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價格戰(zhàn)跟隨者:中國電商異類亞馬遜

2013-04-28 08:50 來源:網(wǎng)易科技 責(zé)編:王岑

摘要:
在價格戰(zhàn)已經(jīng)成為常態(tài)的今天,亞馬遜中國正在成為其中的異類。五一即將到來,多家電商正在對價格戰(zhàn)摩拳擦掌,但已在中國深耕多年的美國電商巨頭亞馬遜依然秉承跟隨的態(tài)度,這不得不讓人感覺無奈。
  
  舉例而言消費者今天買了一個驗孕棒,亞馬遜可以通過后臺數(shù)據(jù)推斷出來說,在特定時間,我們應(yīng)該把奶粉推薦給消費者,或者是提供育兒相關(guān)書籍的介紹。從技術(shù)角度來看是不難做到的事。其中有趣的是如何判斷哪些地區(qū)會需要更多的奶粉,這時候大數(shù)據(jù)就扮演重要的角色,讓庫存量保持一定水平,當(dāng)客戶要買的時候,我當(dāng)天就會送到你家,這就是一個大數(shù)據(jù)體現(xiàn)生活的概念。整個來說就是給客戶更好的購物體驗。網(wǎng)上購物其中一個很好的優(yōu)勢就是省時省力。如何讓消費者獲得更便利愉快的購物體驗,這是我們持續(xù)努力達(dá)到的目標(biāo)。
  
  網(wǎng)易科技:在中國,亞馬遜并沒有取得像在歐美等地區(qū)的成績,始終沒有進(jìn)入第一梯隊,您個人怎么看這個現(xiàn)象的原因?
  
  方淦:市場的排名并不是唯一衡量成功的標(biāo)準(zhǔn),我們在中國更重要的任務(wù),不管是哪個產(chǎn)品線,最重要的是怎么滿足中國的消費者的需求,從我的角度來看,中國消費者的心態(tài)比國外的消費者要復(fù)雜得多,南方人和北方人的消費習(xí)慣就有些不同,所以該如何提供更好的服務(wù)于中國市場,這是最值得我們琢磨的。
  
  網(wǎng)易科技:這兩年大量的制造型企業(yè)面臨庫存壓力,他們迫切需要電商的幫助來厘清庫存,其中大部分是中小企業(yè)。對這些想轉(zhuǎn)型電商的中小企業(yè),您會給他們提供什么樣的建議?你覺得中國的中小企業(yè),在觸電的過程中遇到的最大的困難,有什么地方做得不好?
  
  方淦:第一個是先厘清重點,以前是做制造商的企業(yè),你的買家可能是別的大公司去收購,他們買的是批發(fā)貨,他們能掌握收購的量。亞馬遜面對的是新的群體,消費者買的習(xí)慣和批發(fā)買家的習(xí)慣是很不一樣的,若把批發(fā)貨的交易模式挪到B2C的平臺上就會出問題。
  
  所以我會建議中小企業(yè)主先花點時間了解消費者是怎么去購買的,客戶怎么去尋找這些產(chǎn)品,以及對什么樣的品質(zhì)、選品感興趣。掌握客戶需求之后,再去想該怎么去銷售這一批貨品。因為面對不同的客戶群,就要用不同的方式去把消化庫存,不可能像批發(fā)一樣的模式。中小企業(yè)主可能要花一段時間,配合促銷的活動,到網(wǎng)上去自然的消化掉。有可能慢慢累積的銷售量不一定比批發(fā)的量小,但相對來說,銷售時間會拖長。但是做批發(fā)的單子也不是一天完成,也是要有一段的時間,最重要前提的還是掌握客戶需求。
  
  網(wǎng)易科技:我們看到商家銷售他們的尾貨,在網(wǎng)上進(jìn)行傾銷,庫存幾乎就是回籠資金,幾乎是成本價銷售。現(xiàn)在有些商家正在進(jìn)行,亞馬遜未來會這樣做嗎?
  
  方淦:我們從中國的制造產(chǎn)業(yè)來看,為什么會產(chǎn)生這么多庫存?因為想制造很多東西來滿足海外市場及本土市場的需求,但是發(fā)現(xiàn)庫存量水平過高時,它會調(diào)整明年及未來的生產(chǎn)量,透過持續(xù)的學(xué)習(xí),更能掌握市場的需求量。美國的制造商也走過這一條路,他們經(jīng)過對市場的重新的認(rèn)識,對信息方面的投入,能夠有效地掌握庫存和市場需求。我們相信中國的制造商也會往這方面來改善。
  
  網(wǎng)易科技:亞馬遜有沒有計劃去幫助國內(nèi)的中小企業(yè)去把握市場需求?
  
  方淦:主要是透過我們第三方賣家平臺。亞馬遜有一個自營的團隊,它跟不同的廠家有很多的合作,亞馬遜可以從這個角度與中小企業(yè)合作,提供訂貨及合作解決采購方面的問題。此外,我們海外也有團隊,透過對海外市場的了解來協(xié)助廠家,幫助中國的制造企業(yè)解決問題。
  
  網(wǎng)易科技:亞馬遜中國下半年自己的目標(biāo)是什么?
  
  方淦:最大的目標(biāo)還是做好為客戶服務(wù)。
  
  網(wǎng)易科技:中國的電商平臺是習(xí)慣于發(fā)起價格戰(zhàn)、炒概念,典型代表就是雙十一,亞馬遜在價格戰(zhàn)一直是跟隨者,有沒有想過自己發(fā)動價格戰(zhàn)?
  
  方淦:我們都是從消費者角度出發(fā),所以更認(rèn)可像是店慶或是推廣活動,提早掌握有多少的產(chǎn)品可以打折,并保證充足的存貨量,公開的和消費者溝通。整體來說,不管做任何的推廣活動,舉例而言如年慶,價格戰(zhàn)也好,或是雙十一都一樣,對亞馬遜來說,最重要的是怎么樣把客戶服務(wù),庫存、價格方方面面做好,提供消費者是一個完整的價值體驗。
  
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