3.達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)
　　
　　項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的立意在哪里；
　　
　　企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題在哪里；
　　
　　目前困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題主要在哪里。
　　
　　從中總結(jié)出三個(gè)兩個(gè)關(guān)鍵需求，把目標(biāo)聚焦，把關(guān)鍵需求作為雙方認(rèn)可的必須要達(dá)到的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的聚焦，工作也聚焦。通過(guò)聚焦，把大家的眼球往幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上集中，績(jī)和大家的力量解決關(guān)鍵問(wèn)題。隨之，ERP的諸多效用便有了“主產(chǎn)品”和“副產(chǎn)品”，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中集中精力達(dá)到“主產(chǎn)品”的要求，而不是胡子眉毛一把抓。
　　
　　4.實(shí)施邊界須明確
　　
　　5.流程優(yōu)化有準(zhǔn)備
　　
　　6.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是基礎(chǔ)
　　
　　印智資深的管理顧問(wèn)在實(shí)施了若干ERP項(xiàng)目之后，發(fā)出了“三分軟件，七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”的感慨。
　　
　　印智資深的管理顧問(wèn)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施失敗無(wú)非是以下幾個(gè)原因：
　　
　　原因1：信息化建設(shè)可以一步到位，缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　
　　原因2：信息化建設(shè)就是ERP系統(tǒng)的實(shí)施，缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)本質(zhì)的深入理解。
　　
　　原因3：認(rèn)為ERP系統(tǒng)是包治企業(yè)百病的靈丹妙藥，對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用抱有過(guò)高的期望。
　　
　　原因4：貪大求全，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的艱巨性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足。
　　
　　原因5：重視硬件建設(shè)，輕視軟件建設(shè)，不理解信息化建設(shè)的真正含義。
　　
　　原因6：自己拿錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)一個(gè)ERP系統(tǒng)軟件，自己可以直接安裝和使用。缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的管理軟件本質(zhì)的理解。
　　
　　原因7：隨意改變ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目范圍，造成項(xiàng)目?jī)?nèi)容膨脹，實(shí)施商壓力過(guò)大，最終導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。
　　
　　原因8：一心求政績(jī)，雙目盯官帽，不顧企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，忽視ERP系統(tǒng)實(shí)施的客觀規(guī)律。
　　
　　原因9：虎頭蛇尾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能始終如一地支持ERP系統(tǒng)實(shí)施。
　　
　　原因10：缺乏既熟悉業(yè)務(wù)管理又掌握ERP系統(tǒng)技術(shù)的復(fù)合人才，造成ERP系統(tǒng)實(shí)施、使用和維護(hù)過(guò)于依賴(lài)外界力量。