據德國印刷媒體協會（BVDM）的年度報告顯示，2009年，德國的印刷服務價格比2008年下降了1.8%；派諾國際有限公司（Pira）稱，到2015年德國印刷總量將繼續下降8%。根據實際經濟情況判斷，印刷工業的經濟復蘇尚未到來，發展速度或將放慢。德國印刷媒體協會的數據顯示，預計2015年德國的印刷企業將由現在的1萬家減少到7000家。誰不想被淘汰，就必須從競爭中脫穎而出。

　　印刷企業如何適應這種情況？有利的是，預計2015年印刷工業將以總額240億歐元成為重要的市場，盡管印刷行業將會與以前有所不同。特別是表現在數碼印刷領域，由于客戶方面恢復廣告支出，它將獲得井噴式增長。數碼印刷系統需求增長的其他原因是，小批量的市場營銷廣告材料，如小冊子和傳單等以及直銷的增長潛能、單本或少量的相冊和手冊或整合成靜態中的動態內容。企業的業務身份變得越來越重要，他們或將使用銀行對賬單作為營銷手段，這些同樣是推動數碼印刷增長的原因。無疑，數碼印刷在印刷業具有遠大的發展前途，特別是噴墨印刷技術。

　　商業模式還需量身定做

　　雖然數碼印刷沒有普遍有效的商業模式，但是確定企業位置，并在此基礎上制定策略，確定目標群體，根據客戶群體需要，開發相應的服務項目，不失為一條簡單而正確的道路。

　　經濟發展趨勢表明，普遍的經濟復蘇未能讓印刷工業進入景氣時期。預計數碼印刷將在下一個5年內增長44%。　

　　為了找到前景之路，有一種方法印刷服務商可以沿用，以便最終制定適合個性化企業形式和環境的商業模式。首先，必須客觀地給本企業描繪出一個清楚的形象：通過所謂的位置確定，突出企業在那里存在的時間以及現實的市場發展。同樣關鍵的是，探究重要的競爭者在做什么，在與競爭者的對比中，本企業能夠和打算做什么。當確定印刷企業的現狀時，就可以通過整合數碼印刷制定出企業的未來定位，其中包括確定預定的目標群體以及理解客戶的需求。只有當收集這些信息時，才能開發相應的服務項目，必要時找到合作伙伴。

　　但是，在所有系統方法中不可忽視企業主的理性和情感畢竟是共同的。首先，企業主必須懂得市場需求，并有意識地利用新的機遇。誰的多種服務項目符合市場需求，誰就能創造增值和優化與客戶的關系。如果制定的商業模式實施成功，那么也可以對其成功進行衡量，但首先要取決于企業主自己的基本態度。
　　
　　總的來說，有一點是肯定的，不管企業是否參與，技術發展總是存在的。客戶不能一直等服務商理解他的世界，客戶在未來也將開展宣傳活動。這就是說，印刷企業的技能還在于了解這些宣傳活動，從中發現形式上的需求，并引導出新的服務。這也需要新式的銷售人員，他能同樣思考全面，設身處地地參與客戶的宣傳活動，能看到機遇并給客戶提供全面的解決方案——采用數碼印刷、膠印或組合印刷方式進行生產。