在周蔚華看來，其中關(guān)鍵的原因?yàn)椋瑖?yán)格的專業(yè)分工和行政性的壟斷，條條框框的分割。

　　“中國(guó)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，資源無法形成有效整合；不同的媒體之間存在分割，我們的集團(tuán)很少有綜合性的集團(tuán)，都是出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)、廣電集團(tuán)、報(bào)刊集團(tuán)，還有印刷集團(tuán)，完全無法形成有效整合。”據(jù)本報(bào)記者了解，北京出版集團(tuán)曾想與北京電視臺(tái)、北京日?qǐng)?bào)社等傳媒集團(tuán)共組大型綜合傳媒巨鱷，但因種種原因，終告作罷。

　　同時(shí)，企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制的缺失，也成為制約傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型的重要原因。“包括我們傳統(tǒng)出版業(yè)最優(yōu)秀的出版社，也無法吸引最優(yōu)秀的人才了，現(xiàn)在出版業(yè)的人才流失非常嚴(yán)重，據(jù)我所知，很多出版業(yè)的人才都離開了出版業(yè)，到其他行業(yè)去了。”周蔚華舉例說明，從盛大2010年的報(bào)表來看，其利潤(rùn)為20多個(gè)億，而國(guó)內(nèi)最大的出版社高教社的利潤(rùn)去年還不到2個(gè)億。外國(guó)以及民營(yíng)企業(yè)中常用的股權(quán)、期權(quán)等吸引和留住管理者以及其他優(yōu)秀人才的資本手段，在傳統(tǒng)出版業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)。

　　此外，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的缺失，使中國(guó)的數(shù)字出版無法形成較為成熟的盈利模式；而現(xiàn)代版權(quán)保護(hù)觀念的缺失，網(wǎng)絡(luò)的侵權(quán)盜版，已經(jīng)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的杠桿，而目前在國(guó)內(nèi)，資本和數(shù)字出版結(jié)合方面缺乏有效機(jī)制，使得數(shù)字出版缺乏強(qiáng)有力的資金支持，大多數(shù)出版單位對(duì)數(shù)字出版的投入較低。

　　“過去我們一談資本，出版社就說，我們?yōu)槭裁匆�上市，我們不缺資金。傳統(tǒng)的出版運(yùn)作確實(shí)不缺資金，因?yàn)樽鳛槲幕�產(chǎn)業(yè)，無需機(jī)器、廠房，出版業(yè)的固定資產(chǎn)投入是比較低的，但是在數(shù)字出版條件下，不僅要強(qiáng)調(diào)內(nèi)容密集，還要強(qiáng)調(diào)資金密集和人才密集。過去的那點(diǎn)資金對(duì)數(shù)字出版來說，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。沒有資本的介入，就無法形成信息的整合，無法形成海量的信息。”周蔚華說。

　　而制約我國(guó)傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型數(shù)字出版的原因，在某種意義上都和沒有發(fā)揮資本的力量密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)集中度低，使得通過資本進(jìn)行整合的成本過高，現(xiàn)有企業(yè)沒有足夠的資金進(jìn)行企業(yè)間的兼并與收購(gòu)，無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的作用。而西方的出版業(yè)，是通過不斷的兼并收購(gòu)發(fā)展起來的。比如，全球科技出版的執(zhí)牛耳者勵(lì)德·愛思唯爾集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)集中在科技、醫(yī)藥、法律、展會(huì)和專業(yè)出版等領(lǐng)域，威科集團(tuán)為醫(yī)療健康專家、律師和財(cái)務(wù)人士提供專業(yè)的信息服務(wù)，盡管威科的年銷售額已達(dá)30多億歐元，仍無法阻擋愛思唯爾對(duì)其的覬覦之心，只是苦于資金問題而沒有付諸實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品的分割則限制了資本的投入和擴(kuò)張，出版企業(yè)即使募集到錢，也找不到投資的出路。

　　所以，目前來看，傳統(tǒng)出版的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有資本發(fā)揮作用的空間。以期刊為例，目前國(guó)內(nèi)近萬家期刊分散在四千六百多家單位里，平均下來，每個(gè)單位不到兩個(gè)期刊，而“像培生、麥格勞希爾、約翰威利，一個(gè)出版集團(tuán)有上千種雜志，形成了有效資源的整合”。

　　同時(shí)，數(shù)字化產(chǎn)品的版權(quán)購(gòu)買需要巨額資金，傳統(tǒng)出版單位單靠自身的力量無力進(jìn)行這種巨量的投入，如培生、麥格勞希爾的定制服務(wù)，“在中國(guó)不可能。因?yàn)橹袊?guó)的教材版權(quán)是整體的，第一權(quán)利人是作者，出版社沒有資金把版權(quán)完全買斷，而國(guó)外把版權(quán)完全買斷了，就可以通過各種組合，進(jìn)行定制的銷售” 。

　　由此，周蔚華的呼吁是，在宏觀管理層面，“打破媒體界限，實(shí)現(xiàn)出版資源融合；變革主管主辦制度，強(qiáng)化出版人或投資者責(zé)任；打破行政壟斷，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”，在微觀運(yùn)行機(jī)制，“實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；運(yùn)用資本力量來對(duì)管理者和骨干人才進(jìn)行激勵(lì)和約束；運(yùn)用資本力量進(jìn)行企業(yè)間的兼并、重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度”。

　　每次參加國(guó)際書展回來，周蔚華都備感沉重。“再不迎頭趕上世界數(shù)字出版發(fā)展的洪流，我們就會(huì)進(jìn)一步拉大與西方國(guó)家在數(shù)字出版發(fā)展方面的距離。”他說。



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