二、地域行業(yè)發(fā)展水平落后，報業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)不能落后
  
  經(jīng)營主體多元化是報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，是對報業(yè)傳統(tǒng)主體經(jīng)營方式的革新和補充，是對報業(yè)經(jīng)營主體的深度開發(fā)；經(jīng)營主體多元化有助于壯大報業(yè)經(jīng)濟，增加報業(yè)競爭力，可以為更好地辦報提供強有力的物質(zhì)條件和雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)；同時，作為經(jīng)濟決策工作的指針，經(jīng)營主體多元化的投資理念可以有效地校正報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的軌跡，避免走太多彎路、交太多學(xué)費。
  
  以報業(yè)為主，進行多元經(jīng)營，以報業(yè)整體經(jīng)濟實力的擴張為報業(yè)發(fā)展提供更多更大的經(jīng)濟支持，這是我們的發(fā)展戰(zhàn)略。但在具體的經(jīng)營實踐上，我們?nèi)绾芜x擇多元化經(jīng)營之路？我們所進軍的產(chǎn)業(yè)如何才能保證其成為報業(yè)經(jīng)營的支柱，而不是報業(yè)的包袱？我們的多元化戰(zhàn)略如何“找米下鍋”，多元化戰(zhàn)略這篇“文章”如何“選材”？
  
  多元化的經(jīng)營策略無疑是報業(yè)經(jīng)營極為明智的戰(zhàn)略抉擇。但是，多元化并不意味著什么都能搞。多元化必須通過對廣告、印刷、發(fā)行、信息服務(wù)等主體領(lǐng)域?qū)嵭猩疃乳_發(fā)，對現(xiàn)有各種資源進行重新整合，充分挖掘內(nèi)部潛力，為主體經(jīng)營創(chuàng)造出更多的附加價值，提高主體經(jīng)營水平和質(zhì)量；同時，還要保證成長起來的獨立高效的產(chǎn)業(yè)實體，能夠進一步擴張報業(yè)主體的經(jīng)營規(guī)模。這種既立足主業(yè)又發(fā)揚主業(yè)的經(jīng)營方式，有助于不斷增強報業(yè)的核心競爭力。
  
  多元化經(jīng)營，要注意選擇市場競爭相對緩和的產(chǎn)業(yè)作為自己的戰(zhàn)略發(fā)展重點，避免草率進入市場過度競爭的領(lǐng)域，最大限度地利用和發(fā)揮自己行業(yè)所具有的種種優(yōu)勢。這種揚長避短的發(fā)展思路，符合經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)所倡導(dǎo)的企業(yè)市場競爭策略。
  
  基于這種認識，我們對每一項在理論上可以實施的多元化項目進行深入研究，研究其有關(guān)主體項目開發(fā)的可行性，并重視和利用當(dāng)今已經(jīng)出現(xiàn)的各種先進的科技手段，確保主體多元化經(jīng)營能夠在一個更高的起點和水平上開展。
  
  我們的多元化之路的一個總體原則是，每個要進入的項目，其競爭力在其所處的行業(yè)之內(nèi)必須達到相當(dāng)高的水平，而不能使經(jīng)營規(guī)模和水平僅處于當(dāng)?shù)厥袌雠c當(dāng)前行業(yè)的平均水平，必須在行業(yè)內(nèi)做到最好。這樣才能保證其在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的競爭優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，從而形成規(guī)模效益。
  
  所以說，僅具有領(lǐng)先于地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀的意識還不夠，我們選擇發(fā)展的項目還要高于同區(qū)域、同行業(yè)的普遍發(fā)展水平。而這種“提前量”不僅可以使我們選擇的項目很容易成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，同時可以帶動整個行業(yè)的競爭升級，從而在對劣勢企業(yè)的淘汰中獲得更多的機會和利潤。
  
  做最有市場前景、最有市場潛力行業(yè)的領(lǐng)跑者，是我們進行多元化戰(zhàn)略具體實施時的戰(zhàn)術(shù)安排。
  
  三年前，聊城還沒有一家像樣的汽車商貿(mào)市場。而隨著聊城經(jīng)濟的發(fā)展以及中國整個經(jīng)濟實力的快速提升、居民可支配資金的空前快速積累、消費力的快速提升，汽車消費的拉升可以說是一觸即發(fā)。汽車銷售行業(yè)應(yīng)該是一個朝陽行業(yè)，聊城汽車消費潛力巨大。但當(dāng)時聊城市的汽車銷售單位，還處在分散的小規(guī)模階段，缺少大的營銷公司。我們抓住這一機遇，同一家汽車配件銷售公司合作，投資1200萬元，征地50余畝，興建了聊城市規(guī)模最大的汽車營銷中心——金羊汽車城，經(jīng)營各種轎車、面包車、皮卡、小貨、大貨和重型汽車。
  
  金羊汽車城的成功運營，應(yīng)該是我們在多元化戰(zhàn)略具體實施時的一個典型案例：第一，它是朝陽行業(yè)，有著廣闊的市場前景和利潤空間。第二，它的起點就是聊城汽車銷售業(yè)的標高，它是行業(yè)的領(lǐng)跑者。
  
  此后，隨著行業(yè)競爭的升級，金羊汽車城前店后廠，既搞汽車營銷，又提供維修服務(wù)，再次領(lǐng)先于其他銷售公司。同時，抓住國家基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大和西部大開發(fā)的機遇，重點推銷重型汽車，營銷范圍急劇擴大到周邊十多個地市，甚至西部、北部邊遠省份，去年營銷額達8億多元。
  
  任何一個行業(yè)的領(lǐng)跑者都是利潤的占有者，行業(yè)規(guī)則的制定者。投資經(jīng)營這樣的產(chǎn)業(yè)，而不是簡單地、低起點地陷入行業(yè)低層次、同質(zhì)化、低附加值競爭的泥潭，是我們多元化策略的基本要求——地域行業(yè)發(fā)展水平落后，報業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)不能落后。找最看好的行業(yè)，做行業(yè)最有優(yōu)勢的企業(yè)。
  
  三、地域人力資源管理相對落后，報業(yè)經(jīng)營多元化管理不能落后