè)務(wù)市場。數(shù)字印刷技術(shù)的引入，標(biāo)志著傳統(tǒng)書刊印企從批量化的精益生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)向了精益和敏捷兩種生產(chǎn)模式的并存發(fā)展。這種變化不僅是技術(shù)的提升，更是企業(yè)管理理念的深刻變革。傳統(tǒng)印企往往依賴穩(wěn)定、固定的生產(chǎn)流程與管理模式，而數(shù)字印刷要求企業(yè)突破原有的生產(chǎn)與管理慣性，擁抱靈活、快速響應(yīng)市場需求的新型運營模式。

  這種觀念轉(zhuǎn)變的核心在于企業(yè)必須認(rèn)識到：數(shù)字印刷不僅是生產(chǎn)力的提升，更是管理能力的革新。管理層要從“以產(chǎn)論印”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，從“追求規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“追求利潤擴(kuò)大”。只有在觀念上實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能在新的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，才能有效提升客戶體驗，推動業(yè)務(wù)的快速增長。換句話說，數(shù)字印刷項目的成功與否，決定于企業(yè)能否快速適應(yīng)并引領(lǐng)這種變革。

設(shè)備選型是數(shù)字印刷項目的基礎(chǔ)

  設(shè)備是數(shù)字印刷項目實施的核心基礎(chǔ)，設(shè)備選型的好壞直接決定了企業(yè)能否高效地生產(chǎn)、控制成本以及應(yīng)對市場的快速變化。傳統(tǒng)書刊印企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，必須考慮到自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)效率以及成本控制等因素。選擇一款適應(yīng)性強的設(shè)備，不僅要關(guān)注其技術(shù)性能，還要評估其對現(xiàn)有生產(chǎn)流程的適配能力，以及與未來業(yè)務(wù)發(fā)展的契合度。