用戶可能想不到，《The Daily》看似一份新媒體，但日常運(yùn)作依舊是傳統(tǒng)媒體的采編模式。《The Daily》每天晚上排版，第二天上午面市，與傳統(tǒng)報紙的工作流程也一模一樣，相應(yīng)的新聞更新速度也會比網(wǎng)絡(luò)媒體慢一些，盡管它計劃每天更新3次的頻率對于報紙而言不算低，但在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)信息鋪天蓋地的情況下，未免顯得有點寒酸。

　　盡管《The Daily》是新聞集團(tuán)開展數(shù)字化業(yè)務(wù)的一次嘗試，但《The Daily》的主編來自《紐約郵報》，而編輯們則來自《太陽報》、《紐約客》和ABC等許多大媒體。因此，它的內(nèi)容和編輯方針一點兒都不“炫”，只不過是一份老式報紙的不完全數(shù)字化。

　　于是，它的軟肋十分明顯：在內(nèi)容上并沒有太多的競爭優(yōu)勢，讀者甚至抱怨，大多數(shù)新聞在許多免費(fèi)網(wǎng)站和電視上都能看到甚至不比它們更快；而在角度和深度上，卻不及《紐約時報》等報紙，更不及《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這類的雜志。

　　“《The Daily》沒有什么特別的，它不是一個小報，但它沒有深度，沒有商業(yè)新聞，它是一個復(fù)雜的新聞容器，而這些新聞你可以從任何地方免費(fèi)獲取。”有論者指出。要知道，電子報紙的讀者比以往的傳統(tǒng)報紙讀者更挑剔，《The Daily》顯然無法滿足他們的要求。

　　盈利模式不清晰

　　或許正是因為被寄予厚望，《The Daily》開張之初，直接組織了一支全新的采編團(tuán)隊，包括記者、編輯、攝影師、自由撰稿人。不過，請記者并不便宜，人力成本對于《The Daily》來說似乎過于沉重。這個項目一下子就聘請了100多號人，規(guī)模足足是普通日報的三倍。即使《The Daily》在今年夏天已經(jīng)解雇了50名員工，它每年還是要虧1000萬到2000萬美金。

　　結(jié)果，就算默多克稱贊它“沒有紙張，沒有上百萬的印刷費(fèi)用，沒有卡車”，每周價格僅為99美分，但這份電子報從創(chuàng)辦至今不到兩年的時間，已經(jīng)花掉了3000萬美金。

　　投入如此多的人力、物力，卻始終沒有獲得盈利，甚至沒有找到明確的盈利模式。《The Daily》是蘋果iTunes商店里訂閱收入最高的新聞產(chǎn)品，卻仍然賺不到錢。而它等了一年才上安卓平臺，這個舉動又拒絕了大批潛在用戶。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，《The Daily》的短命就是“找不著北”，還沒找到運(yùn)營“訣竅”，而燒錢太快則迫使新聞集團(tuán)“壯士斷腕”。新生的電子類媒體平臺需要建立其自己的運(yùn)營模式和傳播通道，尤其在初期電子平臺建設(shè)中，需要大量“燒錢”；而在此之后，讀者的閱讀習(xí)慣，受眾群的需求動向，以及廣告收益和總體的運(yùn)營模式，都需要進(jìn)一步探索。

　　新聞集團(tuán)高層對待《The Daily》這類數(shù)字業(yè)務(wù)的態(tài)度搖擺不定，這影響了數(shù)字媒體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和創(chuàng)新。《The Daily》的失敗，從側(cè)面證明了傳統(tǒng)紙媒在電子化、網(wǎng)絡(luò)化的道路上還有很長的路要走。