不斷錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)

　　從2000年起，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)連續(xù)高速增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢(shì)。在這個(gè)高速增長(zhǎng)期，索尼、佳能、三　星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛殺入相機(jī)領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊。這一年，全球數(shù)碼成像市場(chǎng)翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)，此后以每年10%的速度開(kāi)始急速下滑。

　　柯達(dá)的決策者，此時(shí)仍然做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統(tǒng)膠片上。作為一個(gè)在傳統(tǒng)膠片業(yè)占絕對(duì)份額的公司，柯達(dá)的決策者們并不希望看到數(shù)字業(yè)務(wù)太過(guò)迅猛的局面。

　　事實(shí)上，柯達(dá)拒絕由傳統(tǒng)膠卷向數(shù)碼相機(jī)的轉(zhuǎn)型，一方面為了保護(hù)自己傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的判斷性失誤，另一方面也有著騎虎難下的客觀原因。

　　20世紀(jì)末的幾年，在美國(guó)市場(chǎng)，柯達(dá)市場(chǎng)份額不斷萎縮；在歐美市場(chǎng)，柯達(dá)節(jié)節(jié)敗退，背負(fù)了超過(guò)100億美元的巨額債務(wù)。當(dāng)新任總裁裴學(xué)德上任后，他把寶押在了有著巨大空間的中國(guó)市場(chǎng)上。在進(jìn)入中國(guó)后不久，他提出了一個(gè)“全面收購(gòu)中國(guó)膠卷企業(yè)”的計(jì)劃。彼時(shí)中國(guó)的國(guó)企改革如火如荼，中國(guó)政府也希望通過(guò)合資的方式來(lái)改變中國(guó)感光業(yè)全行業(yè)虧損的局面。1998年初，柯達(dá)與中國(guó)政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計(jì)劃”，這便是大名鼎鼎的“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)與中國(guó)七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作。

　　“98協(xié)議”過(guò)后，柯達(dá)在中國(guó)范圍展開(kāi)了大量的投資，巨額的產(chǎn)能和規(guī)模還來(lái)不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數(shù)碼領(lǐng)域投入過(guò)多的精力。

　　2000年底，膠卷需求開(kāi)始停滯。但柯達(dá)的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；到了2002年，柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已達(dá)到60%。2004年，柯達(dá)推出6款?yuàn)檴檨?lái)遲的數(shù)碼相機(jī)，但其數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率僅1%，其82億美元的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（含膠卷）的收入則萎縮了17%。

　　最終，如夢(mèng)初醒的柯達(dá)開(kāi)始了轉(zhuǎn)型過(guò)程。2003年，公司宣布放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)。它在短短幾年中并購(gòu)了多家數(shù)字技術(shù)公司，同時(shí)陸續(xù)關(guān)閉照片洗印廠而專注于數(shù)碼印刷。2006年，柯達(dá)毅然更換公司標(biāo)識(shí)，去掉了從1971年沿用至今的“黃盒子”和“K”圖形，這意味著它希望人們截?cái)嗫逻_(dá)與膠卷世界的聯(lián)系，試圖將新柯達(dá)打造成一個(gè)涵蓋圖文影像、消費(fèi)數(shù)碼影像和商業(yè)膠片三大板塊的全新的數(shù)碼影像公司。