從這個層面看，解決實(shí)體書店危機(jī)的一些共識，比如減稅、比如降低成本、比如沙龍化等等，都無法解決整個出版產(chǎn)業(yè)面臨的深層次問題——閱讀需求的本質(zhì)變化。隨著實(shí)體書店的紛紛倒閉，出版社應(yīng)該有唇亡齒寒的危機(jī)感。一方面，不要以為實(shí)體書店之后還有網(wǎng)絡(luò)書店，很多歐美出版同行對亞馬遜恨之入骨，可見一個渠道獨(dú)大對于出版產(chǎn)業(yè)的危害。此外，網(wǎng)絡(luò)書店也無法解決閱讀多元化的分流問題。另一方面，出版業(yè)必須學(xué)會直面讀者，必須學(xué)會傾聽讀者真正的需求，而不是渠道的需求；出版業(yè)商業(yè)模式的核心應(yīng)該是直達(dá)讀者，而不再是主打渠道。只有從讀者的閱讀需求出發(fā)、重新定義傳統(tǒng)書業(yè)的模式才是出版業(yè)返璞歸真、撥亂反正的正確戰(zhàn)略方向。
　　
　　因此，實(shí)體書店倒閉潮是出版業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要契機(jī)。傳統(tǒng)出版社應(yīng)該就此去掉渠道依賴，打破渠道霸權(quán)，重新將讀者而不是經(jīng)銷商奉為上帝。出版業(yè)也必須站在社會知識傳播轉(zhuǎn)型的高度，重新審視自己的文化角色，重新建立與書店渠道、數(shù)字平臺、網(wǎng)絡(luò)電商之間的價值鏈關(guān)系，打造服務(wù)于讀者、適應(yīng)于新型傳播體系的閱讀內(nèi)容供應(yīng)模式，如此則書店危機(jī)可以成為出版業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。當(dāng)然，這一轉(zhuǎn)型絕不能一蹴而就，更不能急功近利、好大喜功，這一深刻轉(zhuǎn)型有賴于業(yè)界、政府和讀者大眾共同的智慧和努力。

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