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聚變•裂變•巨變 透視安徽出版集團(tuán)發(fā)展歷程

2010-06-24 00:00 來源:光明日報 責(zé)編:龜山隱真

摘要:
轉(zhuǎn)企改制、股改上市、走出去、多元化……五年來,安徽出版集團(tuán)的每一步都在開啟中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先河,引領(lǐng)著中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)氣。短短五年創(chuàng)造的財富,比過去50年還要多:集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模翻了五倍,邁上百億元級臺階,達(dá)到110億元;集團(tuán)銷售收入年均遞增30%,去年突破55億元;文化產(chǎn)品及服務(wù)貿(mào)易從零開始,年貿(mào)易額達(dá)3億美元;輸出版權(quán)890種,出口近7億美元,涉及101個國家……這其中,作為出版主業(yè)的時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰景l(fā)揮了巨大作用,專注經(jīng)營出版資產(chǎn),延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展出版業(yè)務(wù),打造出版行業(yè)品牌。

   【CPP114】訊:編者按 近年來,隨著我國文化體制改革不斷深化,我國文化產(chǎn)業(yè)初步形成了大發(fā)展、大繁榮的態(tài)勢,成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新增長點,更成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新亮點。在不久前舉行的第六屆中國深圳文博會上,涌現(xiàn)出一批經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)、文化影響力逐日擴(kuò)大的文化企業(yè),成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明星和示范。為此,本報開設(shè)“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就巡禮”專欄,深入剖析明星文化企業(yè)的改革經(jīng)驗,分享他們的改革成果,記錄他們的奮斗歷程,為文化體制改革提供更多的思路和借鑒。   


  在不久前結(jié)束的深圳文博會上,安徽出版集團(tuán)無疑是個閃亮的“明星”——先是再次入選“文化企業(yè)30強(qiáng)”,分享著中國文化產(chǎn)業(yè)“第一集團(tuán)軍”的使命和榮光;緊接著又在中宣部組織的“全國文化產(chǎn)品及服務(wù)出口”座談會上,作為三家典型企業(yè)之一介紹了“走出去”的成功經(jīng)驗,得到了國家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的高度贊賞和肯定。


  轉(zhuǎn)企改制、股改上市、走出去、多元化……五年來,安徽出版集團(tuán)的每一步都在開啟中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先河,引領(lǐng)著中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)氣。短短五年創(chuàng)造的財富,比過去50年還要多:集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模翻了五倍,邁上百億元級臺階,達(dá)到110億元;集團(tuán)銷售收入年均遞增30%,去年突破55億元;文化產(chǎn)品及服務(wù)貿(mào)易從零開始,年貿(mào)易額達(dá)3億美元;輸出版權(quán)890種,出口近7億美元,涉及101個國家……這其中,作為出版主業(yè)的時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰景l(fā)揮了巨大作用,專注經(jīng)營出版資產(chǎn),延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展出版業(yè)務(wù),打造出版行業(yè)品牌。


  聚變:


  “有激情,在狀態(tài)”,重塑員工精神面貌


  以前員工從合肥到70公里外的巢湖出差,慢慢悠悠,來回要3天:去一天、在外面一天、回來一天,還要休息半天,第四天才上班。而現(xiàn)在,500公里以內(nèi)的出差都是當(dāng)天去當(dāng)天回!——不是交通工具先進(jìn)了,而是員工的工作態(tài)度變了,精神狀態(tài)變了,市場意識變了。


  像許多傳統(tǒng)文化出版單位一樣,安徽出版集團(tuán)剛成立時也是觀念老化、隊伍老化,一些員工懼怕改革、拒絕改革,不愿干事,不會干事。


  2005年5月,總裁王亞非從省外貿(mào)廳入主安徽出版集團(tuán)后,不僅帶來了外貿(mào)的市場理念,也帶來了市場務(wù)實的作風(fēng),更帶來了觀念轉(zhuǎn)變的沖擊——改革就是轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變看問題的角度,重塑員工精神面貌和企業(yè)共同價值觀:


  原來大家的思維模式是,做事先想困難、先想做不成的理由,而現(xiàn)在“只為成功想辦法,不為困難找借口”、“方法總比問題多”——每做一件事都要想出好幾個解決問題的辦法;


  原來文化人不愿意求人,或不知道怎樣求人,現(xiàn)在基本學(xué)會了“燒香買進(jìn)來,磕頭賣出去”的本事;


  以前干好干壞一個樣、干多干少一個樣,現(xiàn)在同工同酬,有突出貢獻(xiàn)的給予重獎;以前覺得進(jìn)人是費用、是負(fù)擔(dān),現(xiàn)在認(rèn)識到人是動力、是資源;


  以前,一個人在單位干了10年了,還要再磨練一下;現(xiàn)在“早提拔,早鍛煉,早成才”,干部能上能下,競聘上崗,只有要10%的亮點,就要發(fā)揮100%的作用……


  “每個人的失敗都只有一個理由:不努力;每個人的成功也只有一個理由:努力。”現(xiàn)在,集團(tuán)每個人都“有激情,在狀態(tài)”,都有市場意識,都在努力拼搏,“眾人拾柴火焰高”,整個集團(tuán)的事業(yè)也就紅紅火火了。


  五年來,王亞非認(rèn)為安徽出版集團(tuán)最大的變化是“把觀念轉(zhuǎn)過來,把隊伍帶出來”。如今,王亞非和他的團(tuán)隊依然滿懷信心,滿懷激情,“我們處在一個難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期,我們的血總是熱的。我們要用滾燙的心干滾燙的事業(yè),創(chuàng)造滾燙的業(yè)績!”

 

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