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海豚傳媒第一家實體書店落戶武漢

2014-05-13 11:36 來源：中國出版傳媒商報曉明責編：劉曉燕

摘要：: 在目前實體書店面臨多方沖擊而紛紛倒閉的大環境下，海豚傳媒緣何“逆流而上”？書店籌備面臨哪些問題？書店如何定位，后期將以怎樣的經營模式立足？

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同時，書店采取“會員制”的經營模式，“小海豚卡會員主要享受購書折扣。而針對金海豚卡和銀海豚卡會員，書店專門開設了‘繪本主題式領域課程’和‘《TimeForEnglish》國際兒童英語課程’兩大特色課程，并圍繞閱讀開展貫穿全年的親子故事會和周末主題活動，除此之外，他們還享有生日活動、禮品兌換、雙倍積分、餐飲優惠等其他服務。”安海洋告訴記者，兩大特色課程分別針對提高孩子的閱讀和英語口語能力而開設，閱讀活動則包含創意閱讀、手工DIY、禮儀培養、舞臺劇、全腦開發等多樣形式。“我們倡導親子閱讀和互動式閱讀體驗，父母和孩子需要同時指導，這樣才能維護和增進親子關系，促進孩子心靈的健康成長。‘父母成長沙龍’就是針對會員家長提供育兒和家教方案，幫助家庭建立平等、自由、互動、開放的親子關系，全程關注父母與孩子的共同成長。”

高調造勢提升品牌認知度

目前，書店剛開業不久，還處在培育時期。開業當天銷售情況良好，但對開業之后正常的銷售情況，安海洋做了充分的心理準備，她說：“我們更看重的是，在這家書店所輻射的區域范圍內去實現“引導”，引導家長改變觀念，因為我們書店重體驗、重概念，引導是一個過程，需要時間，只有引導家長改變觀念才會變成行動。”

據了解，開業當天，1000多名小學生參加了“分享閱讀”圖書漂流啟動儀式，用自己的舊書換取了海豚提供的新書1本等各項活動深受歡迎。

對于書店的宣傳，安海洋稱年初就開始了策劃和準備。借助武漢市有影響力的報紙、雜志、網站、論壇等媒體平臺，“我們還建立了書店的微網站（賬號：haitunshudian）這樣一個全新通道，用于讀者的線上服務，力求將書店的影響力擴散到最大范圍。”

談及書店的未來，夏順華這樣講道，“2014年，海豚進軍幼兒園裝備，這意味著海豚產業化發展的又一次突破。而實體書店是我們一次新的嘗試，以往，我們是通過渠道與讀者聯結，而這個直營店就是品牌體驗店，是建立海豚與讀者的聯結，傳遞品牌價值、提升品牌體驗的一種新的渠道。對于海豚傳媒而言，海豚兒童書店承載了探索和實踐的重任，它是體驗式成長空間的實驗平臺，有一系列問題需要依托這個平臺去實踐和總結。”