(三)重視讀者體驗，打造特色性大報
　　
　　日本有著非常完善的報紙發(fā)行體系，也十分重視與讀者的情感溝通。基本每家全國性大報都成立了報友俱樂部，為訂閱者提供各種優(yōu)惠服務。并開展各種報友之間的文化社會活動，在開展活動加強報友之間感情的同時，也與讀者進行了溝通交流，增加了讀者對該報的品牌忠誠度。而中國的報刊訂閱采取郵發(fā)合一的模式，雖然有針對家庭的上門服務，但是無論是時效性還是體驗度上都稍顯不足。因此，要想獲取較高的發(fā)行量，報紙應該加強與讀者之間的互動交流，拉近與讀者的距離，提高報紙的親和力。盡量做到真正為讀者受眾而生。
　　
　　在日本報業(yè)市場上，全國性報紙占報紙發(fā)行總量的一半以上，居統(tǒng)治地位。而中國所謂的全國性報紙一般是中央級別的各種機關(guān)報，如《人民日報》、《中國青年報》、《參考消息》、《金融時報》等，約占全國報紙總發(fā)行量的17%[2]。中國擁有13億人口，全國性報紙的成功將意味著發(fā)行量的優(yōu)勢。但是，中國和日本不同，日本是一個島國和單民族國家，他們的地理和生活習慣基本相同，因此在報道內(nèi)容上他們有相似的閱讀習慣;中國的地理特征和民族習性則大相徑庭，中國報紙在做全國性大報時必須充分考慮各種因素。因此，做細分受眾的特色小眾報紙也是當前傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展的一個突破口。
　　
　　(四)重視信息資源，建立信息數(shù)據(jù)庫
　　
　　任何一家報紙在經(jīng)過多年的工作積累后必然會擁有驚人的信息資源量，很多信息在當時都被直接過濾掉了，并沒有公布，但是過后看來有些信息有可能就變成了珍貴的歷史資料。在意識到報社所擁有的信息資源后，人們開始思考如何利用信息服務贏取利潤�，F(xiàn)在很多網(wǎng)站都開始重視這方面的經(jīng)營，并摸索出一些模式，例如將報社報道建立數(shù)據(jù)庫等。
　　
　　日本報紙開展數(shù)據(jù)庫服務的模式當數(shù)日經(jīng)新聞做得最成功。日經(jīng)的數(shù)字媒體已經(jīng)有30年的歷史，可以說是一個綜合性的數(shù)據(jù)庫事業(yè)，它是一個實體，可以實現(xiàn)下載和檢索�！度毡窘�(jīng)濟新聞》很早以前就開始建構(gòu)數(shù)據(jù)庫業(yè)務，從20世紀70年代到現(xiàn)在，已經(jīng)擁有二三十年的數(shù)據(jù)庫信息。銷售額每年高達300億日元[3]。中國報紙雖然也在大力發(fā)展電子報紙，但是，它絕不僅僅是簡單的將現(xiàn)實中的紙質(zhì)原封不動的搬到網(wǎng)上，在發(fā)展電子報的同時，也應該重視自己的信息資源，將其充分利用，轉(zhuǎn)化成新的盈利模式。
　　
　　(五)開展立體化經(jīng)營，打造全媒體時代
　　
　　2001年以來，日本報業(yè)收入主要是銷售收入，其次是廣告收入。但是正如前面所說，在中國報紙的售價與印刷成本嚴重倒掛，甚至需要廣告收入補貼發(fā)行虧損，但中國民眾已經(jīng)習慣了低報價水平，在各類媒介競爭激烈的今天，如不考慮國情提高報紙售價，將會直接導致發(fā)行量的銳減。因此，中國報業(yè)必須拓展收入渠道，大力開發(fā)與之相關(guān)的文化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。
　　
　　日本各大報社已經(jīng)開始尋找尋得經(jīng)營事業(yè)。2008年年末，朝日新聞社同旅游業(yè)的知名企業(yè)JTB合資成立公司，意在強化旅游和文化事業(yè)領(lǐng)域的合作關(guān)系;2009年6月，朝日新聞社又與KDDI?朝日電視臺合作，面對手機用戶提供新的信息服務。中國報業(yè)必須顛覆傳統(tǒng)，迅速跟進媒體領(lǐng)域最新的技術(shù)，打造真正意義上的“全媒體”產(chǎn)業(yè)鏈。報社要充分利用自己的信息網(wǎng)絡(luò)，整合有效資源，以放眼全球的新視界采集信息，打造資源共享平臺。另外，中國報業(yè)要將視野從信息發(fā)布擴大到文化產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展與之相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)，增加經(jīng)營收入，進而再以資金作為支撐，擴大自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸至社會各類相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如旅游、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、工礦業(yè)等，最終形成一個大的集團網(wǎng)絡(luò)，使傳統(tǒng)報業(yè)得以維持和發(fā)展。