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澎湃新聞上海報業(yè)集團新媒體戰(zhàn)略

2014-07-29 16:00 來源：中國新聞出版報責編：周艷平

摘要：: 這幾天，喜歡在手機上看新聞的人，一定會注意到“澎湃新聞”這4個字，因為“澎湃新聞”客戶端正式上線了。而此前上線的“澎湃”新聞網站（http://www.thepaper.cn）也頗為引人注目。

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抓導向鞏固壯大主流思想

上海報業(yè)集團旗下新媒體大多參照傳統(tǒng)媒體的做法制定了嚴格的管理規(guī)則和發(fā)布流程，以確保正確輿論導向。

“我們每天都要面對很多界面：電腦屏幕、手機屏幕、電視屏幕……這些界面在向你傳遞著各種各樣的信息，它們構成這個紛繁復雜的世界，人與信息的交匯點——界面。”上海報業(yè)集團的新媒體項目“界面”在自我推介時如此闡述。

這告訴我們，在媒體融合時代，對新媒體的管理，對信息交匯點的管理，尤其是導向管理，不應“法外開恩”或手下留情。

今年5月，集團掌門人裘新在上海召開的省區(qū)市媒體融合發(fā)展座談會上發(fā)言明確指出，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，要把正確導向貫穿始終，不斷鞏固壯大主流思想輿論，并表示，上海報業(yè)集團“將探索‘把支部建到連上’，在集團即將推出的幾個新媒體平臺上建立基層黨組織，在任何時候都承擔起正確引導輿論的社會責任”。

集團領導在狠抓媒體導向管理時，借用集團內目前頗具風頭的三大新媒體，打了一個形象的比喻：“澎湃”而來，要有“界面”，方可“上觀”。“上觀”即“上海觀察”的簡稱，意即：面對雨后春筍般澎湃而來的新媒體，一定要有管理框架和條文，方可成就媒體融合發(fā)展的大事業(yè)。

事實上，上海報業(yè)集團每個新媒體項目一誕生時，對它的社會責任從沒放棄過。年初，“上海觀察”上線時，集團領導希望它的創(chuàng)新可以實現多個目標：在主流價值觀主導下生產適合互聯(lián)網環(huán)境的內容；在眾聲喧嘩中體現黨報的獨特作用……

而要實現這些目標，管理規(guī)則不可闕如。目前，上海報業(yè)集團的新媒體大多參照傳統(tǒng)紙媒制定了管理規(guī)則和流程。以集團麾下的《新聞晨報》新媒體管理為例，截至今年5月，針對微博、微信、移動客戶端、大申網新聞晨報頻道幾大渠道，《新聞晨報》已分別制定了網絡發(fā)布操作規(guī)范，嚴格實行內容“三審制”，以確保正確輿論導向。

嚴格管理必定促進發(fā)展。截至2014年7月3日，《新聞晨報》新浪官方微博粉絲達到1049萬，影響力一直保持在全國媒體微博影響力第三、全國報紙微博影響力第二，僅次于《人民日報》。《新聞晨報》官方微信的粉絲已突破30萬大關，并以日均2000人——3000人的數字遞增。每日3次信息推送，也是目前微信公眾賬號中的最大頻次。