《造紙工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》和《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》的頒布，標志著造紙行業(yè)進入深度調整期。漿紙市場產能過剩，高耗能、高污染、高成本的造紙廠因缺乏競爭力會被陸續(xù)淘汰。對滿足市場需求、規(guī)模效益好、成本有優(yōu)勢、生態(tài)環(huán)保和諧的漿紙企業(yè)來說則是做大、做強的難得機遇。
  
  借助造紙行業(yè)結構調整的機遇，亞太森博通過精益生產與管理，不斷降低成本，提高競爭力，做強企業(yè)。從2013年4月開始，亞太森博引進日本豐田的精益生產管理模式。2014年上半年，公司各部門注冊持續(xù)改善項目306個，員工改善建議7632個，員工參與改善率達86.45%。
  
  黃文海說，亞太森博每一步戰(zhàn)略決策首先要考慮的是對環(huán)境是否有沖擊，對行業(yè)是否有貢獻，是否有市場競爭力。如今，造紙行業(yè)已進入微利時代，只有滿足市場需求，確保優(yōu)質高效、節(jié)能減排、環(huán)境和諧，才不會被淘汰。大浪淘沙，“剩者”為王。
  
  可持續(xù)發(fā)展
  
  共建和諧社區(qū)
  
  談到競爭力，每一個企業(yè)都有自己的強項;談到可持續(xù)發(fā)展，每一個企業(yè)也都有自己的定義。
  
  黃文海告訴記者，對亞太森博來說，可持續(xù)發(fā)展意味著要保護環(huán)境，節(jié)約資源，實現(xiàn)清潔生產;要參與社區(qū)和諧共建，促進社區(qū)發(fā)展;要為政府依法納稅，實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮發(fā)展;要對投資者負責，實現(xiàn)效益增長;要為員工謀福利，為員工發(fā)展搭建良好的平臺。
  
  近年來，亞太森博積極鼓勵社區(qū)參與公司上下游產業(yè)鏈的配套工程。周邊社區(qū)依托公司先后成立、參與了土建、裝卸等業(yè)務和物流運輸、物業(yè)保潔服務等勞動密集型行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，日照市已有近千家配套企業(yè)與亞太森博合作，每年社區(qū)企業(yè)帶給社區(qū)約4000萬元的產值，社區(qū)企業(yè)安置社區(qū)內300多人就業(yè)。公司還通過貧困生救助、優(yōu)秀教師獎金、學生獎學金和教學設施設備的捐助等方式，累計在日照市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)投入教育資金145萬余元。
  
  沒有持續(xù)的科技創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展之路也必定不會平坦。亞太森博重視研發(fā)投入，結合精益管理，加大生產技術改進與產品創(chuàng)新力度，對前景好、技術含量高的項目申請專利。黃文海說，公司已投資6800萬元引進新加坡技術，建成城市污水回用項目，平均每天回收日照市第一污水處理廠污水4萬立方米，每年節(jié)省1000多萬立方米水資源，減少了污染物的排放，使城市生態(tài)環(huán)境處于更為良好的平衡狀態(tài)。這項處理回用城市生活污水用于漿紙生產的工程，有極強的可持續(xù)發(fā)展示范效應。
  
  面對大浪淘沙，亞太森博相信自己肯定是“剩者”。“因為我們相信有競爭力的林漿紙一體化運營模式，一流的漿紙工藝、技術、裝備、管理、控制系統(tǒng)和優(yōu)秀的人才隊伍，先進的環(huán)保績效，這些都將確保亞太森博立于不敗之地。”黃文海說。
  
  在可持續(xù)發(fā)展的道路上，亞太森博邁出了堅實的一步。黃文海說，下一步，亞太森博將根據(jù)市場需求，力求使產品結構由上游的漿向下游的紙延伸，進一步增加漿、紙產品品種，拉長產業(yè)鏈，提升企業(yè)整體競爭力。公司將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，爭當造紙行業(yè)標桿，以提高資源利用率、降低成本、保護環(huán)境，為漿紙行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展作出自己的不懈努力。