或可終結(jié)盲目印刷
　　
　　我國電子商務(wù)的快速發(fā)展，讓圖書印制類電商看到了曙光。在2013年11月28日舉行的2013年出版印刷創(chuàng)新論壇上，多家企業(yè)展示了自己的發(fā)展計劃。其中，北京盛通印刷股份有限公司重申了打造“從1冊到100萬冊圖書柔性生產(chǎn)能力”的夢想，特別是在網(wǎng)絡(luò)平臺和操作流程方面，該公司專門成立了50人的團隊進行開發(fā)；以“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”為模式、由印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型為藝術(shù)服務(wù)機構(gòu)的雅昌文化集團，也即將開通B2C功能，為廣大消費者提供可定制的藝術(shù)衍生品；浙江盛元印務(wù)有限公司旗下的個性定制品牌盛元印像則走上了連鎖實體經(jīng)營結(jié)合網(wǎng)站的發(fā)展道路。“圖書定制或可終結(jié)目前出版業(yè)存在的盲目印刷問題，解決以前那種先把圖書印出來，再拿到市場上去賣，賣不完就變成出版單位累贅的痼疾。有了圖書定制，出版單位就可以根據(jù)每本書的定量進行印刷，只對賣得好的圖書進行再次印刷。”重慶某印務(wù)公司負(fù)責(zé)人程女士認(rèn)為，“甚至可以將圖書定制看作是圖書出版行業(yè)的一次革命，它可讓讀者與出版單位互動起來，從而實現(xiàn)個性化服務(wù)。”
　　
　　然而據(jù)記者了解，從已提供圖書定制服務(wù)的電商網(wǎng)站的運營情況來看，其尚未真正獲得消費者認(rèn)可，在捕獲消費者需求方面還較為茫然。大多數(shù)印書類電商認(rèn)為，圖書個性定制市場還需要一個漫長的培養(yǎng)過程。對于這類電商的投資方來說，相對于自己構(gòu)建電商平臺，以花錢購買第三方軟件服務(wù)的方式來搭建平臺的運營模式成功率可能會更高，而且要承擔(dān)的風(fēng)險也較小。但這種運營方式所面臨的最大問題是，電商只將其作為自己的補充業(yè)務(wù)，而非主營業(yè)務(wù)，所以獲利不大。
　　
　　應(yīng)確定消費人群
　　
　　2013年11月30日當(dāng)晚，北京景華印通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下的涂書網(wǎng)，在過完兩周歲生日后宣布關(guān)閉。這是繼兩年多前上海界龍集團旗下的龍櫻網(wǎng)停止運營后，又一從事圖書定制的個性化電子商務(wù)網(wǎng)站停運。這一消息，讓業(yè)界開始重新思索從事圖書定制的印書類電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展方向。
　　
　　看到涂書網(wǎng)關(guān)閉的消息后，經(jīng)常網(wǎng)購圖書的北京讀者劉女士并不感到意外：“這是經(jīng)營的問題，與圖書定制本身沒有關(guān)系。從讀者的個性閱讀需求來說，圖書定制必然是一種不可阻擋的潮流。對于行業(yè)來說，找到讓讀者滿意的運營模式，就能找到贏利的模式。”
　　
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，目前圖書定制只是作為印書類電商的主體業(yè)務(wù)之一，其在發(fā)展過程中存在著定位不清和節(jié)奏混亂等問題，在如何了解和獲取消費需求方面仍存在盲區(qū)。許多電商過度依賴微博和移動應(yīng)用軟件等當(dāng)下流行的營銷手段，而忽視了對消費者需求的研究。
　　
　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前從事圖書定制的電商大多停留在對訂單進行生產(chǎn)的傳統(tǒng)思維上，而忽略對網(wǎng)站流量的開發(fā)。與此同時，由于消費者對其印刷的內(nèi)容缺乏了解，使得電商無法準(zhǔn)確把握消費者的需求，最終導(dǎo)致有效訂單量有限。
　　
　　“圖書定制不僅是訂單生產(chǎn)，其背后隱藏的是定向閱讀理念，這種理念可極大提高文化的傳播效率。”對于圖書定制市場的發(fā)展，從事數(shù)字印刷行業(yè)多年的北京某印務(wù)公司負(fù)責(zé)人劉先生一針見血地說，“個性化圖書定制類電商要想獲得成功，就必須花精力去研究消費者的消費習(xí)慣和閱讀取向，而不是盲目地追捧暢銷書或熱門網(wǎng)絡(luò)連載小說等，選定了特定消費人群后，再有針對性地提供服務(wù)，這才是贏利的根本。”
　　
　�。ㄔ瓨�(biāo)題：圖書定制這個可以有）