他認(rèn)為，并不是有了互聯(lián)網(wǎng)才有互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)誕生之前，其實(shí)就有典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維并不是由互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的。比如在餐飲行業(yè)，肯德基、麥當(dāng)勞的產(chǎn)品化做得很好，服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范非常典型，非常注重口碑人脈傳播，營(yíng)造客戶體驗(yàn)，這都是典型互聯(lián)網(wǎng)思維。“我認(rèn)為很久以前，可能在清朝時(shí)期就存在互聯(lián)網(wǎng)思維，而如今這種思維只不過(guò)是由互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具發(fā)揚(yáng)光大了。最重要的是好企業(yè)還是壞企業(yè)，好的企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更好，不好的企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)也好不了。創(chuàng)新不等于互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)之前，好的企業(yè)一直在創(chuàng)新，并不是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的，而是有了互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)更好。”
  
  那么，在李總眼里好的企業(yè)是怎樣的呢？他表示：“好的企業(yè)必須有好的盈利模式。要有好的盈利模式，就要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是學(xué)不走、買不到、不可復(fù)制的能力。能夠買得到或是可以帶走的都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，別人能夠?qū)W到的也不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，就像最近很多人去臺(tái)灣健豪、Eprint參觀學(xué)習(xí)，能夠?qū)W得到的一定不是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
  
  大恒數(shù)碼練內(nèi)功的目標(biāo)就是要具備這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，要想具備這樣的競(jìng)爭(zhēng)力，需要大恒數(shù)碼一步一個(gè)腳印地堅(jiān)實(shí)地走好腳下每一步。對(duì)于下一步怎么走，李俊杰給出了答案：大恒數(shù)碼在今年將在企業(yè)信息化進(jìn)程上前進(jìn)一步，今年年底將發(fā)布新的信息平臺(tái)。“此平臺(tái)從處理訂單、印刷生產(chǎn)環(huán)節(jié)到物流配送全流程自動(dòng)處理。我們希望除了做到數(shù)字印刷以外，通過(guò)數(shù)字流程打造一個(gè)數(shù)字工廠，不只是用數(shù)字化設(shè)備去生產(chǎn)，也用數(shù)字化手段去打理。”
  
  對(duì)于數(shù)字印刷目前在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用情況，李俊杰認(rèn)為需要數(shù)字印刷企業(yè)和用戶一起創(chuàng)新。“以前印刷行業(yè)由于各種限制，客戶要什么我們印什么，客戶要怎么印我們就怎么印。客戶對(duì)于技術(shù)能力的范圍是并不了解的，這需要我們“以下犯上”，作為下游企業(yè)如何對(duì)上游客戶做好服務(wù)？最好的服務(wù)就是管理，大恒數(shù)碼希望通過(guò)管理讓客戶享受更好的服務(wù)。管理其實(shí)就是引導(dǎo)，在產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用方面作一些探索。目前市場(chǎng)上有很多出版社已經(jīng)開(kāi)始受到我們影響，認(rèn)可我們的理念，并已經(jīng)達(dá)成了長(zhǎng)期合作意愿。”
  
  大恒數(shù)碼在發(fā)展路上有收獲也有迷茫，“少說(shuō)多做，迷茫的時(shí)候最好的辦法就是跳出去，站在更高的點(diǎn)上看問(wèn)題。”這是李俊杰作為大恒數(shù)碼管理者的高瞻遠(yuǎn)矚。我們相信，在李俊杰的帶領(lǐng)下，大恒數(shù)碼一路櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行，定會(huì)在按需出版領(lǐng)域開(kāi)拓出一番美好的風(fēng)景。