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可口可樂個(gè)性化標(biāo)簽引領(lǐng)市場(chǎng)營銷新潮流

2013-08-01 15:05 來源:標(biāo)簽與貼標(biāo) 責(zé)編:陳莎莎

摘要:
可口可樂公司的一項(xiàng)突破性實(shí)驗(yàn),涉及來自歐洲的8家惠普Indigo標(biāo)簽加工商,融合了傳統(tǒng)與數(shù)字印刷技術(shù),最終的結(jié)果是可口可樂徹底改寫營銷市場(chǎng)的游戲法則。《標(biāo)簽與貼標(biāo)》主編Andy Thomas對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了深入報(bào)道。

  汲取的經(jīng)驗(yàn)
  
  “這次市場(chǎng)營銷活動(dòng)徹底改變了可口可樂公司對(duì)外包裝項(xiàng)目的固有觀念,”歐洲可口可樂營銷經(jīng)理Marit Kroon說:“我們看到一個(gè)全新的市場(chǎng)趨勢(shì),即將傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合產(chǎn)生出的新的商機(jī)。在德國,我們?cè)?jīng)嘗試過個(gè)性化的標(biāo)簽,但也僅僅是使用單張紙膠印技術(shù)。用數(shù)字技術(shù)印刷卷筒紙標(biāo)簽這還是頭一遭。”
  
  “正是通過這個(gè)項(xiàng)目,我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),使可口可樂的地區(qū)協(xié)同系統(tǒng)重新得到修復(fù),而且變得更加的靈活。18個(gè)月以前,整個(gè)原有系統(tǒng)無論如何也不可能完成這個(gè)項(xiàng)目,特別是我們還要求在全歐洲范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在我們所有的歐洲印刷商都擁有惠普色譜,其中對(duì)‘可口可樂紅’有專門的定義。”
  
  Gregory Bentley先生非常認(rèn)同每一家參與其中的企業(yè),通過這個(gè)項(xiàng)目,企業(yè)文化也發(fā)生了變化。“以往操作人員都是各自為政,而這次的項(xiàng)目要求涉及到的所有人必須是一個(gè)整體,在有效控制下工作,這對(duì)任何人來說都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們共邀請(qǐng)10家傳統(tǒng)印刷商參加會(huì)議,希望他們可以徹底敞開心扉,分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和加工技巧。如果誰有更好的主意和辦法,我們會(huì)鼓勵(lì)他們將經(jīng)驗(yàn)傳授給其他人,讓大家共同受益。就比如,所有的數(shù)字印刷商都必須接受來自Peter的訂單和指令一樣。”
  
  “即便是可口可樂,也必須接受由Eshuis公司完全掌控?cái)?shù)字印刷部分的局面,而不是我們‘一言堂’。我個(gè)人的角色是為Peter先生保駕護(hù)航,并對(duì)他做出的任何決議給予全力支持乃至輔于幫助。”
  
  在這個(gè)項(xiàng)目中,可口可樂一如既往堅(jiān)持嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的交貨期。“我們給供應(yīng)鏈增加3~4個(gè)月的時(shí)間,以保證能有充足的時(shí)間來完成瓶頸處的數(shù)字印刷。”Bentley先生說,“傳統(tǒng)印刷始于去年的12月,緊接著今年1月份開始數(shù)字印刷,所有的工作完成后已經(jīng)到4月份。”
  
  惠普國際印刷解決方案業(yè)務(wù)部全球市場(chǎng)總監(jiān)François Martin先生總結(jié)道:“這個(gè)令人振奮的項(xiàng)目中的每個(gè)細(xì)節(jié)元素最終都完美實(shí)現(xiàn)。在此之前,并不是所有的組合都能在同一時(shí)間內(nèi),并且經(jīng)歷如此跨度的地域范圍,最終獲得成功,堪稱史無前例。”
  
  “若說通過該項(xiàng)目我們所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),那就是數(shù)字印刷不僅僅在處理短版活方面具有優(yōu)勢(shì)。這8家工廠的12臺(tái)惠普Indigo數(shù)字印刷機(jī),以每天24小時(shí)開機(jī),每周工作7天,總計(jì)印刷達(dá)2500~3000萬直線米的工作量,能夠獲得86%的正常運(yùn)行時(shí)間,這其中還包括:用于設(shè)備維護(hù)的停機(jī)時(shí)間和換卷時(shí)間,這樣的生產(chǎn)效率完全可以媲美傳統(tǒng)印刷機(jī)。”
  
  “我們開創(chuàng)了某種工作方式,這簡(jiǎn)直不可思議,但如果能打破陳規(guī)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,其實(shí)您會(huì)發(fā)現(xiàn)大家都樂于協(xié)同作戰(zhàn)。”
  
  顯而易見,可口可樂個(gè)性化市場(chǎng)營銷活動(dòng)完全改變了促銷產(chǎn)品的貼標(biāo)法則。正如惠普Indigo公司的Christian Menegon先生所說,“未來對(duì)于任何雄心勃勃的創(chuàng)意理念,‘缺乏設(shè)計(jì)’再也不是品牌經(jīng)理的借口。通過這個(gè)項(xiàng)目,我們也證明了惠普Indigo數(shù)字印刷機(jī)有足夠強(qiáng)大的生產(chǎn)能力以應(yīng)對(duì)更為苛刻、多變的市場(chǎng)需求。”
  
  
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