【CPP114】訊：近日，印刷經(jīng)理人年會(huì)在北京召開。今年年會(huì)主題為“低谷中的顛覆與超越”印刷技術(shù)。經(jīng)濟(jì)管理專家、印刷企業(yè)經(jīng)理人就現(xiàn)代印刷企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等問題進(jìn)行了深入交流和探討中國中部。在會(huì)上，專家提出，商業(yè)模式創(chuàng)新已是主要轉(zhuǎn)型升級(jí)方式，印刷企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注中部印刷。已在商業(yè)模式創(chuàng)新方面走在前列的印刷企業(yè)，還和業(yè)界分享了各自的創(chuàng)新模式和心得物資行情。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新成為新競爭力量

　　在盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官、盛景商業(yè)研究院院長彭志強(qiáng)看來，過去30年，中國企業(yè)成功的核心是“低成本優(yōu)勢”，而伴隨著勞動(dòng)力成本、土地成本、原材料成本的上升以及匯率升值，中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢將日益銳減，這次國際金融危機(jī)更是啟示中國企業(yè)，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)物資行情。而轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方式就是商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式成為了國內(nèi)印刷企業(yè)下一步競爭的主要層面印刷市場。

　　中國創(chuàng)業(yè)板3月31日正式通過審批推出，它主要關(guān)注的對(duì)象就是“兩高六新”企業(yè)，其中的“一新”即是指新商業(yè)模式設(shè)備耗材。彭志強(qiáng)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)板推出的財(cái)務(wù)門檻并不高，它主要也是聚焦在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，因此，登陸創(chuàng)業(yè)板的關(guān)鍵之一就是商業(yè)模式創(chuàng)新物資行情。然而，印刷行業(yè)內(nèi)的上市公司并不多，能夠與創(chuàng)業(yè)板相關(guān)聯(lián)、利用創(chuàng)業(yè)板來創(chuàng)收的公司更是少之又少印刷聯(lián)盟。因此，如何使企業(yè)與創(chuàng)業(yè)板關(guān)聯(lián)起來，創(chuàng)新商業(yè)模式是印刷企業(yè)應(yīng)思考的重要問題印刷工具。

　　對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性，兆迪印刷機(jī)械有限公司總裁郭烜強(qiáng)調(diào)說，在中國印刷業(yè)，技術(shù)可以成為商業(yè)模式創(chuàng)新的助推器，但是商業(yè)模式的創(chuàng)新，顯然比技術(shù)創(chuàng)新更為重要印刷技術(shù)。由于現(xiàn)今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不均衡，仍存在著一個(gè)龐大而低端的消費(fèi)市場，這個(gè)市場從絕對(duì)意義上說遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，無數(shù)印刷品還沒有被一般消費(fèi)者享受到，商業(yè)并沒有得到更廣泛普及設(shè)備耗材。在未來，隨著國民收入的提升，高端印刷品的需求將有所增加印刷技術(shù)。此時(shí)，發(fā)現(xiàn)新需求并創(chuàng)造出新的需求模式，就顯得尤其重要印刷工具。

　　經(jīng)營方式：延伸業(yè)務(wù)、定位市場、細(xì)分市場

　　虎彩集團(tuán)有限公司(以下簡稱“虎彩”)董事長兼總裁陳中穩(wěn)和雅昌企業(yè)(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“雅昌”)董事長萬捷在本屆年會(huì)上分別對(duì)各自公司的商業(yè)模式進(jìn)行了闡述印刷市場。總結(jié)雅昌和虎彩的商業(yè)模式創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)他們的共同點(diǎn)，這些經(jīng)驗(yàn)無不是商業(yè)模式研究專家一直在強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營方式中部印刷。

　　第一，他們不把自己局限于印刷行業(yè)，而是把本公司的業(yè)務(wù)延伸到了印刷前后端的產(chǎn)業(yè)中去，在主業(yè)保持平穩(wěn)的同時(shí)開辟新的商業(yè)價(jià)值物資行情。“越來越不像印刷公司的公司，才是最優(yōu)秀的印刷公司印刷技術(shù)。”萬捷如此在年會(huì)上談及印刷企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的效應(yīng)印刷市場。他還舉例說，世界上最大的印刷公司已經(jīng)不像印刷公司，例如日本凸版印刷株式會(huì)社稱自己為信息交流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，而不稱自己為印刷公司中國中部。這些國際大型公司的成功模式告訴我們，不要僅僅局限在本行業(yè)的印刷市場，而是要跳出本行業(yè)進(jìn)入更大的空間發(fā)展中國中部。

　　第二，這兩家公司都有著精準(zhǔn)的客戶定位與選擇，滿足和順應(yīng)核心需求現(xiàn)狀與趨勢設(shè)備耗材。在進(jìn)行了優(yōu)勢與劣勢等戰(zhàn)略分析后，虎彩把自己的客戶群鎖定在中學(xué)生中，并把文化用品連鎖店都開在學(xué)校周邊，市場定位非常清晰物資行情。陳中穩(wěn)認(rèn)為，中學(xué)生文化用品的購買力大，而且其產(chǎn)品種類比較豐富，雖然品牌雜亂，但是一旦某家品牌做大了就能具有較強(qiáng)的競爭力印刷聯(lián)盟。

　　萬捷則告訴業(yè)界，10年前，雅昌就把自己定位為為藝術(shù)界提供印刷服務(wù)，把“為人民藝術(shù)服務(wù)”確定為企業(yè)宗旨，以成為全球最優(yōu)秀的藝術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)愿景設(shè)備耗材。他把公司的完整理念概括為首先“為人民藝術(shù)服務(wù)”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“藝術(shù)為人民服務(wù)”，藝術(shù)界一直是該公司服務(wù)的核心設(shè)備耗材。

　　第三，把細(xì)分市場做專做精，同時(shí)，細(xì)分市場的專業(yè)化和精品化還能實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略印刷市場。雅昌在藝術(shù)品印刷復(fù)制領(lǐng)域不僅有B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))業(yè)務(wù)，為客戶提供資產(chǎn)管理、藝術(shù)品精品管理、展覽、出版、藝術(shù)品經(jīng)營等方面的服務(wù)，利用印刷技術(shù)服務(wù)于藝術(shù)行業(yè)，提供增值服務(wù);而且也有B2C(商家對(duì)消費(fèi)者)業(yè)務(wù)，以藝術(shù)家個(gè)人數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，經(jīng)授權(quán)對(duì)經(jīng)典作品進(jìn)行授權(quán)限量復(fù)制，通過專賣店、網(wǎng)絡(luò)銷售等渠道滿足藝術(shù)研究、教育、普及、收藏和欣賞的多樣需求印刷市場。

　　而虎彩文化用品連鎖店的細(xì)分市場就是學(xué)生文化用品，他們的產(chǎn)品是針對(duì)學(xué)生追求新潮和時(shí)尚的需求而專門設(shè)計(jì)的，并且進(jìn)一步美化環(huán)境、提升品牌，吸引學(xué)生到連鎖店購買產(chǎn)品物資行情。在文化用品領(lǐng)域，虎彩還是第一家采用連鎖店這種商業(yè)模式的企業(yè)設(shè)備耗材。