如果說借助新媒體優(yōu)勢，開展線下活動(dòng)幫助傳統(tǒng)媒體擴(kuò)大了品牌影響力，那么利用新媒體量化的粉絲數(shù)據(jù)，就成為傳統(tǒng)媒體廣告模式的再次延伸。

  對此，謝筱萍表示，與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的好處是擁有更為具體、真實(shí)的數(shù)據(jù)，知道你的讀者是誰、誰關(guān)注了你、閱讀了你的文章，而這在傳統(tǒng)媒體是很難掌握的。在她看來，有了這些真實(shí)的數(shù)據(jù)，就可以做大數(shù)據(jù)的分析，去開展一系列的運(yùn)營活動(dòng)。以財(cái)經(jīng)媒體為例，關(guān)注財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的粉絲比較高端，媒體本身就可以去開展一些奢侈品讀者專賣活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、定制化理財(cái)產(chǎn)品等，這樣，新媒體就不僅是傳統(tǒng)媒體獲取用戶的渠道，更可以為其粉絲提供消費(fèi)決策服務(wù)來擴(kuò)展自己的經(jīng)營。

  將影響力“變現(xiàn)”

  “如果一家媒體有100名記者，每個(gè)記者都有自媒體賬號，而一個(gè)自媒體賬號只要有一個(gè)‘老總’關(guān)注，對于媒體影響力的傳播就會(huì)比傳統(tǒng)媒體時(shí)代要大很多。”謝筱萍說，因?yàn)樾旅襟w可以直接觸達(dá)，一旦有了這些資源，就可以延伸出一系列的商業(yè)模式上的探索，比如媒體可以針對這些老總做類似于私人董事會(huì)的沙龍活動(dòng)、問診和把脈企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的一些問題等。

  沈陽也談道，傳統(tǒng)媒體可以內(nèi)部孵化一些自媒體，也可以考慮投資有價(jià)值的、跟自身業(yè)務(wù)相關(guān)的自媒體。他同時(shí)表示，自媒體在運(yùn)營上是以小博大，先充分利用免費(fèi)平臺(tái)，持續(xù)運(yùn)作獲得收益后，再考慮做APP或其他項(xiàng)目，這對規(guī)模不是很大的傳統(tǒng)媒體有所借鑒，實(shí)力強(qiáng)的傳統(tǒng)媒體可以直接做平臺(tái)。

  在沈陽看來，目前自媒體運(yùn)營存在兩種模式：第一種是內(nèi)容本身稀缺，不需要額外用戶，對所有看內(nèi)容的人收費(fèi)；第二種是提供免費(fèi)內(nèi)容，先集聚相當(dāng)多的用戶，再以會(huì)員制的方式進(jìn)行收費(fèi)。“如果參照這兩種商業(yè)模式，第一種可以是生產(chǎn)高質(zhì)量、有價(jià)值的信息，不但可以收費(fèi)，還要更貴；第二種是在發(fā)行報(bào)紙時(shí)免費(fèi)，把讀者量沖上去以后，帶來廣告收入，然后再去找忠實(shí)用戶收費(fèi)。”

  記者社區(qū)山寨發(fā)布會(huì)創(chuàng)始人陽淼也談道，媒體通過廣告模式贏利的時(shí)代已經(jīng)過去了，媒體將來的價(jià)值是上游意識(shí)形態(tài)的塑造過程。比如作為上游產(chǎn)業(yè)，通過文章影響消費(fèi)者決策，就會(huì)有企業(yè)來收購這個(gè)平臺(tái)，未來這也許會(huì)成為一種趨勢。