【編者按：工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量要求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,使得印刷廠的生產(chǎn)管理難度增大。可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，促使印刷廠必須注重抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，特別是在當(dāng)前原材料價(jià)格不穩(wěn)定、市場(chǎng)疲軟的惡劣形勢(shì)下，向管理要效益，以管理求生存，仍然是值得現(xiàn)代印刷企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)理人研究和探討的話題。】

       【我要印】工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量要求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,使得印刷廠的生產(chǎn)管理難度增大。可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，促使印刷廠必須注重抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，特別是在當(dāng)前原材料價(jià)格不穩(wěn)定、市場(chǎng)疲軟的惡劣形勢(shì)下，向管理要效益，以管理求生存，仍然是值得現(xiàn)代印刷企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)理人研究和探討的話題。

       1. 生產(chǎn)管理經(jīng)理人應(yīng)具備的基本條件和能力

       現(xiàn)代印刷新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷涌現(xiàn)，以及員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的差異，給管理工作增加了一定的難度。這就要求經(jīng)理人必須具備較強(qiáng)的分析思考能力、觀察能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)控制能力、計(jì)劃組織能力和果斷運(yùn)籌的能力。這些能力的提高要以豐富的閱歷、扎實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。

       生產(chǎn)中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，一旦一線生產(chǎn)人員解決不了，就會(huì)擺到經(jīng)理人面前。如有一次，我廠生產(chǎn)的一種兔型紙盤，從印刷、覆膜到模切都沒有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，待樣品送到客戶處成型加工時(shí)，部分紙盤耳朵局部弧型部位卻出現(xiàn)了爆裂現(xiàn)象,客戶認(rèn)為紙質(zhì)有問(wèn)題。然而，通過(guò)對(duì)原紙的水分、耐折度和抗張強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)指標(biāo)均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。隨后，客戶對(duì)成型溫度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)紙盤進(jìn)行加濕處理,問(wèn)題仍無(wú)法解決。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，按照常理，紙板的縱向抗張強(qiáng)度和耐折度遠(yuǎn)高于橫向抗張，將強(qiáng)度高的紙板縱向部位對(duì)應(yīng)紙盤成型弧度小的方向雖符合常理，卻忽略了縱向紙邊抗張強(qiáng)度、耐折度雖然高,但伸長(zhǎng)率遠(yuǎn)沒有橫向紙邊大。當(dāng)紙盤經(jīng)過(guò)機(jī)器模壓強(qiáng)制成型，其成型弧度越小紙面變形值就越大，而縱向紙紋拉伸變形系數(shù)小，就容易出現(xiàn)爆裂現(xiàn)象。所以，按照紙盤模壓成型加工的特點(diǎn),平面的紙板要模壓成凹陷的紙盤，特別是對(duì)應(yīng)于成型弧度小的紙紋方向，需要具有一定的拉伸變形系數(shù)，才能避免紙盤成型出現(xiàn)爆裂問(wèn)題。據(jù)此推理，我們將橫向紙紋對(duì)應(yīng)于模壓變形系數(shù)大、弧度小的方向，爆裂現(xiàn)象得以徹底解決。

       生產(chǎn)中的很多實(shí)際問(wèn)題，需要經(jīng)理人要有敏捷的思路和分析解決問(wèn)題的能力，此外，還應(yīng)有高度的事業(yè)心和工作責(zé)任心，這是做好生產(chǎn)管理工作的重要條件。

       2. 生產(chǎn)工藝管理是生產(chǎn)管理工作的第一要義

       生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的源頭環(huán)節(jié),必須符合節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)、高效和科學(xué)合理的基本原則，這是每個(gè)經(jīng)理人應(yīng)有的思想認(rèn)識(shí)。

       筆者認(rèn)為，對(duì)大宗產(chǎn)品或新產(chǎn)品的生產(chǎn)，首先必須制定周密的生產(chǎn)工藝方案，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn),合理確定原材料和設(shè)備的選用，并先進(jìn)行小批量的試生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行密切的跟蹤管理。在小批量的生產(chǎn)完成之后，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析,然后確定批量生產(chǎn)的工藝作業(yè)的大體方案。但是，經(jīng)過(guò)實(shí)踐和理論分析制定的生產(chǎn)工藝，也不能一成不變。在生產(chǎn)工藝實(shí)踐過(guò)程中，可能遇到一些新的問(wèn)題，也可能突發(fā)靈感產(chǎn)生新的設(shè)想和改進(jìn)的工藝方法,那么，只要能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，就可以對(duì)原來(lái)制定的工藝進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保生產(chǎn)的有效性和合理性。我們就曾有過(guò)切身的體會(huì)，通過(guò)改變制版工藝、開料或其他工藝作業(yè)方案,不僅有效地避免了一些弊病，也節(jié)省了原材料，提高了生產(chǎn)效能。筆者認(rèn)為，評(píng)判一種生產(chǎn)工藝是否合適和合理，要對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中的產(chǎn)品質(zhì)量效果、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率3個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比和分析,這樣得出的結(jié)論才是科學(xué)合理的。

       3. 生產(chǎn)管理工作的其他主要關(guān)注點(diǎn) 

       生產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容很多，經(jīng)理人應(yīng)明確管理工作的方向，分清工作的主次，理清管理層次和思路。

       ①注重企業(yè)制度的建設(shè)和管理。企業(yè)管理制度應(yīng)隨著宏觀環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況等的變化，做出相應(yīng)調(diào)整。2007年以來(lái)，因物價(jià)上漲，在一段時(shí)間內(nèi)，我公司部分崗位員工出現(xiàn)較大流動(dòng)，影響了生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定，分析原因后,我們及時(shí)對(duì)工資制度進(jìn)行了修正，穩(wěn)住了人才。可見，經(jīng)理人要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解員工的思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)信息，及時(shí)掌握制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，酌情修正和完善管理制度,這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。 

       ②注重生產(chǎn)質(zhì)量的管理和控制。當(dāng)生產(chǎn)效能與質(zhì)量控制出現(xiàn)沖突時(shí)，應(yīng)考慮在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，切不可一味追求高效能高產(chǎn)量。比如某種材料特性不適合高速生產(chǎn)，就不應(yīng)該安排到高速設(shè)備上進(jìn)行生產(chǎn)。要知道返工生產(chǎn)比正常生產(chǎn)更加費(fèi)工費(fèi)時(shí),現(xiàn)實(shí)中的教訓(xùn)是深刻的，對(duì)此經(jīng)理人不能含糊。

       ③注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理。制定以促進(jìn)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以降低生產(chǎn)消耗為方向，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理措施，通過(guò)量化的數(shù)據(jù),將安全管理、生產(chǎn)效能、生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品質(zhì)量等控制指標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)崗位和相關(guān)的人員。為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要善于利用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，建立獎(jiǎng)罰分明的制約機(jī)制。 

       ④注重拼版工藝的管理。拼版方式往往關(guān)系到材料的利用率、印刷顏色和印刷質(zhì)量的控制效果,所以，經(jīng)理人要善于根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際條件，確定最佳的拼版工藝，特別是大宗的產(chǎn)品，還要考慮到印后加工工藝特點(diǎn)。值得注意的是,拼版的面積和方向，要充分考慮到機(jī)器的特性、紙紋的方向、套印質(zhì)量和輸墨控制效果等，這就需要認(rèn)真分析產(chǎn)品特點(diǎn)和設(shè)備結(jié)構(gòu)對(duì)印刷的適應(yīng)性，以保證印刷生產(chǎn)效率的提高，保證印刷質(zhì)量和印后加工生產(chǎn)的最佳效果。

       ⑤注重生產(chǎn)調(diào)度管理。科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度可以起到降低生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的作用。所以，經(jīng)理人在對(duì)生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排后，要進(jìn)行跟蹤管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而提高生產(chǎn)調(diào)度的合理性和有效性。以印刷生產(chǎn)工藝為例，某一臺(tái)機(jī)器一天內(nèi)，既安排了膠版紙、白紙板印刷任務(wù)，又安排了銅版紙印刷任務(wù)，就應(yīng)該考慮先安排印刷銅版紙,而后安排印刷膠版紙、白紙板。這是因?yàn)槟z版紙、白紙板容易出現(xiàn)掉粉、掉毛，使膠輥、水輥臟污，當(dāng)轉(zhuǎn)印銅版紙時(shí)就容易出現(xiàn)臟版、掉版等不良情況。

       ⑥注重合理選用生產(chǎn)原材料。印刷、印后加工生產(chǎn)的原材料多種多樣，就是同樣一種原材料，由于生產(chǎn)廠家不同、管理水平和生產(chǎn)工藝的差異,原材料的性能、價(jià)格也有一定的差異。選擇價(jià)格合適又不影響產(chǎn)品質(zhì)量的原材料，是要花點(diǎn)心思的，這就需要經(jīng)理人密切關(guān)注市場(chǎng)信息，對(duì)于新型的材料或不同廠家提供相同類型的材料，一定要進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn),確認(rèn)沒有問(wèn)題后方可進(jìn)行批量試用。對(duì)批量試用的生產(chǎn)材料，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行跟蹤觀察，并通過(guò)認(rèn)真的對(duì)比和分析，確定最佳的使用方法，避免盲目生產(chǎn)造成的不必要損失。 



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