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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商路漫漫

2013-08-14 10:50 來源：中國證券報責(zé)編：江佳

摘要：: 三年前，傳統(tǒng)企業(yè)還在考慮是否開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，如今面對淘寶(天貓)、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚痰臎_擊，大多企業(yè)不得不向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。就連一向“封閉”的金融領(lǐng)域也有了新動向，民生銀行本月初投資成立了民生電商，并開始籌備具體業(yè)務(wù)。但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商并非易事……

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　　轉(zhuǎn)型電商并非易事

　　傳統(tǒng)企業(yè)做電商并非易事，電商發(fā)展需要品類擴展，這背后是流量增長和用戶黏性的提高，這需要大量的資金做支撐。

　　“如果現(xiàn)在零售企業(yè)問我怎么做電商，我會問你準(zhǔn)備虧多少錢。”百麗旗下電商平臺優(yōu)購的CEO張學(xué)軍表示，如果集團沒有足夠的資金支持，最好不要做電商。僅目前要獲得一個新客戶需要花費的成本就在90元/人左右。

　　另據(jù)業(yè)內(nèi)人士指出，多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)自身盈利每年不足5億元，而一個中小垂直電商平臺每年的虧損就超過1億元，傳統(tǒng)商業(yè)的盈利狀況不足以支撐一個電商平臺的運作。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型還需處理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與電商業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，蘇寧易購上線以來一直被外界質(zhì)疑的是左右手互博，蘇寧也花了大量時間對管理系統(tǒng)和物流系統(tǒng)進行信息化改造。要實現(xiàn)一體化首先則需要IT技術(shù)。“電商平臺理論上來說不是做出來的，是修修補補補出來的。”張學(xué)軍認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)開展電商業(yè)務(wù)一定要建立自有IT團隊。

　　目前的外部環(huán)境也不樂觀。分析人士指出，今年明顯感覺傳統(tǒng)電商天貓、京東商城等平臺的控制力增強，不僅完成了線上領(lǐng)域的彎道超越，并在物流、支付、金融等諸多衍生領(lǐng)域布局，這令垂直類中小電商企業(yè)面臨不小挑戰(zhàn)。

　　這在唯品會身上也有所體現(xiàn)，其特賣模式是公司找到的差異化發(fā)展路徑。但最新的消息是，京東商城也將進入這一領(lǐng)域。