導讀——柯達實施數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最終目標是成為象IBM一樣成為影像全面解決方案的提供者，這正是其改革核心所在

    美國東部時間6月15日(北京時間6月16日)，柯達公司宣布已經(jīng)以9.88億美元完成對數(shù)字成像公司克里奧(Creo)的收購，而同時柯達公司宣布將于今年底終止黑白相紙生產(chǎn)業(yè)務(wù)，這次收購數(shù)字成像公司是柯達實施數(shù)碼轉(zhuǎn)型的重要一步。

    正如，柯達發(fā)言人大衛(wèi)-拉齊羅(David Lanzillo)所認為，隨著全球圖像產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化的方向過渡，黑白相紙的需求量正以每年25%的速度減少。因此柯達實施數(shù)碼轉(zhuǎn)型是順應產(chǎn)業(yè)趨勢的表現(xiàn)，柯達近日公布的2005年第一季度財報顯示，由于傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)下降的速度超過了預期，特別是在中國的銷售大幅下降，以及柯達的醫(yī)療影響部門銷售疲軟，柯達第一季度的銷售收入下降3%，凈虧損達1.42億美元，在財報公布當日，柯達股價受此打擊，下跌9.38%。

    而柯達實施數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最終目標是成為象IBM一樣成為影象全面解決方案的提供者，這正是其改革核心所在。

    柯達與死神賽跑

    一直以來，在長達一個多世紀的時間里，柯達一直是傳統(tǒng)影像行業(yè)的先行者和領(lǐng)導者，但是在傳統(tǒng)影像上長時間的成功以及其帶來的豐厚回報讓柯達在傳統(tǒng)影像這一領(lǐng)域活得相當滋潤的同時，以至于柯達遲遲不愿意進入數(shù)碼影像領(lǐng)域。早在1995時任公司CEO的費舍爾就宣稱“柯達正在改變照相業(yè)，柯達公司的戰(zhàn)略就是把數(shù)碼成像帶進新市場。”可是說來容易做來難，一直到現(xiàn)在傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)仍為柯達貢獻了大部分收入來源，柯達害怕會出現(xiàn)自己的數(shù)碼影像技術(shù)的推廣會削弱自己傳統(tǒng)影像技術(shù)的市場，從而出現(xiàn)自己“左手打右手”雙手互搏的局面。所以柯達一直在延緩自己數(shù)碼影像技術(shù)的推廣。可是數(shù)碼技術(shù)時代的來臨遠比柯達想象的要快，1999年，美國市場傳統(tǒng)膠卷的銷售增長速度仍高達14%，2000年，美國數(shù)碼相機僅占新銷售相機量的1/20，但是僅僅一年時間未到，2000年底，傳統(tǒng)膠卷市場開始出現(xiàn)增長緩慢甚至停滯的趨勢，而當時意大利尊處優(yōu)的柯達并沒有看到這個趨勢，直到2003年7月，柯達傳統(tǒng)膠卷銷量呈大幅度下滑之趨勢時，時任CEO的鄧凱達才“遲緩”地對一群分析師表示：“我們現(xiàn)在認識到，數(shù)碼技術(shù)的興起是造成我們在美國市場銷量下降的最主要原因。”

    柯達從此踏上了一條與死神賽跑的道路，在全球數(shù)碼相機市場，索尼、佳能、奧林巴斯作為第一集團牢牢地控制著整個數(shù)碼相機市場。

    跨越轉(zhuǎn)型鴻溝

    在傳統(tǒng)影像與數(shù)碼影像技術(shù)之間存在巨大的差異，不同的競爭規(guī)則，更多強大的對手也許是柯達所必須直視的，前任CEO 鄧凱達清醒地認識到這一點，因此由曾經(jīng)成功領(lǐng)導惠普數(shù)碼業(yè)務(wù)的彭安東出任CEO來領(lǐng)導柯達實現(xiàn)數(shù)碼轉(zhuǎn)型是一個明智的決定，作為曾經(jīng)擔任過惠普公司副總裁和消費業(yè)務(wù)總裁的他引領(lǐng)惠普建立在數(shù)碼影像和電子出版和噴墨影像業(yè)務(wù)的強勢地位，更為重要的是彭安東給“暮氣沉沉”的柯達帶來新的追求速度和質(zhì)量第一的“數(shù)碼文化”，在業(yè)界看來，“在柯達的最近的新產(chǎn)品中，彭安東的哲學越來越明顯，他對工作的速度和質(zhì)量要求非常嚴格。”的確，正如彭安東自己所說：“柯達已不再是以前的柯達。”他把成功領(lǐng)導惠普的經(jīng)驗——更快地推出新產(chǎn)品“復制”到柯達，以前柯達的文化的最大特征是自滿和緩慢，總以為“在推出一種產(chǎn)品時，他們往往以為解決了所有問題，全世界都會自動找上門來。”

    而現(xiàn)在，柯達的公司文化煥然一新，柯達公司內(nèi)部在開發(fā)產(chǎn)品更加注重產(chǎn)品開發(fā)部門與市場營銷部門的協(xié)作，以便于更加適應消費者的需要，同時柯達業(yè)務(wù)部門進行了重組，將以前松散的部門重組為更加專注于數(shù)碼相機、網(wǎng)上服務(wù)、商業(yè)印刷等業(yè)務(wù)集團，以便于集中資源和精力來發(fā)展這些核心業(yè)務(wù)和降低成本。現(xiàn)在昔日保守的鹵化銀帝國已逐漸開始積極開拓市場，從而更富進取性和主動性。
重塑柯達為全面影像解決方案解決者如同IBM在90年代沒有抓住從大型機向個人電腦的契機，陷入困境，最終在郭士納的將IBM轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面解決方案的提供者的改革理念下IBM重拾昔日輝煌一樣，柯達的目標是成為一個全面的影響解決方案的提供者，這正是其改革核心所在。柯達前任CEO費舍爾曾說過:"如果我們認為柯達公司過去是生產(chǎn)膠卷的，而今后我們將投入數(shù)碼產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，將會出大問題;但是，如果我們清楚地知道我們過去的業(yè)務(wù)是照片，今后仍將是以照片為主的話，我們就會利用一切現(xiàn)有的技術(shù)，集中我們的優(yōu)勢力量，求得生存與更大的發(fā)展。"而這一思想在柯達是普遍共識和柯達改革方向所在。

    秉承這一思想，柯達公司的執(zhí)行副總裁畢盛具體提出了柯達轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，“我們的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分為兩部分，一是追求有機增長，在噴墨、印刷紙張領(lǐng)域，利用好的技術(shù)追求有機增長；外是商業(yè)打印部分，目前市場不是很大，通過合并希望進入市場，獲得更多產(chǎn)品，獲得銷售分銷的隊伍。收購活動有一個原則，不是漫無邊際的收購動作，原則是與公司現(xiàn)有技術(shù)和優(yōu)勢一個合力，這種情形之下我們才會收購。”

    所以柯達“馬不停蹄”地展開收購，不論是斥資9.8億美元收購polychrome Graphics，以及以1.5億美元收購Heidelberger所擁有的Nexpress Solutions和以2.5億收購Scitex公司的數(shù)字打印業(yè)務(wù)，在商業(yè)印刷領(lǐng)域柯達提前一年用完了30億收購款的目標的目的就是在商業(yè)印刷與民用沖印逐步相通的今天，身為民用沖印領(lǐng)域的領(lǐng)導者的柯達可以通過收購擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而在與惠普、愛普生的競爭中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，預計今年在商業(yè)印刷領(lǐng)域柯達將擁有30億美元的銷售額，這將占到柯達全年收入的20%左右。同時柯達收購了在醫(yī)療影像占領(lǐng)導地位的Algotec，以及娛樂影像領(lǐng)域的Laser-pacific，和在商業(yè)印刷領(lǐng)域的這些公司，柯達塑造了一個完整全面影像解決方案提供者的形象。

    最為重要的是，與傳統(tǒng)影像類似，數(shù)碼影像行業(yè)最后的利潤區(qū)仍然是在沖印領(lǐng)域。

　　來自權(quán)威數(shù)據(jù)機構(gòu)InfoTrends/CAPVenture的預測報告顯示，2005年，數(shù)碼相機市場的增長將會放緩，銷量增幅約為22%，而預測2006年市場同比增幅將接近于零。索尼、佳能、奧林巴斯等全球多家數(shù)碼相機巨頭已經(jīng)紛紛“中彈”：奧林巴斯去年4月-12月銷售額比前年同期增加21%，富士公布去年第三季度凈利潤，亦同比下降31.6%。所以作為沖印領(lǐng)域霸主的柯達也許將笑到最后。

    憑借柯達此前的輝煌業(yè)績，你可以對它寄以重望!此前柯達就以出色業(yè)績嘲弄了道瓊斯將其從道瓊斯工業(yè)股指數(shù)中剔除的短視行為，也許這次還是如此!