以按需出版印刷服務(wù)為基點，最終實現(xiàn)“讓服務(wù)內(nèi)容超越印刷”的不僅只有海外印刷企業(yè)，事實上，早期涉足按需出版印刷的北京中獻(xiàn)拓方科技發(fā)展有限公司也在按需出版數(shù)字資源的整合和利用上做了一些嘗試。這家公司涉足按需出版印刷的時間比較早，但是目前來看這塊業(yè)務(wù)并不是他們贏利最高的部門，但卻拓寬了這家公司在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。目前按需出版印刷已經(jīng)和北京中獻(xiàn)拓方科技發(fā)展有限公司的數(shù)據(jù)處理中心相結(jié)合，為客戶提供前端內(nèi)容數(shù)字化、格式轉(zhuǎn)換、按需出版印刷等業(yè)務(wù)，形成了前端后端完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

　　由此可見，將按需出版切割出來、單獨地作為一塊業(yè)務(wù)來發(fā)展并不明智，如何在國內(nèi)市場條件并不成熟的條件下，先從按需出版印刷做起，逐步積累數(shù)字出版資源，進(jìn)而提高客戶黏性，開拓延伸業(yè)務(wù)，這是一個重要的課題。

　　3、資源平臺還需整合

　　在國內(nèi)按需出版印刷市場的需求培育期，一個行之有效的方法便是建立豐富的按需出版內(nèi)容資源平臺。這一平臺的建立不僅要靠印刷企業(yè)的資源積累，更重要的是始自出版機(jī)構(gòu)的內(nèi)容資源大整合。

　　其實早在2010年左右，國內(nèi)已經(jīng)有不少出版社申請了專項資金，用于構(gòu)建出版內(nèi)容的資源庫，比如內(nèi)蒙古建立了蒙語出版資源數(shù)據(jù)庫、寧夏建立了伊斯蘭語出版數(shù)據(jù)資源庫等。只是這些資源庫彼此之間缺乏關(guān)聯(lián)性，并未考慮不同數(shù)據(jù)庫之間的一致性、也沒有充分考慮放入其中的數(shù)據(jù)的可利用性和可挖掘性，都是作為獨立的個體存在。這導(dǎo)致當(dāng)讀者需要大范圍檢索某一項技術(shù)，并計劃將其按需印刷時，他可挑選的范圍仍然是相對局限的，可能只有某個或幾個出版社的內(nèi)容資源，將這些資源順利組合很可能有困難，這也就在一定程度上限制了終端市場對按需出版印刷的熱情。

　　如果建立了強(qiáng)大的內(nèi)容數(shù)字資源平臺，那么必將極大地推動國內(nèi)按需出版印刷的發(fā)展，而出版機(jī)構(gòu)也能夠在庫存管理、物流管理等方面實現(xiàn)綠色出版。但是為何幾年時間，仍然沒有出現(xiàn)一個成型的數(shù)字資源平臺呢？其實，從技術(shù)角度來看，完全不存在難題，但在“內(nèi)容為王”的出版界，來自版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的難點才是關(guān)鍵。如果共建平臺，如何能夠進(jìn)行合理的利益劃分，清晰的贏利模式是什么？這些問題短期內(nèi)仍然沒有答案。

　　（作者單位：中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所）