改革永遠(yuǎn)是時代的主旋律。改革開放的大潮，淘汰的是落后的產(chǎn)能和生產(chǎn)模式，淘出的是有市場競爭力的真金。作為技術(shù)能手，他早已名滿綠城印刷，許多印刷廠也“覬覦”他手中的印刷技術(shù)已久，鄭印廠在國企改革的大形勢下，完成了它的歷史使命，宣告破產(chǎn)。他憑著印刷技術(shù)和行業(yè)口碑，成為眾多印刷廠爭搶的“香餑餑”，最終，他選擇了河南省交通廳印刷廠（簡稱“交印廠”）。

　　左克光選擇交印廠緣于自己的小康夢。60后的他和今天的80后有著共同的小康夢：娶妻生子買房。用他的原話，他最大的夢想就是能夠擁有一套帶有獨立衛(wèi)生間的房子以安置自己的小家。交印廠正是找到了他的“軟肋”，用一套房子圓了自己的人才夢和他的小康夢。左克光一直是一個心里裝著別人的人。在任職交印廠廠長的同時，他還兼任附近街道辦的福利性印刷廠廠長，這是一家殘疾人企業(yè)。用他自己的話來說，就是想為殘疾人事業(yè)做些事情。也是從這時開始，公益事業(yè)成為他畢生的工作、生活的一部分，而且一發(fā)不可收，并形成了他自己的公益理念。

　　彩虹光的企業(yè)夢

　　企業(yè)的夢想是創(chuàng)造財富，彩虹光的夢想是為大家創(chuàng)造財富。“小富不算富，先富帶后富。”這種企業(yè)理念帶有深深的時代烙印，并在左克光的堅守下指引著彩虹光走過無數(shù)商海沉浮。

　　1997年初，國務(wù)院副總理朱镕基在北京召開全國國有企業(yè)職工再就業(yè)會議，提出國有企業(yè)要走“減員增效、下崗分流、規(guī)范破產(chǎn)、鼓勵兼并”的路子；緊接著的3月份，國務(wù)院發(fā)出《在若干城市試行國有企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》。7月1日，香港回歸祖國；7月2日，亞洲金融風(fēng)暴席卷泰國，并隨后波及馬來西亞、新加坡、日本和韓國。正如狄更斯在《雙城記》中所說的：“這是最好的時代，也是最壞的時代。”每個人的命運(yùn)總是和時代的需要息息相關(guān)。在國企倒閉風(fēng)潮中，不甘平淡的左克光下定決心，要干出一番屬于自己的事業(yè)。8月22日，河南彩虹光印刷有限公司在鄭州成立。

　　帶領(lǐng)大家共同致富是彩虹光成立的最初動因。這一點從企業(yè)的最初命名就可見一斑，它取自左克光與企業(yè)最初合伙人的名字。在中國經(jīng)濟(jì)一枝獨秀的大環(huán)境下，左克光豐富的行業(yè)資源、過硬的印刷技術(shù)，讓彩虹光一成立即進(jìn)入快速發(fā)展的階段。在那個“要想發(fā)，搞印刷”的時代，印刷業(yè)常常讓左克光有一種賺錢太容易的錯覺和千金散去還復(fù)來的自信。

　　集體主義色彩在彩虹光的發(fā)展道路上，隨處可見并始終保持。作為鄭州市最早擁有四色印刷機(jī)的民營企業(yè)之一，彩虹光的實力不僅吸引了大量訂單，也吸引了許多工友同事和社會員工。作為民營企業(yè)法人，左克光卻從未把公司當(dāng)成是個人私產(chǎn)。賺到錢的他，沒有固步自封、孤芳自賞，而是與大家一起分享企業(yè)發(fā)展成果。成立之初的彩虹光，從來沒有拖欠一分錢外債，工人工資都是提前支付；在年終發(fā)過獎金后，他還會別出心裁發(fā)放企業(yè)分紅、配發(fā)公司股份，這讓國營老廠出來的員工都“喜出望外”。他說，財富過于集中的時候，對于企業(yè)發(fā)展是不利的。只有大家都掙錢才是一件舒心的事兒。

　　突變發(fā)生在2000年。這一年，中國經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)受住了亞洲金融危機(jī)的考驗，新千年雖然前途未卜，但是，虛驚一場的“千年蟲”問題總歸讓人們松了口氣。訪學(xué)歸來的他沒有時間休息，因為才離開一年的公司已經(jīng)負(fù)債累累，彩虹光迎來了第一次生死大考。在企業(yè)自救過程中，由于公司股權(quán)分散，左克光淪為股東會議上的少數(shù)派，他所主導(dǎo)的每一次戰(zhàn)略抉擇最后都蛻變?yōu)橐粓鰣鰺o休止的爭執(zhí)。相對于公司的百萬負(fù)債而言，管理層的這種爭執(zhí)更讓他疲憊。身心俱疲的他決定帶上債務(wù)，從頭再來。2001年8月，正當(dāng)他在鄭州市中牟縣注冊成立新的“彩虹光”，準(zhǔn)備東山再起的時候，一場60年一遇的特大暴雨，把他的印刷機(jī)和信心澆的冰冷。再談這段經(jīng)歷，左克光自嘲“生不如死”。