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論報業(yè)多元化跨界風(fēng)險：圍繞核心競爭力跨界

2013-06-08 09:32 來源：新聞實踐責(zé)編：錢瑩

摘要：: “跨界”是傳統(tǒng)報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、多元化開發(fā)的關(guān)鍵詞，也是“三網(wǎng)融合”過程中廣電業(yè)面臨的熱議話題。當(dāng)突出重圍、跨入新界成為一種必然的現(xiàn)實時，業(yè)界自然會有一種征服的亢奮與緊張，很容易掩蓋原本對跨界風(fēng)險的警惕與預(yù)判。

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　　傳統(tǒng)媒體的跨界關(guān)鍵在于實施相關(guān)多元化

　　目前，對于傳統(tǒng)媒體來說，迫于外界壓力，必須要跨界擴(kuò)張，以實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，才能在未來的競爭中占據(jù)先機(jī)，但是又必須深刻認(rèn)識到自身的劣勢，避免陷入盲目跨界的陷阱，這就要求在跨界時，圍繞自身的核心競爭力實施相關(guān)多元化跨界，而盡量避免非核心優(yōu)勢的非相關(guān)多元化跨界。

　　首先，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體業(yè)的媒體運作能力，通過兼并、重組、合作等方式積極實施跨區(qū)域、跨媒介戰(zhàn)略，實現(xiàn)相關(guān)多元化擴(kuò)張的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。我國的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低，尚有著巨大的潛在成長空間，尤其是次中心城市市場和三四線市場尚未充分開發(fā)。在這種情況下，優(yōu)勢媒體就可以充分利用自身成熟的媒體運作經(jīng)驗和能力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。南方報業(yè)傳媒集團(tuán)、上海文廣傳媒集團(tuán)、湖南廣電集團(tuán)、成都傳媒集團(tuán)、華商傳媒集團(tuán)等傳媒集團(tuán)都有較為成功的嘗試，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)和光明日報報業(yè)傳媒集團(tuán)合辦的《新京報》，預(yù)計2010年盈利能達(dá)到8000萬元，和云南出版集團(tuán)合辦的云南信息報在第二年就實現(xiàn)了盈利，和西江日報社的產(chǎn)權(quán)合作也取得了不錯的效果。華商傳媒集團(tuán)在沈陽、長春和重慶的布局都取得了不錯的效果。此外，由于我國廣電媒體的市場化程度更低，報業(yè)可以通過和廣電的合作提升其質(zhì)量和經(jīng)營能力，實現(xiàn)合作共贏。當(dāng)然，目前制約傳統(tǒng)媒體跨區(qū)域和跨媒介擴(kuò)張的主要因素是傳媒業(yè)的跨區(qū)域分割和跨行業(yè)分割，但是隨著國家相關(guān)政策的逐步調(diào)整，基于傳統(tǒng)媒體最核心能力的相關(guān)多元化將有很大的發(fā)展空間。

　　其次，深刻把握信息產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)不斷深化融合的大趨勢，通過實施相關(guān)多元化跨界，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)式微、新信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的趨勢越來越明顯，傳統(tǒng)媒體就必須培育新的產(chǎn)業(yè)增值點，逐步實現(xiàn)從根植于傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為根植于新信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　第三，充分利用自身已經(jīng)形成的影響力，盡可能地占領(lǐng)稀缺性資源。傳統(tǒng)媒體作為黨和政府的宣傳機(jī)構(gòu)，獲得政策支持是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模?dāng)前我國政府手中掌握著大量的媒體資源和其他稀缺資源，例如，大量的戶外媒體資源和土地資源。傳統(tǒng)媒體要充分利用自身的優(yōu)勢，盡可能多地獲得這種資源，對于相關(guān)性強(qiáng)的媒體資源采取自己運作的方式來開發(fā)，而對于相關(guān)性弱的資源可以采取合作的方式來開發(fā)。

　　最后，對于可以利用自身資源的非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，應(yīng)收縮在自身熟悉和具有核心能力的領(lǐng)域，并采取參股等合作的方式來運作，避免陷入自身不熟悉的行業(yè)。例如，對于房地產(chǎn)行業(yè)等其他高度非相關(guān)的行業(yè)，傳統(tǒng)媒體可以充分利用自身的獲取資源的優(yōu)勢和宣傳策劃的優(yōu)勢，并采取與優(yōu)勢的企業(yè)合作的方式開發(fā)運作，而不要自己全盤操作。

　　綜上所述，傳統(tǒng)媒體的相關(guān)多元化既可能成為收益豐厚的餡餅，也可能成為虧損嚴(yán)重的陷阱，關(guān)鍵是是否圍繞了自身的核心競爭力，是否采取了合適的運作模式。