以前聽過這樣一個笑話，大意是；“如果一個人一生中沒有接觸過一樣印刷品，那么這個人一定不是個地球人。”所以在這個地球上我們不可能離開印刷包裝！
        印包離我們有多遠？遠在天邊，卻近在眼前。也許沒有多少人見過印刷機，也許很多人都沒去過打印店，也許很多人也沒有去過包裝店，可難道有人沒看過晚報，難道沒有屬于自己的照片，難道沒有去過超市購物嗎？
        印包離我們有多遠？這應(yīng)該是個不難回答的問題，可是我們始終沒有一個統(tǒng)一的答案，我們需要的答案并不是“遠”或者“不遠”，我們需要的是理由和分析。
        直擊中國的印包產(chǎn)業(yè)，在大多數(shù)時間段中服務(wù)對象是相對固定的，這在產(chǎn)業(yè)化進程發(fā)展的過程中是必然的，也是必需的，可是不難發(fā)現(xiàn)這樣的印包企業(yè)每年主營業(yè)務(wù)收入沒有太大的浮動，而每年的業(yè)務(wù)增長率也是小范圍的增長或者減少，加之企業(yè)所得稅的稅改，很難想象一家公司在如此的環(huán)境下會有多大的發(fā)展。由此可見印包產(chǎn)業(yè)需要突破客戶群體相對固定這個瓶頸，需要做的還有很多，在此提供些個人意見，供參考；
        1． 能夠及時地跟上時代的潮流
        個人認為，印包產(chǎn)業(yè)是時代潮流的前沿陣地，更多時候體現(xiàn)的是國家的綜合競爭力。如果印包公司的產(chǎn)品已經(jīng)落后了潮流先鋒，消費群體勢必會拋棄公司所銷售或者提供的產(chǎn)品，哪怕你的產(chǎn)品質(zhì)量有多么的過硬，可最終的結(jié)果也是可想而知的。產(chǎn)品銷售數(shù)量的限制最終會公司的利潤縮小，最終在公司影響力方面會有很大的損失。在信息化社會的今天，很難有一家信譽低劣的公司能在同行業(yè)競爭中得以生存的！
        解決建議：
        （1）及時更新公司的資料庫，使公司的信息得以長期跟上甚至領(lǐng)先潮流。例如；印包產(chǎn)業(yè)中的印刷器械、油墨,紙張等諸多影響印刷效益的資料應(yīng)及時更新。
        （2）市場部的人員可定期地進行各個年齡段的實時訪問并備案，以便與下個周期調(diào)研結(jié)果進行比對，從而及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標.例如：市場部的人員可實時根據(jù)市場的需求動向，包括用戶的反饋得到對公司有幫助的信息。
　    （3）本身公司的設(shè)計部門、市場部門、服務(wù)部門等應(yīng)錄用一些較為年輕的職員，有利于市場需求主體之一的消費者與公司之間的溝通．
　    （4）歷史上有著名的“南南對話”和“南北對話”，那么公司之間的交流是否可行呢？（個人建議，公司與公司之間的定期交流不僅能取長補短，更能使消費者從中得益。注：準備長期合作的公司可用此方法。 例如：可在同類公司之間制訂共同的目標和計劃，最好公司之間的人員之間也能在一定周期里有一定的交流。
　    （5）在針對企業(yè)用戶時，要詳細了解該企業(yè)的文化和產(chǎn)品定位，以便制定出更具有針對性和個性化的印包服務(wù)．例如：在印包公司為您的服務(wù)對象提供服務(wù)前，能夠和客戶有一定深層次的交流，明白對方到底需要什么，最后自己公司又能如何通過溝通提供更好的服務(wù)。
        2． 能夠確立適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略（特別要強調(diào)的是堅持某些短期不盈利甚至虧本的項目）
        這里首先要解釋一下，這些不贏利的項目首先應(yīng)該是公司認為有發(fā)展前景的項目，而不是一些落伍的印包業(yè)務(wù)方向！其次我想先在這里說一下企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng)，有著極其重要的作用：
        (1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素；
        (2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件；
        (3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)；
        (4)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證；
        (5)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng).
        很多公司有著成功的先例，公司成立之初，就應(yīng)為公司確立一個長期可以奮斗的企業(yè)戰(zhàn)略目標，然后可根據(jù)不同時段的發(fā)展趨勢更改自己的企業(yè)戰(zhàn)略目標，這樣或許能與時俱進，共同發(fā)展！至于短期內(nèi)在財務(wù)報表上不贏利的一些項目，應(yīng)該結(jié)合自己的市場部、企劃部等部門討論研究當前項目是否值得繼續(xù)下去，往往這個抉擇的時刻就是公司的成敗關(guān)鍵，很多時候利潤不等于金錢！
        解決建議:
        （1）確立短期可能實現(xiàn)的一個階段目標
        （2）根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，結(jié)合分析自身印包產(chǎn)品的特點調(diào)整戰(zhàn)略
        （3）相信自己的眼光，結(jié)合分析和預(yù)測評估結(jié)果覺得可行的項目或者發(fā)展方向短期內(nèi)不贏利也應(yīng)堅持，企 業(yè)應(yīng)追求長期的利益.
        個人認為，印包產(chǎn)業(yè)應(yīng)在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上，能夠透過提供產(chǎn)品的這個平臺，推出了自己的企業(yè)文化和一種進步的理念.在這個層面上而言，中國的印包企業(yè)大多只做好了前者，而如果企業(yè)需要突破自我、尋求發(fā)展的話，做好后者似乎是成功的關(guān)鍵！