在國內(nèi)，雅昌集團(tuán)是一家公認(rèn)的成功企業(yè)，但它肯定不是最大的印刷企業(yè)，也不一定是質(zhì)量最好的企業(yè)。論規(guī)模，遠(yuǎn)在雅昌之上的企業(yè)不勝枚舉；論印刷質(zhì)量，中華商務(wù)拿到的印刷小金人（美國Benny獎）的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了雅昌。既不是最大，也不一定最好，那雅昌的核心競爭力體現(xiàn)在哪里呢？在雅昌藝術(shù)網(wǎng)，在雅昌藝術(shù)指數(shù)，在雅昌建立起來的融數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、市場規(guī)則制定權(quán)于一體的體系，在這個體系中，印刷只是環(huán)節(jié)之一。雖然雅昌集團(tuán)依然以印刷企業(yè)自居，但是事實(shí)上，印刷已經(jīng)不是雅昌發(fā)展的重中之重，而是退居到了從屬的地位。

    
　　同樣堪稱成功的國內(nèi)印刷企業(yè)還有剛剛被斯道拉恩索控股的正元國際。這家總部位于縣級小市——遷安的企業(yè)，能夠成為摩托羅拉、諾基亞等跨國企業(yè)的包裝供應(yīng)商，靠的不是企業(yè)的規(guī)模，也不是印刷質(zhì)量的出類拔萃，雖然在這兩方面正元國際確實(shí)做得不錯，但單憑這兩點(diǎn)，正元國際這個偏遠(yuǎn)城市的企業(yè)是不足以獲得國際巨擘們的青睞的。真正讓正元國際取得成功的，是其與這些跨國公司進(jìn)行的生產(chǎn)管理系統(tǒng)對接，是其成功地讓自己成為了這些跨國企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，是其高效的物流配送體系。

    
　　在國際印刷市場上，這樣的例子更是不勝枚舉：有印刷企業(yè)關(guān)閉印刷廠，轉(zhuǎn)而收購移動通信服務(wù)的；有印刷企業(yè)自己研發(fā)制造印刷機(jī)的；而全球唯一進(jìn)入500強(qiáng)行列的印刷企業(yè)——大日本印刷公司，其實(shí)也早已不是一個純粹意義上的印刷企業(yè)，近幾年醉心于電子紙、太陽能利用等領(lǐng)域的大日本印刷，更符合一家高科技企業(yè)的特征，而不是傳統(tǒng)的印刷企業(yè)。

    
　　借助印刷之外的增值服務(wù)與體系參與市場競爭，借助綜合實(shí)力與超前意識超越市場競爭，在筆者看來，只有具備這種能力的印刷企業(yè)，才是具備了真正的核心競爭力。印刷企業(yè)在印刷范疇內(nèi)進(jìn)行的競爭，是所謂的“必然王國”；印刷企業(yè)超越印刷范疇參與市場競爭，才能夠達(dá)到“自由王國”的境界。

    
　　打造印刷企業(yè)的核心競爭力，功夫一定是在印刷之外！

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