“變革”

　　寒冬之際，上海亞華沒有“冬眠”。在飽受金融危機(jī)帶來的巨大傷痛之外，上海亞華開始企業(yè)的變革之旅。

　　每個企業(yè)的發(fā)展都不開整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。范斐然也深諳此理，所以他的變革首先就是從“團(tuán)隊(duì)”開始。為了提升上海亞華的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，范斐然在改進(jìn)生產(chǎn)管理模式的同時著力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子與干部建設(shè)，并通過改革分配制度激發(fā)員工的潛力。

　　據(jù)他講述，在上海亞華，科長以上的干部全部實(shí)行年薪制，60%的收益要跟著績效考核走。在此激勵機(jī)制下，成果顯著，即使在金融危機(jī)最困難之際，上海亞華員工的收入仍能保持這增長的態(tài)勢，從而減少了高級人才的流失。而對于外來務(wù)工人員，自范斐然上任那天開始，就取消了企業(yè)內(nèi)對“勞務(wù)工”的叫法，反而對外來務(wù)工人員實(shí)行了與正式工同樣的工資福利待遇，并堅持繳納社會保險等費(fèi)用。于此，上海亞華還被閔行區(qū)總工會評為最高AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

　　除此之外，范斐然還建立了一套現(xiàn)代化管理機(jī)制。據(jù)了解，上海亞華近幾年不僅完善了整個公司內(nèi)部的計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了ERP系統(tǒng)，還開設(shè)了BBS論壇，將“與時俱進(jìn)”的企業(yè)文化發(fā)揮到了極致。

　　“創(chuàng)新”

　　有了夯實(shí)的團(tuán)隊(duì)及數(shù)字化管理模式，范斐然開始帶領(lǐng)上海亞華的技術(shù)骨干在“開源節(jié)流、抱團(tuán)取暖；強(qiáng)身健體、迎接春天”的形勢下開始了新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　“只有跟著形勢走，才不會被淘汰。”在范斐然的詞典里，對于產(chǎn)品唯有“創(chuàng)新”。做一件事沒有過于正確或者錯誤，他認(rèn)為是非過錯都是后人評價的。“現(xiàn)在處于什么樣的形勢就應(yīng)該做出有效的對策，尤其是作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一定要順應(yīng)形勢，譬如說我們用今天的眼光去看待過去，有些決策是不對的，但這種評價缺乏一定的歷史還原性，反過來說我們現(xiàn)在做的事情后面也會有人來評論。然而面臨多變的市場，我們卻不能既定不變，只有不斷的創(chuàng)新、改造升級才能符合形勢發(fā)展，獲得更長久的生命力。”

　　“上海亞華當(dāng)時之所以經(jīng)不起金融危機(jī)的考驗(yàn)，主要原因是創(chuàng)新不夠。”范斐然深刻反思，“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，我們也是吸取了之前的教訓(xùn)，企業(yè)要想永葆發(fā)展，必須要走創(chuàng)新之路。我們的E系列產(chǎn)品便是由此研發(fā)制造的。”于此，上海亞華終于在金融危機(jī)過后不到兩年的時間內(nèi)推出了全新的“Excel”系列，產(chǎn)品推出后逐漸被市場所接受，并改變了以往客戶對亞華產(chǎn)品固有的思維定律。

　　“發(fā)展”

　　上海亞華在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的情況下能逆勢反彈，能取得如此優(yōu)秀的成績與領(lǐng)導(dǎo)者正確的判斷和決策不無關(guān)系。目前，上海亞華正在和美國高斯進(jìn)行技術(shù)及市場方面的協(xié)同，將有助于再次鞏固上海亞華在國內(nèi)外印后領(lǐng)域的市場地位。

　　“集團(tuán)收購美國高斯，這標(biāo)志著上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)在印刷包裝領(lǐng)域的發(fā)展達(dá)到了新的里程碑，上海電氣印包集團(tuán)旗下的公司也將共享這些國際資源，實(shí)現(xiàn)國際間的產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同、采購協(xié)同、銷售協(xié)同等，這也是國際化、現(xiàn)代化和一體化的集團(tuán)公司帶來的優(yōu)勢。作為上海電氣印包集團(tuán)旗下的印后加工企業(yè)，亞華公司也正借助集團(tuán)發(fā)展的東風(fēng)，進(jìn)入新一輪的快速上升期。”范斐然表示。

　　“十二五”期間，上海電氣印包集團(tuán)的目標(biāo)是打造“百億集團(tuán)”，并且進(jìn)入世界印刷機(jī)械制造行業(yè)的第一梯隊(duì)。為此，范斐然也對上海亞華在“十二五”期間的工作制定了目標(biāo)，“我們的目標(biāo)很明確，就是要在這五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過5個億。同時保持在國內(nèi)行業(yè)中的領(lǐng)先地位，圍繞模切燙印的自動化、數(shù)字化以及連線功能等行業(yè)發(fā)展趨勢，繼續(xù)開發(fā)我們的新產(chǎn)品，做強(qiáng)品牌效應(yīng)。”

　　腳踏實(shí)地 相信未來會更好

　　改革開放以來，中國包裝工業(yè)發(fā)展迅猛，從1980年全國包裝工業(yè)總產(chǎn)值72億元至2008年6270以億元，中國正從包裝大國向包裝強(qiáng)國邁進(jìn)。預(yù)計“十二五”期間，總產(chǎn)值能突破6000億元大關(guān)。由此觀之，包裝的發(fā)展空間巨大。上海亞華作為印后包裝領(lǐng)域的著名企業(yè)，在今后發(fā)展的道路上有何規(guī)劃呢？

　　“今年整個印后市場都不錯，我們現(xiàn)在主要是做包裝，通過前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品銷售主要分為瓦楞紙包裝、彩盒包裝、飲料包裝三條線，目前來說我們打算以這三條線為主，將現(xiàn)有的新產(chǎn)品改造升級，提高自動化程度，使操作簡易化，預(yù)計今年年底還會推出圓壓圓燙金機(jī)。”范斐然講述，“隨著生活水平的提高，人們對包裝的要求也不斷地增加。然而又基于包裝行業(yè)的人工成本費(fèi)用不斷攀升、人工包裝效率的提升出現(xiàn)瓶頸，我認(rèn)為包裝印刷業(yè)的自動化勢在必行，我們將堅定信念，繼續(xù)在印后包裝領(lǐng)域做精做專，例如我們接下來有可能發(fā)展大幅面瓦楞的包裝設(shè)備。”

　　“對于新的挑戰(zhàn)，我們也不懼怕。”范斐然表示，“亞華還在一個恢復(fù)上升階段，我們的主要精力還是在技術(shù)開發(fā)、擴(kuò)大市場上，對于強(qiáng)有力的競爭對手，我們只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的攻關(guān)，不斷創(chuàng)新，腳踏實(shí)地才能獲得勝利。”