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商業快速印刷企業建立核心競爭力五要點

2014-07-16 09:27 來源:冰天雪地的野狼 責編:劉曉燕

摘要:
“兩極分化,優勝劣汰”是當下中國印刷過剩,競爭慘烈狀態下的一種現象,告訴我們這樣一種趨勢和規律:未來幾年,中國印刷企業的數量在急劇減少,規模在不斷地擴大,印刷活源逐漸向有競爭力的優勢企業集中。
    【CPP114】訊:“兩極分化,優勝劣汰”是當下中國印刷過剩,競爭慘烈狀態下的一種現象,告訴我們這樣一種趨勢和規律:未來幾年,中國印刷企業的數量在急劇減少,規模在不斷地擴大,印刷活源逐漸向有競爭力的優勢企業集中。


  掌握了這個規律和趨勢,印刷企業就會重塑信心,抓住機遇,果斷勇敢的進行轉型升級,實現在逆境中沖出突圍并脫穎而出。從大族冠華當下眾多的銷售案例中,越來越多的中小企業用行動和業績做出實實在在的證明。


  那么對從事商務快速印刷企業來說,如何建立自己企業的核心競爭力,以下幾個要點我們一定要關注。


  第一、短版!要研究版次短到什么程度!


  隨著商業信息的多變性,商業廣告印刷品的數量會越來越少,長版活將在未來印刷市場上逐漸消失,特別是大幅面合版印刷,將同一個印品通過拼版來實現印刷時,印品的數量因此而成倍數減少,長版還能存在嗎?因此長版和短版的定義將會改寫,市場上可能五千份以下的活件都叫短板。


  如何發揮短板的優勢,快印企業一定要研究細分印刷業務,版短到什么程度?這里面有著不同的商業模式。從現代商務快速印刷業務分類來看,1張到50張為超短版,數字印刷機肯定是優勢;50張到200張為小短板,就看膠印和數字印刷的成本對比,其實從合版的低成本與高效率而言,膠印也可能是優勢;200張到1000張為中短板,合版印刷中傳統膠印具有成本優勢;1000張到5000張為大短板,傳統膠印絕對壟斷!


  如果我們按照這個印刷張數來對短版業務分類,就可以設計自己專一規模化的優勢,研究相關裝備與耗材的最佳匹配,把短板印刷發揮到極致,快速印刷企業或許會創造差異化的獨一無二的競爭優勢來,全在企業的創新。

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