這段路，也許可以不走，2014年，上海新星印刷器材有限公司（以下簡稱“新星”）年產印刷橡皮布已達50萬平方米，產能居國內同行前列，也是國產橡皮布翹楚品牌。

  這段路，卻下決心要走，自橡皮布誕生百年來，一直沿襲的是“橡膠+甲苯→制漿+刮漿→干燥+排放”傳統工藝，即便工藝改良也無法做到無溶劑和無排發。綠色化成為產業理念是從2018年出臺的印刷業十三五發展規劃開始，2014年之前，新星董事長徐毛清就已經居安思危地看到了有溶劑橡皮布的環保問題，著手無溶劑橡皮布研發。

  但，位于上海的新星工廠卻面臨種種制肘，因為，無溶劑印刷橡皮布的研發意味著產品工藝流程及生產業態的變革，意味著生產線60%以上的設備需要更新，意味著要調整廠房布局，而新星廠區所在地已被市政規劃為住宅區。顯然，原址改建不如遷地新建。

  機緣之下，距離上海新星工廠不到300公里的江蘇康普印刷科技有限公司（以下簡稱“康普”）誕生了，成了徐毛清夢想的踐行地。

  11月6日，康普副董事長、中國印工協印刷器材及新材料分會（以下簡稱“分會”）理事長徐佳在洛陽舉行的分會年會期間，接受了小C的采訪，道出了其父一輩創業的艱辛、技術變革的心路，也展望發展方向。

  技術創新——從有溶劑印刷橡皮布到高速膠印無溶劑印刷橡皮布

  “他是新中國培養出來的老一代工程師，骨子里有一種信念，覺得趕超國際先進水平，是民族興旺的大事，匹夫有責。”談起其父徐毛清，徐佳如此說道。

  徐佳向筆者講述了一個看似久遠，卻始終激勵著新星人、康普人奮斗的故事，那是2001年，新星收購一家美國橡皮布企業未果的故事。該美國橡皮布企業本希望被美國國內某橡皮布制造大型公司收購，被拒絕。此后它便掛牌出售企業、全球招標。徐毛清在國內某印機大公司的支持下聞訊趕去，參觀、談判，很快簽訂了協議……正當徐毛清等人充滿期待時，意料不想的情況發生了。被收購企業的員工舉行游行反對將企業賣給中國人，驚動了美國政府，美國橡皮布行業也進行了干涉。

  那家曾拒絕表示收購美國大公司負責人，知悉新星的事后，突然態度360度改變，提出加價競爭收購的方案，讓該出售企業的老板丈二摸不著頭腦，當初第一個求你不賣，現在怎么給我送大禮？美國大公司的負責人直言：沒有想到中國人會來收購，現在我以這個加價購買的錢，在中國市場很快回本，但是你如果賣給中國人，以后我們就丟失了中國市場。當然，你也可以賣給排在中國人后面的印度人……

  美國橡皮布企業的老板初始很為難，既然已經簽了協議，不能輕易違反吧？美國律師出面了，對方定金還未到，本協議屬于意向性協議，還未進入美國法律程序。這是一個翻盤的好機會。

  很快得知此事，著急的徐毛清等新星高管表示“不放棄，我們也加價。”