【CPP114】訊：股民鄧文同已經開始掰著指頭計算中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司（以下簡稱中南傳媒）上市的時間。今年7月16日，中國證監(jiān)會發(fā)行監(jiān)管部公告，中南傳媒首發(fā)申請獲得通過。
　　
　　鄧文同幾乎能夠倒背如流中南傳媒的預披露資料，例如“多介質、全流程”、擬發(fā)行不超過4億股、擬募集資金18.52億元等。但作為曾經的中南傳媒母公司湖南出版投資控股集團旗下的退休職工，鄧文同更知道，出版湘軍為今天的上市摩拳擦掌了不下十年。

　　改革開放30年來，湖南出版集團始終是國內最領先、最穩(wěn)定和最具競爭力的出版企業(yè)，在行業(yè)排名中從未出過行業(yè)前三甲。新聞出版總署7月27日發(fā)布的《2009新聞出版產業(yè)分析報告》中，湖南出版投資控股集團在全國的綜合實力排位是第二名。

　　出版湘軍的光榮與夢想

　　2009年，湖南出版投資控股集團營收打破多年徘徊于六七十億元人民幣的局面，實現(xiàn)匯總銷售收入80.6億元。即便在軟實力上，“出版湘軍”亦屢創(chuàng)佳績，去年中南傳媒共實現(xiàn)版權輸出121項，6種(套)圖書獲得中國首批走出去重點工程“經典中國”專項資金資助；湘版初、高中數(shù)學教科書走進臺灣。最近，湘版歷史教科書更走進了韓國高校。

　　盡管湖南出版已經能與海外同步出版《愛因斯坦全集》這樣的著作，但與全球頂尖的出版企業(yè)相比，其差距卻是顯而易見的。

　　“轉企改制進而上市！”湖南出版人2000年之初即定下自己的目標，十年間進行多輪改革改制。2000年6月，在湖南省新聞出版局所屬企事業(yè)單位基礎上組建湖南出版集團，實現(xiàn)了規(guī)模經營；2004年9月，集團整體轉制為省管大一類國有企業(yè)，與省新聞出版局徹底脫鉤，成為湖南首個徹底轉企改制的文化產業(yè)集團；2008年以來，集團強力推進整體改制上市工作，組建了擬上市公司湖南天聞出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司�?009年4月，正式更名為“中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司”。

　　湖南出版投資控股集團、中南傳媒董事長龔曙光毫不掩飾自己的方向：“中南傳媒，就是要打造成國家級的傳媒航母”。

　　作品變成產品，資源變成資本

　　經濟學家施蒂格勒曾說：縱觀世界上著名的大企業(yè)大集團，幾乎沒有哪一家不是在某種程度上以某種方式，通過資本運營手段而發(fā)展起來。

　　2008年，國家新聞出版總署對全國24家出版集團做過調查。結果17家完成轉企改制的出版集團公司，平均總資產增長66.2%，利潤總額增長25.3%，而7家未改制的出版集團，平均利潤負增長43%。龔曙光說，這個巨大的反差無可辯駁地證明，出版?zhèn)髅綐I(yè)實行轉企改制上市的必要性和緊迫性。

　　清科集團分析師段寧寧認為，在傳媒文化的產業(yè)屬性不斷受到重視、產業(yè)進程不斷推進的趨勢下，經濟結構調整、精神文化需求釋放以及國家提升文化實力戰(zhàn)略，正激發(fā)傳媒文化企業(yè)迎來黃金十年。

　　2009年7月29日，當達晨創(chuàng)投等5家戰(zhàn)略投資者與中南出版?zhèn)髅胶炇鹆?.55億元的注資協(xié)議時，他們大概沒有料想到PE界對其的呼聲：“其或成就出版?zhèn)髅秸�體IPO第一股。”

　　作為出版?zhèn)髅筋惿鲜泄�司，中南傳媒包�?家出版社、1家報社、1個網站、13個雜志社以及新華書店、印務等編、印、發(fā)、供全流程的產業(yè)鏈。其“多介質傳媒產品、全流程出版業(yè)態(tài)”的特點，無疑是投資者的一塊吸金石。

　　但龔曙光在意的卻是資本背后的力量。他說，在現(xiàn)代市場經濟條件下，一個成功的文化產品已經不僅僅是個人創(chuàng)造的結果。就像《哈利波特》暢銷全球，羅琳的遐思妙想固然重要，但離不開一個成熟的運營團隊，一套完整的策劃、生產、發(fā)行、銷售體系，在她背后作為支撐。只有全面與市場接軌，使市場在配置資源、引領消費方面發(fā)揮主導作用，文化資源的價值才能得到最大化的體現(xiàn)。而文化體制改革的目標之一，就是讓文化產業(yè)發(fā)展能夠遵循這條規(guī)律，實現(xiàn)經濟功能和社會功能的雙贏。

　　“只有把作品變成產品、把資源變成資本，出版?zhèn)髅讲拍苷业綔蚀_的定位，將自身的價值凸現(xiàn)出來。”龔曙光說。



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