紙巾大戰(zhàn)

    “以前是二、三線品牌參與價(jià)格競爭，現(xiàn)在連一線品牌也參與競爭，2013年以來這種情況更加劇了。”張玉蘭說。

    一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者，紙巾廠商的渠道成本很高，有些小企業(yè)根本進(jìn)不了超市，而大企業(yè)例如恒安、維達(dá)則在大打價(jià)格戰(zhàn)。超市是這些廠商最主要的銷售渠道。“產(chǎn)能現(xiàn)在那么大，你不進(jìn)別人也會進(jìn)來。”

    張玉蘭告訴記者，一般而言，流通渠道的費(fèi)用達(dá)到出廠價(jià)的15%，個別品類甚至占到40%。“紙巾不像其他產(chǎn)品，消費(fèi)者的品牌忠誠度沒那么高。”

    爭搶渠道，大打促銷戰(zhàn)，正在傷害所有的企業(yè)。

    盡管維達(dá)國際在2013年收入達(dá)68億港元，同比增12.8%，但其經(jīng)營利潤卻倒退了8.1%到7.1億元，主要就是受到促銷力度增加、品牌建設(shè)增加的影響。維達(dá)國際過去一年的推廣費(fèi)用達(dá)3.76億元，比前年增加1億元，占費(fèi)用的份額也上升了1個百分點(diǎn)。

    中順潔柔此前的業(yè)績預(yù)告也顯示，2013年?duì)I業(yè)利潤卻同比下滑44.26%，凈利潤下降 25.74%，主要就是為了爭取市場占有率，市場投入和促銷力度加大。而由于同樣的原因，中順潔柔在今年第一季度的凈利潤也比上年下降了30%——60%。

    對于紙巾業(yè)務(wù)占半壁江山的恒安國際而言，其紙巾產(chǎn)品的經(jīng)營不佳則抵消了紙尿布、衛(wèi)生巾等業(yè)務(wù)的增長，紙巾毛利率下滑了1.3個百分點(diǎn)，到34.1%。

    交銀國際此前的研報(bào)指出，對于恒安國際而言，其最擔(dān)憂的是來自于紙巾業(yè)務(wù)的利潤率壓力，因?yàn)樗�抵消了部分來自衛(wèi)生巾及紙尿褲業(yè)務(wù)的利潤率擴(kuò)張，而這歸咎于行業(yè)產(chǎn)能過剩令平均售價(jià)承壓、產(chǎn)能利用率下降，以及長纖木漿價(jià)格上漲。瑞信則指出，紙巾產(chǎn)能過剩的問題將于今年持續(xù)，恒安預(yù)期需要兩至三年時(shí)間消化過剩的產(chǎn)能。

    實(shí)際上，在2012年，國內(nèi)生活用紙產(chǎn)品的行業(yè)平均價(jià)格就比上年降低了2.8%，部分企業(yè)的出廠價(jià)和市場零售價(jià)格比上年回落了5%——10%。