正如新盟包裝董事長(zhǎng)陳金國(guó)所言：“包裝印刷市場(chǎng)與其他市場(chǎng)一樣將面臨退潮期。漲潮的時(shí)候我們隨波逐流，很輕松；退潮的時(shí)候會(huì)游泳的人才能生存，所以，我們必須學(xué)會(huì)游泳。”
  
  的確，漲潮的時(shí)候，即使是粗放式的發(fā)展和管理方式，外在的動(dòng)力也可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展；但當(dāng)潮水退去，企業(yè)就必須自己掌握求生的本領(lǐng)。于是，陳金國(guó)駕駛著這艘重組后的“小航母”，將精細(xì)化管理理念貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，對(duì)“航母”上的每個(gè)“零件”細(xì)心檢修，對(duì)“航母”的運(yùn)行環(huán)境也及時(shí)應(yīng)變。終于，這艘“小航母”學(xué)會(huì)了游泳，而精細(xì)化管理思想成為了最好的護(hù)航使者。
  
  談到企業(yè)重組后推行精細(xì)化管理的感想，陳金國(guó)說(shuō)：“以前，我們的發(fā)展戰(zhàn)略傾向于多元投資，企業(yè)的業(yè)務(wù)面拉得很大，主業(yè)并不明顯。現(xiàn)在我們辦企業(yè)的理念發(fā)生了根本變化，開(kāi)始認(rèn)真思考每一步的戰(zhàn)略，更關(guān)注的是如何將本業(yè)做深做強(qiáng)。摒棄了沒(méi)有重點(diǎn)的多元化投資，我覺(jué)得這是最難能可貴的，也只有這樣，‘小航母’的前行方向才會(huì)更明確。”
  
  把堅(jiān)持變成習(xí)慣
  
  2010年重組之前，新盟包裝的成員企業(yè)就參與了樂(lè)清包協(xié)組織的精細(xì)化管理活動(dòng)，其中的高科彩印更是把精細(xì)化管理運(yùn)用得比較熟練。“高科彩印是正泰集團(tuán)（我國(guó)工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)）的綠色供應(yīng)商，通過(guò)了正泰集團(tuán)的嚴(yán)格考核，其精細(xì)化管理也是正泰集團(tuán)包裝類供應(yīng)商中做得最好的。2010年新盟包裝組建后，堅(jiān)持在企業(yè)中推行精細(xì)化管理，而高科彩印的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了很好的借鑒，不管是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是管理流程，都逐漸步入正軌并不斷得到改善。我們現(xiàn)在要做的，就是把這種精細(xì)化管理方式堅(jiān)持下去。”陳金國(guó)說(shuō)。
  
  精細(xì)化管理過(guò)程少不了企業(yè)最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推進(jìn)，陳金國(guó)認(rèn)為，“必須得有決心，要堅(jiān)持不懈，絕對(duì)不能時(shí)斷時(shí)續(xù)，否則，‘一鼓作氣，再而衰，三而竭’的可能性是非常大的。”
  
  但僅僅有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高聲吶喊和奮力疾呼還不夠，如果員工不響應(yīng)，夢(mèng)想同樣不能照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。習(xí)慣的力量的確強(qiáng)大，當(dāng)員工們?cè)缫蚜?xí)慣的行為受到外界沖擊時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。談到新盟包裝最初在整個(gè)企業(yè)內(nèi)推行精細(xì)化管理時(shí)的情況，陳金國(guó)笑言：“的確，高科彩印的經(jīng)驗(yàn)給了我們很大的幫助，但并不是所有員工都熟悉并認(rèn)可精細(xì)化管理，最初很多人是抵制的。我們理解員工的工作習(xí)慣不易改變，那我們就努力將堅(jiān)持變成習(xí)慣，通過(guò)慢慢引導(dǎo)和教育來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的循序漸進(jìn)。”
  
  2013年五一期間，新盟包裝還組織組長(zhǎng)級(jí)別以上的管理人員到外地進(jìn)行了系統(tǒng)的精細(xì)化管理培訓(xùn)，回到企業(yè)后分享培訓(xùn)心得，帶動(dòng)基層員工一起實(shí)踐，并以班組為單位，進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)和總結(jié)。“企業(yè)上下都能看到我們推行精細(xì)化管理的決心和堅(jiān)持，而且企業(yè)確實(shí)在產(chǎn)量、效益和管理等方面都取得了顯著成績(jī)，慢慢地，大家就會(huì)接受并積極加入我們，我相信這一點(diǎn)。”陳金國(guó)充滿信心地說(shuō)。
  
  就這樣，用精細(xì)化管理武裝的新盟包裝將業(yè)績(jī)推上了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。
  
  產(chǎn)品質(zhì)量有口皆碑。通過(guò)精細(xì)化管理，產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有力保證。此外，干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所不僅使異常現(xiàn)象顯而易見(jiàn)并得到及時(shí)處理，還有效提高了員工的品質(zhì)意識(shí)。員工不僅重視對(duì)設(shè)備的定期維修，還更加關(guān)注設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，在提高設(shè)備利用率、提高綜合生產(chǎn)效能的同時(shí)，也最大程度地減少了次品產(chǎn)生、縮短了交貨周期。新盟包裝的產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升，好名聲在客戶之間口口相傳。陳金國(guó)對(duì)此頗有感觸：“現(xiàn)在提起新盟包裝的產(chǎn)品，大家都豎起大拇指，連我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不得不佩服。在經(jīng)濟(jì)放緩、市場(chǎng)不景氣的背景下，我們的業(yè)務(wù)量不降反增，就是因?yàn)槲覀冇梅�(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了一批忠實(shí)客戶。”