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從《道德經(jīng)》看大族冠華飛躍:自勝者強

2010-08-24 11:57 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 嚴(yán)影/文 韋微/攝影 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
《道德經(jīng)》里的“知人者智,自知者明”,意指真正聰明智慧的人,應(yīng)該既能正確認(rèn)識別人,也能正確認(rèn)識自己。“勝人者有力,自勝者強”里的排列和關(guān)鍵字“力”和“強”有其微妙之處,可以折射出老子對于“力量”和“強大”的看法,戰(zhàn)勝別人(含持強凌弱)是力量;自勝是先完成“自我”的完善,此為“強”——完善“自我”包括祛除私心等。

   ——7月20日“大族冠華遷新廠暨產(chǎn)品演示會”新聞發(fā)布會側(cè)記(2)
 



7月20日,“大族冠華遷新廠暨產(chǎn)品演示會”新聞發(fā)布會現(xiàn)場
 

        【CPP114】訊:編者按:本文根據(jù)7月20日舉行的“大族冠華遷新廠暨產(chǎn)品演示會”新聞發(fā)布會等相關(guān)素材成文。以下引言,除另有說明,出自當(dāng)日新聞發(fā)布會大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智的發(fā)言。
 

        《道德經(jīng)》里的“知人者智,自知者明”,意指真正聰明智慧的人,應(yīng)該既能正確認(rèn)識別人,也能正確認(rèn)識自己。“勝人者有力,自勝者強”里的排列和關(guān)鍵字“力”和“強”有其微妙之處,可以折射出老子對于“力量”和“強大”的看法,戰(zhàn)勝別人(含持強凌弱)是力量;自勝是先完成“自我”的完善,此為“強”——完善“自我”包括祛除私心等。
 

         大族冠華發(fā)展史上,曾有幾年,是一個人人歡喜的時代,但瞬間消失,光華成陰影。2002年困局的出現(xiàn),是其32年發(fā)展史上的一個轉(zhuǎn)折點。始于2002年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)第二次改制,是大族冠華步入了“自勝”道路的標(biāo)志,成功完成后,為“十一•五”實施四大戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ);讓大族冠華走上了探索可持續(xù)發(fā)展的道路。
 

        8年前的2002年,全員(2000多人)持有原營口冠華的50%股份(另50%系外資)——這被稱為冠華第一次改制。1999-2001年企業(yè)年創(chuàng)造20-30%回報,全員皆大歡喜,年年分紅,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常在行業(yè)做報告、講體制改革。2002年,營口冠華形勢突變。當(dāng)時,高速打印機、高速一體化、數(shù)碼印刷機出現(xiàn),令昔日“冠華”客戶紛紛“喜新厭舊”;山東濰坊的上百家膠印機廠的“三五人式的模式,和“見利就走”的“辦事風(fēng)格”,加速攬爛市場。這時,企業(yè)銷售收入、利潤大幅度下降,舊體制曝露出“吃光、分光”特征。企業(yè)“沒有回報”時,“股東”幾乎全員倒戈,強勢要求退股。“職工和高層的分裂;職工要求退股;產(chǎn)品沒有競爭力;領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍老化”是2002年營口冠華的寫照。
 

        2002年,劉學(xué)智走馬上任營口冠華總經(jīng)理,原來的年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)班子大多退出歷史舞臺。 
 

        企業(yè)已經(jīng)無路可走,不出幾年,“還上錢了”及“企業(yè)破產(chǎn)”,便可見分曉。


        他上任后著手所做的工作中,包括“心虛”地借錢。

        劉學(xué)智向營口某銀行“開口”了:“你幫幫我吧,你借我2000萬;你要是能相信我,我未來幾年肯定能給你還上。”“當(dāng)時說這話的時候,我心里發(fā)虛。”這其實是 “個人名義從銀行信貸舉債”。但他“成功”了,錢借到了。2000萬把持股的老一代領(lǐng)導(dǎo)和員工的股份退回,股份重新集中在企業(yè)中高層干部30多人,“十•五”期間,大家“負(fù)債持股”。

         1976年,大族冠華的前身企業(yè),研制開發(fā)推出J8-1型膠印機組(含制版機和固版機),填補了當(dāng)時我國輕印刷領(lǐng)域的空白,并且輝煌一時,“占據(jù)八開單色膠印機的半壁江山”。但對于國產(chǎn)四色機而言,2002年,華光精工已開發(fā)出國內(nèi)首臺四色機,先撥頭籌。作為“后來者”,劉學(xué)智上任后,在很短的時間內(nèi),營口冠華做出了四色機,后來擴展至“多色機”,“十一•五”,其多色機供不應(yīng)求,并順利完成總銷售收入擠身印機行業(yè)前三的目標(biāo)。

        “有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚”,恰恰在最困難的時刻,“十•五”期間,營口冠華把兩件最困難的事情[注:指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和(第二次)股份制改造]解決了。其魄力之大讓人感慨,甚至為了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,其還不惜損失400萬元賣掉大連公司(其曾有過將研發(fā)基地轉(zhuǎn)移到大連冠華的念頭)。但,2005年,營口冠華已從低谷中崛起。


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